7 veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti prieš pateikiant darbo pasiūlymą

Kai manote, kad siūlote darbo pasiūlymą, viliojantis pasiūlyti darbą labiausiai panašiam kandidatui. Kandidatas jaučiasi taip pat patogiai, kaip gerai nusidėvėjęs batas. Kai atliksite darbo pasiūlymą, jūs negausite daug staigmenų, o žarnynas yra patogus, kad jūsų mėgstamiausias kandidatas galėtų atlikti darbą.

Saugokitės, saugokitės šios praktikos. Kodėl jūsų organizacijai reikalingas kitas darbuotojas, kaip ir jūs, kandidatas, kuris yra toks pat patogus kaip gerai nusidėvėjęs batas? Ar jūsų kandidatas į jūsų darbo pasiūlymą tikrai yra geriausias, ką galite padaryti?

Ar ji papildo likusį komandą ir įneša naujų įgūdžių? Ar ji plečia savo komandos gebėjimus prisidėti prie jūsų organizacijos? Siekiant kuo geresnės nuomos, visa tai turi būti teisinga.

Prieš atlikdami darbo pasiūlymą, atsižvelkite į laiką

Kokius veiksnius jūs turėtumėte apsvarstyti, kai nuvažiuosite į laidą ir priimsite faktinį nuomos sprendimą? Prieš atlikdami darbo pasiūlymą apsvarstykite šiuos klausimus.

Bet, pirma, tegul grįžkime. Atlikote visus numatomus veiksmus, kad pasiruoštumėte pasiūlyti darbo pasiūlymą. Jūs:

• Peržiūrėjo darbo paraiškas, kad pasirinktumėte labiausiai kvalifikuotus pokalbio kandidatus.
• Pakviesdavo geriausius kandidatus į pokalbį su savo interviu komanda.
• Antras ir net trečias pokalbis vyko su jūsų kandidatais, kurie atrodo labiausiai kvalifikuoti jūsų darbui.
• Gauta interviu informacija apie visus jūsų interviu metu dalyvavusius darbuotojus.
• Atlikti foniniai patikrinimai, kad patvirtintumėte kiekvieno finalininko įgaliojimus.

Veiksniai, turintys įtakos jūsų darbo pasiūlymų sprendimui

Dabar jūs pasiekėte svarbiausią tašką daugelio žingsnių nuomos procese. Atsižvelgdami į jūsų iš esmės kvalifikuotus kandidatus, kurie gaus darbo pasiūlymą? Maža grupė, kuriai pavesta priimti galutinį sprendimą, turi nuspręsti dėl kandidato, kuris gaus darbo pasiūlymą.

Ar einate su savo žarnyne ir padarykite darbo pasiūlymą kandidatui, kuris jums labiausiai patinka? Siūlykite darbą kandidatui, kuriam labiausiai patiks pietūs su reguliariai?

Mesti rankas į orą ir pripažinti, kad visi jūsų finalininkai iš tikrųjų galėtų atlikti darbą? Pasirinkite asmenį, kurio naujausia patirtis labiausiai tinka jūsų įmonės produktams ir klientams? Galutinis sprendimas priimti sprendimą yra dilema, su kuria susiduriate kiekvieną kartą, kai norite pasiūlyti darbo pasiūlymą.

Šioje kelyje, esančioje kelyje, jūsų kandidatai buvo patikrinti kaip turintys tam tikrų įgūdžių ir patirties. Čia yra septyni svarbūs veiksniai, kuriuos reikia apsvarstyti prieš pasirenkant ir samdant kandidatą.

1. Peržiūrėkite atsiliepimų informaciją iš darbuotojų, kurie tarnauja jūsų interviu komandoje. 10-12 žmonių neįmanoma sėdėti prie stalo ir priimti galutinį sprendimą, tačiau jų indėlis nusipelno dėmesio ir peržiūros. Prieš paskutinį darbo pasiūlymą trys interviu komandos nariai davė nuomos vadovui atsiliepimus, kad vienas iš kandidatų turėjo 9–5 mąstyseną.

Įmonei, kurioje kiekvienas darbuotojas turi viską, ką reikia padaryti, kai tai reikalinga, ši vizija trikdė interviu klaidingai. Tai buvo pagrindinis kandidato, kuris negauna darbo pasiūlymo, nutraukimo sandoris.

2. Jei galėjote gauti grįžtamąjį ryšį iš buvusių potencialaus darbuotojo vadovų ir vadovų, turite peržiūrėti auksą. Taip, žmonės keičiasi, bet ne tiek daug, o ne taip greitai. Taigi, grįžtamasis ryšys, ir ypač teigiamas atsakymas į klausimą, ar jūs norėtumėte atkurti šį darbuotoją, turėtų būti galingas veiksnys sprendžiant darbo pasiūlymą.

3. Laikas, kurį praleidžiate su kiekvienu kandidatu, yra galimybė įvertinti kandidato potencialą, kad jis atitiktų jūsų kultūrą. Ar tai reiškia, kad jūs pasirenkate geriausius kandidatus? Ne, jei norite pateikti geriausią darbo pasiūlymą. Ką jūs ieškote, kai manote, kad kultūrinis tinkamumas yra kandidatas, kuris sėkmingai dirbs jūsų darbo vietoje. Pvz., Nenorite pasirinkti darbuotojo, kuris pageidauja dirbti vieninteliame darbe, kurio turėtojas sėkmingai veiks tik paveikdamas didesnę komandą.

Nenorite pasiūlyti darbo pasiūlymo kandidatui, kuris buvo energingas, stiprus ir gerai kvalifikuotas - kai jis apklausė jūsų įmonės vadovus. Tačiau interviu su potencialiais bendradarbiais jis tiesiog pažodžiui kalbėjo apie savo galvas, kelis kartus nekantriai patikrino savo laikrodį ir paklausė, ar viskas po penkto ar šeštojo klausimo. Jis netelpa į kultūrą, kurioje vertinamas unikalus kiekvieno darbuotojo indėlis, nepriklausomai nuo lygio ar darbo.

Kita vertus, nenorite pašalinti sunkiai apmokestinamo kandidato, net jei ji šiek tiek nepatogu su savo energija, pasišventimu ir vairavimu. Galbūt jūsų organizacija galėtų naudoti, kaip sako „Emeril“ iš „The Food Network“, kai kurie „bam“ ir „bam“ bei „bam“, kad pasišalintumėte energiją ir važiuokite aukštyn. Taigi, būkite atsargūs su kultūriniu pritaikymu. Tikslas yra ne tai, kad visi darbuotojai yra vanilės, kai manote, kad siūlote darbo pasiūlymą.

4. Turite įvertinti, ar esate įsitikinę, jog potencialus darbuotojas, turintis tinkamą mokymą ir konsultavimą, gali atlikti darbą. Atsakydami į šį klausimą taip pat turite įvertinti savo kandidato atitinkamą patirtį.

Retai yra naujas darbas, tiksliai atitinkantis tai, ką darbuotojas atliko kitoje organizacijoje. Galbūt jūsų kandidatas į klientų aptarnavimo vaidmenį turi fantastinius žodinius įgūdžius ir profesionaliai bei teigiamai aptarnauja klientus akis į akį visą dieną. Ar jis gali atnešti šiuos įgūdžius, kad galėtų naudotis klientų aptarnavimo funkcija, kuri yra 100 proc. Telefonu ir elektroniniu paštu?

Gal galbūt ne. Ar išbandėte savo sugebėjimą rašyti nuoseklų el. Laišką? Ar jis klestės aplinkoje, kurioje jo tik akis į akį bendrauja su bendradarbiais? Tai yra sunkūs klausimai, kai vertinate kandidato gebėjimą atlikti savo darbą prieš pateikdami darbo pasiūlymą. Kitame pavyzdyje jūsų kandidatas puikiai pardavė drabužius mažmeninėje parduotuvėje. Ar tai reiškia, kad ji gali parduoti savo organizacijai? Gal būt.

Ar ji gali atnešti šiuos pardavimų įgūdžius į pardavimo užduotį, kuri reikalauja, kad ji rinktų informaciją el. Ar ji turi tolesnius įgūdžius ir atkaklumą, reikalingą galimam pardavimui šešis mėnesius iki metų? Kaip apie jos sugebėjimą dirbti atmetimą darbe? Mažmeninėje aplinkoje tai tik dar vienas megztinis. Praėjus šešiems mėnesiams po kliento veiklos vykdymo, nepavyko parduoti, o tai nuvertina.

Galingas klausimas, į kurį reikia atsakyti, kai manote, kad kandidatas yra darbo pasiūlymas, ar kandidatas toliau augins savo įgūdžius savo organizacijoje. Jūsų darbuotojų gebėjimas augti, kurti naujus įgūdžius, neatsilikti nuo besikeičiančio pasaulio ir rinkos.

Ką girdėjote kandidato interviu metu, kad galėtumėte patikėti, kad jis yra įsipareigojęs išlaikyti augimą? Ką reiškia kandidatas, sako, kad potencialus darbuotojas yra įsipareigojęs nuolatiniam vystymuisi?

Ar jūsų kandidatas skaito, dalyvauja darbo knygų klubuose, profesionaliai seka savo lauką? Ar jis domina pasaulį ir ar turite prasmę, kad jis nuolat žiūri į rinką ir atitinkamai pakoregavo savo įgūdžius bei praktiką? Ar jis mokosi naujų programavimo kalbų ir gauna perspektyvius sertifikatus? Turite matyti, kad yra įsipareigojimas augti. Jei jis neprisiima šio įsipareigojimo prieš jūsų darbo pasiūlymą, jis netikėtai jo negaus, kai samdysite jį dirbti

Šie klausimai paskatina mus nukreipti į kitą veiksnį, kuriam reikia rimtai apsvarstyti prieš pateikiant darbo pasiūlymą. Kuris iš jūsų kandidatų turi didžiausią potencialą? Ar jūsų kandidatas, be įsipareigojimo mokytis ir ugdyti daugiau įgūdžių, galės progresuoti jūsų organizacijoje? Jei darbuotojas turi vadybinį potencialą ir susidomėjimą.

Ar galite matyti, kaip ji kuria įgūdžius, reikalingus projekto komandai vadovauti? Jūs nedarote darbo pasiūlymo tik savo šiuo metu atidarytam darbui. Jūs prašote, kad asmuo prisijungtų prie jūsų įmonės. Ir dažnai būna per daug viliojanti samdyti pirmąjį šiltą kūną, kuris gali atlikti darbą - neužpildyta padėtis yra skausminga ir darbas kaupiasi.

Tačiau tai yra reikšminga klaida kandidatų atrankos metu. Jūs taip pat norite kovoti. Jūs netgi galite turėti prižiūrėtoją, kuris slapta, su ar be supratimo nori pateikti pasiūlymą kandidatui, kuris visam laikui išliks dabartiniame darbe. Norite pasiūlyti darbo pasiūlymą asmeniui, turinčiam didžiausią potencialą jūsų organizacijai. Jei norite padaryti mažiau, nei jūsų darbo pasiūlyme, reikia panaikinti visą pasirinkimo procesą. Nes, taip, jūs galite tai padaryti geriau.

7. Galiausiai, turite įvertinti, kuris kandidatas pridės bendrą strateginę ir asmeninę vertę jūsų darbo vietoje. Kuris kandidatas gali vizualizuoti darbą tarp departamentų ribų, kad klientams būtų sukurti darni sprendimai? Ar vienas iš jūsų kandidatų laikui bėgant paskatins filantropinį pasirodymą - ji išreiškė gilų įsipareigojimą suteikti bendruomenei ir jos veiksmai išreiškė savo žodžius. Ar vienas iš jūsų kandidatų parodė elgesį praeityje, kad paskatintumėte tikėti, kad ji ir toliau rūpinsis savo naujojo darbo bendradarbiais, jei siūlote darbą.

Turite atsižvelgti į bendrą vertę, kurią kandidatas pasiūlė savo ankstesniame darbe. Ar ji išmoko įmonės produktus, nors jos darbas nebuvo parduoti? Ar ji neatsiliko nuo įvairių padalinių įvykių ir parodė bendrą vertę ir susirūpinimą dėl visos organizacijos? Arba, ar ji sėdėjo prie savo stalo ir tiesiog atliko savo darbą? Jūs siekiate, kad darbo pasiūlymas būtų pateiktas kandidatui, kuris, tikėtina, suteiks pridėtinės vertės jūsų bendrai organizacijai ir jos klientams.

Ką sužinojote, kai apsvarstėte galimybę pasiūlyti savo darbą?

Tai yra septyni svarbūs veiksniai, kuriuos turite apsvarstyti prieš pateikdami darbo pasiūlymą. Deja, kai svarstote šiuos klausimus ir pagrindinius veiksnius, galite rasti, kad neturite visos informacijos, kurios reikia vertinimui.

Telefono skambutis arba du gali išspręsti jūsų informacijos problemą, tačiau daug svarbiau parengti savo komandą, kad ateityje atliktumėte geresnį darbą.

Tai puiki galimybė jums įvertinti savo įdarbinimo ir samdymo procesą bei interviu klausimus. Jūs norite įsitikinti, kad būsite geriau pasirengę įdarbinti ateityje, kad gautumėte reikiamą informaciją, kad galėtumėte parengti labiau išsilavinusį ir informuotesnį darbo pasiūlymą.