• 2024-05-20

Naudokite šiuos veiksmus norėdami sukurti savo grupės normas

Turinys:

Anonim

Grupės normos, reglamentuojančios, kaip komandos nariai bendrauja tarpusavyje ir komandos komandinės pagalbos komandos, yra efektyvesnės. Užuot leidę normas natūraliai plėtoti, sąmoningai nustatykite, kokių taisyklių, gairių ir normų komandos nariai turi laikytis.

Kaip sukurti komandų normas

Grupės nariai kolektyviai nustato komandų normas per idėjas ir tobulindami idėjas.

  1. Suformuokite ir užsakykite komandą su projekto, proceso tobulinimo ar produkto kūrimo užduotimi arba sujunkite esamą darbo grupę.
  2. Ar visi nariai sužino apie grupės ir komandos normas, kad suprastų koncepciją. Pradėkite skaityti darbalapį, kaip sukurti komandos normas prieš susitikimą.
  3. Suplanuokite ir surenkite susitikimą, kuriame nustatomos ir priimamos grupės santykių gairės arba grupės normos. Visi grupės nariai arba darbo grupės nariai turi dalyvauti posėdyje, kad visi grupės nariai turėtų savo grupės normas.
  1. Išskyrus išorės tarpininką, paprašykite visų grupės narių susitarti dėl gairių, kurios padės sukurti veiksmingą komandą, sąrašą. Jei tarpininko nėra, paprašykite grupės nario vadovauti sesijai.

    Nepamirškite, kad tikrojoje smegenų sesijoje, tuo daugiau idėjų, tuo geriau. Negalima komentuoti ar kritikuoti idėjų. Paprasčiausiai paprašykite grupės nario įrašyti juos ant lentos ar lentos, kurioje visa grupė gali jas pamatyti.

  2. Kai grupė sukuria grupinių normų sąrašą, kirsti nereikalingas idėjas. Galite nuspręsti išlaikyti visas sugeneruotas grupines normas arba diskutuoti, galite nustatyti grupės normas, kurias norite išlaikyti, ir remti kaip grupę.

    Nėra rekomenduojamų grupinių normų skaičiaus, o jūs galite pridėti naujų grupių normų laikui bėgant, jei grupė patiria poreikį gauti daugiau gairių.

    Atminkite, kad visas grupės elgesys negali būti ir neturėtų būti priimtas. Dėmesį sutelkti į svarbiausias sąveikos sritis, pvz., Veiksmingus konfliktų sprendimo būdus, atvirą bendravimą ir visus dalyvius, kurie vykdo įsipareigojimus ir prisiima atsakomybę.

    Taip pat naudinga nustatyti, kaip komanda bendrauja su žmonėmis, kurie nėra grupės nariai. Pagarba ir vientisumas taip pat yra esminiai grupės normų elementai.

  1. Kiekvienas grupės narys įsipareigoja laikytis gairių. Jie taip pat įsipareigoja pranešti viena kitai, jei mano, kad grupės narys pažeidžia sutartą grupės normą. Jie sutinka būti iš anksto su dalyvaujančia šalimi, o ne juoktis ar skųstis už jos nugaros.
  2. Po susitikimo grupės normas paskirstykite visiems komandos nariams. Skelbkite grupės normas į komandos posėdžių salę. Įsitikinkite, kad kiekvienas narys turi kopiją.
  3. Periodiškai įvertinkite grupės efektyvumą siekiant savo verslo tikslų, taip pat savo narių santykių tikslus.

Papildomi patarimai, kaip sukurti normas

Komandos normos turėtų būti rašytinės ir reguliariai peržiūrimos.

  1. Visi darbo grupės nariai turi dalyvauti. jei jie nėra, atidėti sesiją.
  2. Įrašykite sutartas grupines normas.
  3. Įvertinkite bent kartą per mėnesį, ar grupė laikosi normų.
  4. Periodiškai nustatykite, ar grupei reikia papildomų gairių, kad jų darbas būtų dar veiksmingesnis. Ar jie susiduria su problemomis, kurių reikia norint aptarti ir susitarti?
  5. Atminkite, kad kiekviena grupė laiko normomis. Jūsų tikslas yra įsitikinti, kad jūsų grupės normos yra tokios, kokios reikalingos sėkmei.

Įdomios straipsniai

Kaip įtikinti savo viršininką palaikyti Jūsų idėjas

Kaip įtikinti savo viršininką palaikyti Jūsų idėjas

Svarbus karjeros įgūdis yra įtikinti savo viršininką sugrąžinti savo pasiūlymus ar idėjas. Naudokite metodinį, sąmoningą požiūrį į savo bylą

Asmeninis padėkos laiškas

Asmeninis padėkos laiškas

Čia pateikiamas pavyzdinis asmeninis padėkos laiškas, skirtas išsiųsti tiems, kurie padėjo ieškoti darbo, su patarimais, ką įtraukti ir kada jį siųsti.

Darbas „Apple At Home Advisor“

Darbas „Apple At Home Advisor“

„Apple At Home Advisors“, kurie dirba namuose bendrovės „Apple Care“ skyriuje, teikia klientų aptarnavimą „iPhone“, „iPad“ ir kitiems produktams.

Personalo valdymas Versus žmogiškieji ištekliai

Personalo valdymas Versus žmogiškieji ištekliai

Suprasti personalo valdymą žmogiškųjų išteklių eroje ir kodėl žmogiškieji ištekliai kaip verslo funkcija yra labai svarbūs.

Pardavimų specialistų įtikinimo metodai

Pardavimų specialistų įtikinimo metodai

Pardavimų sėkmė - sunkaus darbo, stiprių įgūdžių, pasišventimo pardavimo įgūdžiams tobulinimas ir žinojimo, kaip uždaryti.

Įtikinimo apibrėžimas ir įtikinamų įgūdžių pavyzdžiai

Įtikinimo apibrėžimas ir įtikinamų įgūdžių pavyzdžiai

Įtikinimo įgūdžiai naudojami siekiant įtikinti kitus laikytis veiksmų, peržiūrėti kiekvieną proceso etapą ir įtikinamų įgūdžių pavyzdžius.