Lengvas būdas naujovėms versle

Visi žinome, kaip esminės naujovės yra verslo sėkmė. Yra būdų, kuriais vadovai skatina naujoves. Jei „Apple Corp“ nebūtų naujoviška, neturėtume „iPhone“. Jei „Microsoft“ nustojo diegti naujoves, kai išleis DOS, mes niekada nebūtų matę „Windows“ operacinių sistemų.

Jei gamintojai nustojo diegti naujoves, mes visi vadiname T modelį ir paskambinsime vieni kitiems žvakidės telefonuose, kuriems reikia pagalbos operatoriui; nebūtų jokio televizijos, kurią žiūrėtumėte, ir jūs to neperskaitę, nes internetas niekada nebūtų sukurtas.

Kodėl Inovacijos yra svarbios versle

Taigi, jei inovacijos yra tokios svarbios, kodėl tiek daug bendrovių praleidžia visą savo laiką, kad patobulintų smulkius procesus ir stebėtų, kaip jų konkurentai pavogia savo klientus naujoviškų naujų produktų ir paslaugų?

Akivaizdu, kad problema nėra ta, kad verslo savininkai ir vadovai nemato naujovių poreikio. Daugelis tiesiog nežino, kaip skatinti naujoves. Kartais tai prasideda nuo efektyvių darbo santykių kūrimo. Tačiau dauguma įmonių aktyviai neskatina naujovių; galbūt ne pagal tikslą, bet vis dėlto tai vyksta.

Pažvelkime į dvi mažas įmones. Vienas iš jų yra pavyzdys, kaip atgrasyti nuo naujovių. Kitas yra pavyzdys, kaip skatinti naujoves.

Kaip atgrasyti inovacijas versle

„Carol“ valdo nedidelę šeimos įmonę. Ji yra labai gera. Ji žino, ką daro, ir gali tiksliai pasakyti visiems, ką daryti. Deja, Carol verslas vyksta žemyn. Ji turėjo sumažinti savo kainas, o tai sumažina jos pelną. Ji nepraranda savo konkurentų, kurie sugalvoja geresnius produktus ir pigesnius būdus.

Keletas ilgai dirbančių darbuotojų paliko ir daug laiko ir pastangų moko naujus žmones teisingu būdu. Ji turi išmokti sumažinti darbuotojų apyvartą.

Kaip tai gali įvykti? Carol yra protingas ir sunkiai dirba. Ji gerai sumoka savo žmonėms. Ji bando įvairius dalykus. Žmonės yra laimingi biure, bet jie nekalba tarpusavyje; jie visi laikosi savo pačių darbo ir bando juos daryti teisingai.

„Carol“ tiki „MBWA“ („Management by Walking Around“). Matote, kad ji vaikščioja visame biure, stebėdama, ką daro žmonės, ir kai jie daro kažką „neteisingo“, ir ji parodo jiems, kaip tai padaryti teisingai.

Dažnai žmonės skambina „Carol“ į savo darbo vietą ir klausia, kaip daryti kažką naujo. Jie visi prisimena, kaip Carol papeikė Jeffą, kai bandė kažką naujo. Ji net neturėjo laiko klausytis jo paaiškinimo, kodėl. Ji turi turėti labiau pritaikomą valdymo stilių.

Carolio požiūris gerai veikia, kai mokote vaikus arba mokote matematiką klasėje. Tai taip pat veiktų mūšio lauke. Tačiau ji nesukurs naujovių, kurias „Carol“ įmonė turi išgyventi ir klestėti.

„Carol“ žiūri į savo įmonės, jos darbuotojų, didžiausią turtą. Kiekvienas iš jų turi unikalią patirtį, išsilavinimą ir foną. Jie turi skirtingas perspektyvas, skirtingus problemų sprendimo įgūdžius ir metodus.

Gali būti, kad vienas iš jų nėra toks protingas, kaip ir Carolis, kuris žino verslą taip pat, kaip ji daro, arba kuris yra toks pat geras, kaip ir Carol. Bet, kaip ir Carol, ji nėra protingesnė nei visi.

Kaip skatinti inovacijas versle

Valerie turi rankas. Jos maža kompanija auga taip greitai, kad sunku sekti. Yra daug naujų darbuotojų, kurie turi būti apmokyti, kaip įmonė veikia. Be šio mokymo, jos įmonė prarastų savo produkto kokybę. Laimei, Anna pademonstravo tikrą dovaną, kad paaiškintų dalykus, ir šiandien ji tvarko didžiąją dalį mokymo.

„Valerie“ prisimena „senas dienas“, kai buvo tik keletas jų, jie sėdėjo aplink seną pikniko stalą parduotuvėje ir kartu pietūs ir papasakojo apie vaikus, filmus ir verslą. iš šių pietų kilo idėjų.

Atrodė, kad visi mėgaujasi jais, išskyrus naująjį vaikiną Devoną. Jis visada buvo paskutinis ir pasirodė pirmasis. Jis retkarčiais kalbėtų, bet ne dažnai.

Valerie šypsosi dabar, kai galvoja apie tai, kaip jis sukūrė. Devonas nebuvo daug „didžiojo mąstytojo“, kaip ir kiti, bet kai jie susidūrė su idėja, Devonas buvo tas, kuris galėjo jį nugabenti iš neapdoroto eskizo į galutinį produktą.

Valerie diena dažnai nutraukiama telefonu iš savo komandos. Šį rytą Eva paragino jai žinoti, kad nauja pakavimo technika nepavyko - ketvirtą kartą. Valerie pasiūlė pasikalbėti su Alicia, kuri vakar pastebėjo panašią problemą savo pastangose ​​racionalizuoti IT operacijas.

Taip pat buvo pardavimų vadovo kvietimas, norėdamas, kad Valerie susitiktų dėl kito mėnesio susitikimo su keliais klientais, kad aptartų pramonės ir ateities poreikius. Ir jos operacijos vadovas nori kalbėti apie SWOT analizę, kurią jie daro savo departamente kitą savaitę.

Mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros grupė paskelbė kompanijos intraneto pastabą, prašydama savanorių išbandyti naują produkto prototipą. Kompanijos „Softball“ komanda paskelbė šį sezoną ir intranete. Žmogiškųjų išteklių specialistas įdarbina savanorius į artimiausią skaitymo pradinę mokyklą.

Kodėl naujovės verslo darbuose

Tai lengva pamatyti, kodėl Carol kompanija bėda. Nėra jokių naujovių, nes Carol netyčia jį užblokuoja. Ji taip sutelkė dėmesį į tai, kad teisingai elgtųsi, kad ji nesuteikia žmonėms laisvės daryti klaidų bandydama naujų dalykų.

Nors ji stengiasi galvoti apie naujus dalykus, ji turi ribotą gebėjimą šioje srityje ir ji neleidžia kitiems bandyti. Ji mikro-valdo savo darbuotojus ir traktuoja juos kaip vaikus. Netrukus jie nustoja bandyti tobulinti dalykus, arba jie tiesiog palieka.

Valerie kompanija puikiai dirba. Kodėl? Ji sukūrė įmonės kultūrą, skatinančią naujoves.

Inovacijų versle skatinimo žingsniai

Išbandykite šiuos veiksmus, kad paskatintumėte naujoves.

Skatinti bendravimą.

Kiekvienas gali pietauti kartu su „softball“ laukais ir pan. Šis kryžminis funkcinis pokalbis skatina kiekvieno žmogaus vaizduotę ir leidžia jiems mokytis iš kitų įgūdžių.

Leisti gedimą.

Eva jau penktą kartą bando išspręsti pakavimo problemą, nes pirmieji keturi nepavyko. Kiek kartų Edisonas nepavyko, kol jis nerado tinkamo kaitinamojo lemputės elektros lemputei?

Rasti modelius.

„Alicia“ IT problemos sprendimas gali būti tai, ką Eva turi išspręsti pakavimo problemai. Ieškokite panašumų, kurie gali sukelti atradimą.

Žinokite savo rinką.

Nėra prasmės sukurti novatorišką būdą, kaip padaryti geresnius buggyščius. Sužinokite, ką reikia jūsų klientams ir jūsų pramonės šakai, ir ieškokite naujoviškų šių problemų sprendimų. Naudokite savo konkurentų, savo įmonės ir pramonės atstovų SWOT analizę, kad pabrėžtumėte inovacijų galimybes.

Naudokite visų geriausių įgūdžių.

Devonas nebuvo geriausias novatorius, bet sutelkdamas dėmesį į inžineriją, kiti žmonės kitose srityse galėjo praleisti laiką būti kūrybingesniems. MTP įdarbina savo testerius iš visos įmonės, kad gautų daug skirtingų perspektyvų.

Jūsų įmonė (arba skyrius, grupė ar komanda) turi daug protingų žmonių. Skatinkite juos tapti vaizdingais, suteikti jiems leidimą daryti klaidas ir suteikti jiems laiko tiesiog sėdėti ir galvoti. Sukurkite „plokščią“ kultūrą ir lengvai veikia organizacinėse linijose.

Yra būdų, kaip būti laimingiems darbe, todėl statykite asmenis į komandą, kuri džiaugiasi, kad kartu dirba. Atlikite šiuos dalykus ir gausite naujovių, kurių jums reikės.