5 pagrindiniai sprendimai, kurie jums paskatina kaip „Leader“

Lyderio ar vadovo gyvenimas yra begalinis sprendimų skaičius, pradedant nuo paprasto ir taktinio iki sudėtingo ir strateginio. Tai pastarieji sprendimai, sudėtingi ir strateginiai, kad lyderiai turi įgyti teisę, arba jie kenkia jų firmų, komandų ir savo karjeros sėkmei. Šiame straipsnyje aprašomi penki svarbiausi sprendimai, kurie jums paskatina kaip lyderis.

Sprendimai yra raketų kuro veiksmai

Sprendimai yra veiksmų pirmtakai. Šie veiksmai atneša strategijoms, naujovėms, programoms ir visai kitai organizacijai. Viskas, ką darome organizacijoje ir mūsų vaidmenyse, yra pagrįsta sprendimu. Viskas, ką norime daryti, priklauso nuo sprendimų.

Geriausi lyderiai stengiasi stiprinti savo efektyvumą ir savo komandų bei kolegų, kaip sprendimų priėmėjų, efektyvumą. Jie taip pat yra unikaliai suderinti su 5 svarbiausiais sprendimais, kurie keičia karjeros ir organizacijų likimą.

Sprendimai, padedantys arba nutraukiantys jus kaip lyderis

1. Įdarbinimas pagal charakterį. Sprendimai priimti į darbą yra sunkiausi. Dažnai vadovams kyla iššūkis priimti sprendimus dėl ribotų duomenų. Pokalbio procesas yra trumpas, o mūsų gebėjimas įvertinti asmenų įgūdžius, gebėjimus ir pobūdį yra iššūkis pokalbio metu.

Didieji lyderiai supranta, kad be didelių žmonių nieko blogo nėra. Jie stengiasi ištirti talentą, o jie ilgainiui interviuoja interviu ir vertina asmenis apie charakterį ir vertybes daugiau nei kilmės ar net patirties. Jie gyvena pagal taisyklę: „Nuoma lėtai“.

Pasirinktas asmuo yra tas, kuris gyveno, išmoko ir vedė save taip, kad atspindėtų stiprią, teigiamą charakterį ir vertę. Ir tada jie daro viską, ką gali, kad paremtų šio asmens vystymąsi.

2. Uždegimas dėl pobūdžio trūkumo.Pirmiau minėtas 1-asis pokalbis yra tas, kad veiksmingi lyderiai stengiasi gauti toksiškumą iš savo komandų ir organizacijų. Jie pripažįsta savo atsakomybę už veiksmingos darbo aplinkos kūrimą, kur žmonės yra skatinami ir motyvuoti pasiūlyti geriausią. Toksiškas darbuotojas nuodija šią darbo aplinką ir turi būti pašalintas.

Niekas nemėgsta šaudyti; nors nuodingų darbuotojų šaudymas po to, kai buvo pasiūlyta daug atsiliepimų, instruktavimas ir galimybė prisitaikyti, yra veikla, kuri palieka lyderio jausmą, kaip ji atliko savo darbą.

3. Išaiškinti ir ryžtingai spręsti klausimus, susijusius su etine pilka zona. Geriausi lyderiai stengiasi paversti pilkosios zonos klausimus - etines dilemas - į lengvus ir teisingus pasirinkimus. Tai sunkiau, nei atrodo, o dažnai kompensavimo sistemos ir trumpalaikių rezultatų skatinimas pagunda imtis nuorodų. Tai slidus šlaitas, o jūsų personažas kaip lyderis išbando šiuos sprendimus. Nėra jokių rezultatų, kuriais verta paaukoti savo profesinį pobūdį.

4. „Nukreipkite kelią“ sprendimais. Vėlyvas, puikus beisbolo ir atsitiktinis socialinis punditas, Yogi Berra, garsiai pasiūlė, „Kai ateisite į šakutę kelyje, pasiimkite.“ Visi lyderiai susiduria su kryptiniais pasirinkimais, pradedant taktiniais klausimais: programinę įrangą ar programinę įrangą į strateginius kvietimus: t rinkai ar rinkai. Taktiniai sprendimai daro įtaką efektyviam ir efektyviam darbui, o pastarieji - strateginiai pasirinkimai - keičia organizacijų likimą.

Strateginiai kvietimai yra tie, kurie sukuria nemigo naktų ir turi daug nerimą. Geriausi vadovai galvoja per didelius skambučius, stengdamiesi atidžiai diagnozuoti situaciją ir kurti sprendimus bei galimybes, kurios maksimaliai padidintų sėkmės galimybes. Jie ieško alternatyvių nuomonių. Jie kviečia kitus ginčyti savo prielaidas. Ir jie žvelgia toli ir plačiai, kad duomenys būtų teisingi. Ir tada jie priima sprendimą ir nenutrūkstamai dirba, kad sprendimą paverstų veiksmais.

5. Klaidų pripažinimas ir atsakymas į juos. Ne kiekvienas sprendimas - taktinis ar strateginis - yra geras. Sąžiningi lyderiai nuolat stebi savo sprendimų rezultatus ir pasekmes, ieškodami galimybių stiprinti arba prireikus pakeisti atvirkštinį kelią. Jie yra patogūs, sakydami: „Tai buvo negerai, aš neteisingai, ir mes turime eiti kitokia kryptimi.“ Deja, pernelyg paplitęs šios moralinės drąsos trūkumas išlaiko blogus sprendimus ir neigiamai veikia organizacijas, kartais lemtingais ar mirtina.

Bottom Line for Now

Yra nemažai gerai dokumentuotų tyrimų, rodančių, kad sprendimų priėmimo efektyvumas organizacijose ir finansiniai rezultatai yra teigiami. Nors koreliacija nėra priežastinis ryšys, turiu mažai abejonių dėl šio kritinio ryšio. Kiekvienas įmonėje kasdien susiduria su šimtais sprendimų, nuo sandorio iki labai strateginio. Svarbiausia yra gauti daugiau teisingų nei neteisingų, ypač kai kalbama apie šiuos 5 svarbius sprendimus.