7 geriausios 2019 m. Strategijos knygos
Perskaitykite atsiliepimus ir nusipirkite geriausių strategijų knygų iš geriausių autorių, įskaitant Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins ir kt.
- 2024-11-21
Perskaitykite atsiliepimus ir nusipirkite geriausių strategijų knygų iš geriausių autorių, įskaitant Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins ir kt.
Darbo vietos technologija sparčiai auga, o išminties vadovai supranta, kaip svarbu nuolat tobulinti savo technologinius įgūdžius.
Norite, kad jūsų smulkaus verslo komanda patirtų motyvaciją darbe? Vadybininkai turi įtakos ne mažiau kaip penkiems pagrindiniams veiksniams, kurie yra labai svarbūs siekiant išlaikyti komandą.
Sveikas protas negali būti akivaizdžiausias valdymo įgūdis, tačiau tai yra labai mažai įvertintas bruožas. Sužinokite, kaip plėtoti savo verslą.
Mažai kabantys vaisiai reiškia paprastą, lengvai išsprendžiamą problemą versle - bet saugokitės kurdami tokią kultūrą, kurioje darbuotojai sutelkia dėmesį tik į šias užduotis.
Vykdydami šią skaitmeninę erą, valdytojo vaidmuo keičiasi. Sužinokite, kokie būtini įgūdžių valdymas turi likti aktualūs.
Tai lengva remtis boulingo „komandinio darbo“ aspektu ir naudoti jį kaip komandos formavimo pratimą arba kaip jūsų organizacijos ledlaužį.
Daugeliui vadovų, blogi įpročiai streso komandos narius ir skauda moralę. Šiame straipsnyje nurodomi 6 elgesio vadovai, kurie turi pašalinti našumą
Kas yra našumo ir potencialo matrica (9 langelis) ir kodėl tai viena iš plačiausiai naudojamų įrankių paveldėjimo planavimui ir vadovavimo ugdymui?
Darbuotojų rango ir pozicijų lygiai yra svarbūs užtikrinant aiškų ir nuoseklų visų darbuotojų darbo vietoje elgesį, neatsižvelgiant į jų funkcijas.
Štai penki būdai, kuriais darbuotojas gali pasirengti metinei darbuotojų veiklos peržiūrai, kad jis taptų produktyvia ir neskausminga diskusija.
Apie tai, kaip apskaičiuoti apyvartą ir ką galite padaryti, kad išlaikytumėte normą jūsų verslui normaliomis ribomis.
Štai 11 dalykų, kuriuos lyderis gali padaryti, kad sukurtų aplinką, kurioje darbuotojai būtų skatinami būti novatoriški.
Sėkmės, kaip vadybininkas, reikalauja, kad jūs dirbtumėte sąžiningumo reputaciją. Jūsų teigiama reputacija sustiprins moralę ir našumą.
Sužinokite, kaip kalbėti kaip pupelių skaitiklis su šiuo nefinansinio vadovo pagrindiniu finansų ir apskaitos terminų žodynu.
Tai lengva leisti, kad kasdienis spaudimas jus užvaldytų kaip vadybininkas. Vietoj to, reikia laiko, kad sutelktumėte dėmesį į šias 5 veiklas, kurios suteikia reikšmės jūsų vaidmeniui.
Klausimai yra galingi lyderių įrankiai ir šie penki svarbiausi klausimai padeda vyresniesiems vadovams ir generaliniam direktoriui įvertinti darbuotojų dalyvavimą ir derinimą.
Plėtoti nuo vadybininko iki lyderio yra daugiau nei kvietimas. Šie straipsniai dalijasi idėjomis apie savo vadovavimo savęs tyrimą ir tobulinimą.
Kelyje į valdymo poziciją? Laikykitės šių nurodymų, kad įsitikintumėte, jog uždirbate pirmąjį darbą be išankstinės patirties.
Kreipdamiesi į savo poziciją, reikia sutelkti dėmesį į tai, ką pasakyti, ir daugiau dėmesio skirti tai, ko norite, kad jie išgirstų.
Užuot laukę metinių atsiliepimų, leiskite savo darbuotojams ištisus metus žinoti, ką jie daro teisingai, kad jie galėtų toliau tai padaryti.
Jei norite suprasti verslo valdymą, norėsite perskaityti šį žodyną iš trisdešimt valdymo terminų.
Sužinokite apie auksinių parašiutų, tuos senus vadovų kompensavimo paketus, tendencijas ir privalumus bei trūkumus.
Komandinio darbo kūrimo pratimai ir ledlaužiai gali padėti sukurti bendravimo su žmonėmis jausmą, padedant jiems kurti sanglaudą.
Grįžtamasis ryšys yra svarbi priemonė, skatinanti teigiamą darbo vietos našumą. Štai keletas teigiamų atsiliepimų ir neefektyvios kritikos pavyzdžių.
Gera klientų aptarnavimo tarnyba nebepakanka, vadybos vadovas John Reh interviu su komunikacijos ekspertu Dianna Booher.
Šie patarimai padės jums ir jūsų viršininkui pradėti nuo dešinės kojos, kartu su tuo, ką daryti, kad išvengtumėte blogo įspūdžio.
Labai svarbu suprasti skirtumą tarp nuspėjamojo valdymo ir reaktyvaus valdymo, kad pagerintumėte vadovavimo įgūdžius.
Sužinokite viską apie įmonės bendrąsias pajamas - pinigus, gautus iš visų savo operacijų, prieš atėmus išlaidas.
Kaip įgyvendinti organizacinius pokyčius, įskaitant tai, kur pradėti, kurti strategiją, bendrauti su suinteresuotaisiais subjektais ir įsigyti.
Kaip įmonės gali naudoti „Halloween“, kad sukurtų moralę ir komandinį darbą ir kartu rastų kūrybingus ir talentingus darbuotojus.
Pasitelkdami struktūrizuotą procesą, ugdykite savo pasitikėjimą sunkiomis diskusijomis darbo vietoje, kad problema būtų išspręsta kuo geriau.
Sužinokite, kaip vadovai gali padėti atbaidytiems darbuotojams (arba darbuotojų grupei), taip pat sužinoti, kaip skatinti pozityvų elgesį ir pakeisti situaciją.
Didelis mentorius gali atlikti svarbų vaidmenį jūsų karjeros vystyme. Aiškiai matykite mentoriaus vaidmenį ir kaip sėkmingai dirbti mentorystės santykiuose.
Geri vadovai žino, kaip įdarbinti darbuotoją per nuomos ciklą, įkvėpti, grožėtis ir išeiti į pensiją, kad galėtumėte gauti ir išlaikyti geriausius darbuotojus
Kaip vadybininkas, žinote, kad esate tik toks geras, kaip ir jūsų samdomi žmonės. Perskaitykite šį vadovą su patarimais, kaip samdyti talentus, prieš samdant kitą darbuotoją
Su tinkamu mokymu ir plačia praktika kiekvienas vadybininkas gali sužinoti, kaip tapti veiksmingu treneriu. Štai keletas pagrindinių sėkmės metodų.
Vadovo kontrolė apibūdina vieną iš pagrindinių funkcijų - būti vadovu, stebėti ir kontroliuoti darbuotojų darbą ir komandos projektą.
Nauji vadovai dažnai nėra pasirengę valdyti departamento biudžeto. Perskaitykite šiuos 9 esminius patarimus, kad išvengtumėte dažniausiai pasitaikančių biudžeto klaidų.
Kai galėsite atsakyti į esminius verslo nuovokumo klausimus, galėsite pateikti nurodymus, nustatyti prioritetus ir priimti geresnius sprendimus.
Pardavimai pernelyg nekenksmingi, išskyrus tuos atvejus, kai iš kiekvieno naudos gausite. Štai kaip nustatyti, ar iš tikrųjų uždirbate pinigus.
Skambučių centro pagrindiniai veiklos rodikliai yra gana standartiniai. Štai keletas dažniausiai taikomų KPI sąrašas.
Šiame straipsnyje aprašomi pagrindiniai efektyvių vadovų atributai ir įgūdžiai. Tiems, kurie demonstruoja šiuos gebėjimus, tai gali būti naudingas vaidmuo.
Sužinokite, kaip lyderis gali kurti daugiau bendradarbiavimo darbo santykių, nuo pasitikėjimo sukūrimo ir įvairovės iki konfliktų sprendimo ir klausymo.
Čia yra aštuoni dalykai, kuriuos lyderiai gali padaryti, kad sukurtų kultūrą, kuri vertina atskaitomybę darbo vietoje.
Didelio našumo komandos yra kruopštaus projekto ir projekto vadovų darbo rezultatas, kad būtų užtikrintas komandos ir narių sėkmės etapas.
Pasitikėjimas yra vertingiausias iš visų vadovavimo požymių. Dirbkite kiekvieną dieną, kad sustiprintumėte pasitikėjimą savo komanda. Čia pateikiami patarimai, kaip tai padaryti.
Mokymas yra svarbi vadovų darbo dalis. Štai kaip treniruoti kiekvieno komandos nario maksimalius rezultatus.
Užuot verčiantis blogai dirbančią darbuotoją, galite suteikti jam galimybę atsistatydinti. Štai kaip gauti darbuotoją mesti.
SWOT analizės atlikimas yra puikus būdas sukurti vaizdą, kur esate ir kur reikia eiti. Skaitykite daugiau apie žingsnis po žingsnio, kad efektyviai gautumėte rezultatus tokiu būdu, kuris apima ir energizuoja komandą.
Vadybininkai turi žinoti, kada ir kaip elgtis su tingiais darbuotojais. Čia pateikiami būdai, kaip susidoroti su gera valdymo perspektyva.
Daugeliui vadovų sunku spręsti su lėtiniu skundo pateikėju susijusius klausimus. Šiame straipsnyje pateikiami septyni pasiūlymai, kaip elgtis su šiais darbuotojais.
Kiekvienas vadybininkas galiausiai turės susidoroti su sunkiu darbuotoju. Štai keletas puikių patarimų, kurie padės jums naršyti šioje situacijoje.
Prieš kurdami užsakomųjų paslaugų planą, turite nustatyti tinkamus projektus. Sužinokite, kaip sukurti sėkmingą programą su veiksmais.
Kai jūsų komanda nustoja veikti ir pradeda kovoti, laikas imtis veiksmų. Štai penkios idėjos, padedančios komandos vadovui grįžti į komandą.
Žinant savo stipriąsias ir silpnąsias puses yra svarbi jūsų darbo dalis. Štai 10 patikimų būdų, kaip gauti atvirą vadovavimo atsiliepimą iš kitų.
Imtis iniciatyvos, kad geriau suprastumėte, kaip veikia jūsų verslas, ir tada mokyk savo komandai, kaip žaisti, kad pagerintumėte rezultatus.
Jei jus domina tapti vadybininku, tuomet čia yra penki būdai, kaip gauti valdymo patirtį be to.
Atsiliepimai yra galingas valdymo našumo įrankis. Čia pateikiami patarimai, padedantys vadovams padidinti pasitikėjimą ir komfortą.
Vadybininkai dažnai stengiasi pateikti neigiamą grįžtamąjį ryšį darbuotojams. Čia pateikiami 10 patarimų, kurie padės jums paversti šias sudėtingas diskusijas į teigiamus įvykius.
Čia pateikiami patarimai, kaip išvengti vadovų, kai pateikiate pavedimus, įskaitant nurodymus ir įgaliojimus darbuotojams, kad jie galėtų daryti savo kelią.
Puikus, bet nuodingas darbuotojas gali būti iššūkis bet kuriam vadovui. Štai keletas būdų, kaip elgtis su šia situacija.
Sužinokite, kodėl naujovės yra būtinos sėkmingam verslui, ir sužinokite, kaip skatinti kultūrą, skatinančią darbuotojus diegti naujoves.
Norite sužinoti, kaip lyderiai sukuria darbo aplinką, kuri įkvepia darbuotojus nuolat tobulėti? Štai kaip paklausti, kaip ją paskatinti.
Darbo vietoje nėra neišvengiamų susitikimų, jie gali būti produktyvūs arba nuostolingi, tačiau šie patarimai gali būti veiksmingi.
Valdymas ir sprendimų priėmimas vyksta kartu. Efektyviausi valdytojai stengiasi stiprinti savo sprendimų priėmimo įgūdžius.
Patarimai ir būdai, kaip pagerinti sprendimų priėmimo kokybę ir savalaikiškumą.
Per daug susitikimų eina laiko ir žalos moralei. Jei turite susitikti, sutelkkite dėmesį į tai, kad šie patarimai būtų produktyvūs.
Kaip valdyti, trumpai pamokykite pagrindines valdymo užduotis vadovams, norintiems geriau.
Savo darbdaviui tapti vertingesniu gali būti raktas į sėkmę darbo vietoje, kai kalbama apie pažangą.
Jaunesniems vadovams kartais pavesta valdyti vyresnio amžiaus darbuotojus. Štai keletas motyvacinių ir vadovavimo patarimų, kaip elgtis su vyresniais darbuotojais.
Norite pasidalinti visomis rankomis, kad bendrintumėte informaciją? Štai kaip planuoti, įgyvendinti ir padaryti savo susitikimus naudingiems savo darbuotojams.
Kvietimas dalyvauti jūsų įmonės strateginiame plane yra garbė. Kai kurie išankstiniai pasirengimai sustiprins jūsų gebėjimą prisidėti.
Kaip vadovo ar vadovo nurodymas darbuotojams yra vaidmuo. Sužinokite, kaip efektyviai pristatyti kryptis.
Jei esate investuotojas ar įmonės vadovas, šis paprastas įmonės pajamų ataskaitos skaitymo ir supratimo vadovas bus labai naudingas
Didžioji dalis vadovo darbo apima darbuotojų iššūkius ir klaidas. Šiame straipsnyje nurodomos 7 bendros situacijos ir sprendimai.
Kaip valdyti darbuotojus dėl kokybiškumo ir savalaikiškumo, suteikiant jiems laisvę atlikti savo darbą pagal savo galimybes.
Skaitykite, kaip jūsų organizacijoje sukurti „vadybininkų mainų programą“, kaip būdą, kaip palengvinti vadovų kryžminį funkcinį vystymąsi.
Ar norite savo darbuotojams suteikti asmeninę, profesinę ir karjeros plėtrą? Pradėkite sėkmingą mentorystės programą naudodami idėjas.
Darbo vietos komandos natūraliai nežino, kaip bendradarbiauti. Efektyvūs vadovai taiko šiuos aštuonis metodus, kad sustiprintų komandos problemų sprendimo įgūdžius.
Galimybė dirbti su vykdomuoju treneriu yra daugelio profesionalų transformacija. Pasinaudokite šia puikia galimybe mokytis ir augti
Pirmosios projekto veiklos vedimas ir vedimas gali būti bauginanti patirtis. Čia pateikiami visi pagrindiniai projekto valdymo etapai.
Jūsų lyderio stendo stiprinimas yra labai svarbus sėkmės veiksnys. Štai keletas idėjų, kaip paremti naują komandos vadovą.
Kiekvieną dieną turite unikalią galimybę prisiimti atsakomybę už savo darbą. Tie, kurie demonstruoja aistrą ir įsipareigojimą, įgyja sėkmės ir pasitenkinimo darbe.
Sužinokite, kaip parašyti pasiūlymą dėl pasiūlymo, dokumentą, išduotą įmonės, norinčios pirkti produktą, ir nori, kad konkurso dalyviai žinotų savo specifikacijas.
Jums dažnai gali būti paprašyta pranešti apie tai, kokią pažangą jūs dirbate arba esate atsakingas. Štai kaip parašyti pažangos ataskaitą.
Greitis dažnai prilygsta išlikimui versle. Perskaitykite, kaip efektyviai valdytojai sutelkia dėmesį į procesų ir aplinkos gerinimą, kad padėtų savo komandoms judėti greičiau.
Lyderystė yra sunku apibrėžti. Bet didžiųjų lyderių bruožai yra lengviau atpažįstami, kaip ir blogiausi lyderio bruožai.
Komandos veiklos stiprinimas prasideda nuo to, kaip stiprinate savo, kaip vadovo, veiklą. Sužinokite 12 patarimų, kurie padės jums pradėti.
Štai keletas būdų, kaip pagerinti savo bendravimo įgūdžius darbe. Gebėjimų stiprinimas šioje srityje padidina jūsų gebėjimą pasiekti sėkmę.
Individualus plėtros planas (IDP) yra priemonė, padedanti palengvinti darbuotojų vystymąsi. Sužinokite, kaip juos parengti ir aptarti su savo vadovu.
Individualus plėtros planas (IDP) yra priemonė, padedanti palengvinti darbuotojų vystymąsi. Sužinokite apie šalies viduje perkeltų asmenų naudą.
Peržiūrėkite pačių individualių vystymosi planų (IDP) porą, skirtą patyrusiam vidutiniam vadovui, o kitą - naujam pirmojo lygio vadovui.
Vadovavimo meistriškumo idėja yra sudėtinga apibūdinti, tačiau siekti šios siekiančios valstybės yra būtina sėkmė šiandienos nepastoviame pasaulyje
Įdarbindami vadovus, kandidatai suskirstomi pagal jų įgūdžių rinkinį, kaip gerai jie dirba savarankiškai, ir ar jie yra geros komandos ir korporatyviniai.
Prekybos vertybiniais popieriais viešai neatskleistų taisyklių pažeidimas yra rimtas nusikaltimas Jungtinėse Valstijose. Sužinokite, kas yra vidaus prekybininkas ir kokios yra galimos sankcijos.
Daugelis įmonių stengiasi įveikti vidinį pasipriešinimą pokyčiams. Štai keletas idėjų, padedančių vadovams gauti savo darbuotojus.
Įdomu apsvarstyti galimybę pereiti prie vadovybės, kad padidintumėte savo karjerą. Štai atrodo pranašumai ir trūkumai, susiję su vadovo vaidmeniu.
Sužinokite, kaip senoji vadovybės frazė „Nėra“ „komandoje“ gali būti pasenusi sąvoka, kai kalbama apie individualumą grupėje.
Jūsų gerai numatytas, bet prastai pristatytas atsiliepimas gali pakenkti jūsų komandos veikimui. Ar atėjo laikas gauti atsiliepimų apie jūsų grįžtamąjį ryšį?