Filialų operacijų vadovas

Filialo veiklos vadovas yra filialo vadovo pavaldinis, kuris yra atsakingas už visus biuro techninės ir fizinės infrastruktūros aspektus, dažnai įskaitant visų pagalbinių darbuotojų priežiūrą.

Filialų operacijų vadovai turi įvairias aplinkybes. Jie gali turėti žinių apie operacijas, informacines technologijas ar kitas sritis.

Atsakomybė

Filialo veiklos vadovas yra atsakingas už tai, kad finansiniai patarėjai, pardavimų asistentai ir kiti filialų darbuotojai turėtų priemones ir infrastruktūrą, kad galėtų atlikti savo darbą ir kad ši infrastruktūra būtų tvarkinga. Ši infrastruktūra apima, bet neapsiriboja:

• Ryšiai
• Darbo vietos
• Kompiuteriai
• Kopijuokliai, fakso aparatai ir kt.
• Galia
• Šildymas, ventiliacija ir oro kondicionavimas (HVAC)
• Pastatų priežiūra
• Baldai
• Nekilnojamojo turto operacijos
• Pašto patalpų operacijos
• Kasos operacijos

Filialų veiklos vadovai taip pat atlieka svarbų ryšių su centrinėmis IT ir operacijų organizacijomis vaidmenį, padedant finansų konsultantams ir pardavimų padėjėjams su problemomis, kurių jie negali išspręsti. Atsižvelgiant į įmonės struktūrą, filialo operacijų valdytojai gali arba neturėti solidžių linijų (pirminių) arba punktinių linijų (antrinių) ryšių su įmonės centrine operacijų zona.

Kompensacija

Filialų veiklos vadovams mokamas atlyginimas ir premija. Premija gali būti iš dalies susieta su bendrais filialo rezultatais.

Karjeros pažanga

Priklausomai nuo įmonės struktūros, kitas logiškas žingsnis filialo operacijų vadovui gali būti operacijų prižiūrėtojas didesnėje ar prestižinėje įstaigoje arba didesniam biurų susivienijimui įmonės filialų hierarchijoje, pvz. biurų kompleksas arba pardavimo regionas. Todėl norint palengvinti karjerą, reikia noro persikelti.

Perkėlimas taip pat gali būti reikalingas dėl mažai veikiančių biurų uždarymo ir naujų biurų atidarymo geografiniuose regionuose, kuriuose auga pardavimai arba numatomas pardavimų augimas. Galiausiai, kadangi patyrę filialų darbuotojai turi visą paklausą visoje vertybinių popierių maklerio pramonėje, taip pat egzistuoja daugybė galimybių keisti įmones.

Taip pat yra galimybių tobulėti, visiškai išeinant iš filialų veiklos valdymo. Pavyzdžiui, galima būtų sukurti įgūdžių rinkinį, reikalingą laimėti reklamą į įmonės centrinių operacijų ar informacinių technologijų organizacijų vietą.

Arba pirmaujančios žinios apie darbo eigą ir procesus, kuriuos įgijo patyręs filialo veiklos vadovas, gali būti neįkainojama finansų valdymo organizacijoms, kurios dalyvauja valdymo ataskaitose ir perdavimo kainose.

Pavyzdžiui, „Merrill Lynch“, kai mažmeninės prekybos produktų pelningumo grupė padarė didelį žingsnį patobulinti savo metodiką dešimtojo dešimtmečio pradžioje ir išplėsti savo darbuotojų žinių bazę, jos vadovas aktyviai įdarbino patyrusius veiklos specialistus, kad padidintų išlaidų sudėtingumą. analizuojama ir paskirstyta.