Individualus plėtros planas: darbuotojo požiūris

Individualus plėtros planas (IDP) yra priemonė, padedanti palengvinti darbuotojų vystymąsi. VGP teikiama nauda yra:

• Jie yra įsipareigojimai tarp darbuotojo ir vadovo, ką darbuotojas ketina augti, ir ką vadybininkas darys, kad padėtų darbuotojui;
• Jie yra dialogo ir idėjų pasidalijimo katalizatorius;
• Kai kažkas yra rašoma, tai greičiausiai bus padaryta;
• Jie suteikia pagrindą vystymuisi.

Ši versija parašyta darbuotojo požiūriu, o ne vadovo požiūriu.

Pasiruošimas ir IDP

Dauguma organizacijų turės tam tikrą IDP formą, kad užpildytų arba pateiktų internetinę versiją su instrukcijomis. Darbuotojas pirmiausia turėtų užpildyti formą. VGP paprastai susideda iš:

Karjeros tikslai (vystymasis gali būti atliekamas dabartiniam darbui ir (arba) būsimiems potencialiems vaidmenims): Tai atsako į klausimą „Kuriam tikslui plėtoti?“ Norint geriau dirbti dabartiniame darbe? Arba jūs siekiate kokio nors kito darbo, reklamos ar šoninio judėjimo? Geri plėtros planai dažnai apima tiek dabartinį darbą, tiek bent du galimus būsimus vaidmenis.

Geriausių stiprybių ir vystymosi poreikių įvertinimas (dažnai pasirenkamas iš kompetencijų sąrašo arba veiklos peržiūros kriterijų): nors yra savarankiškų vertinimų apribojimai, darykite viską, kad pasiektumėte savo tris ar šešis privalumus ir tris svarbiausius plėtros poreikius. Jei esate naujas vaidmuo, tai greičiausiai bus nepažįstamos darbo pareigos ar įgūdžiai, su kuriais jūs turite mažai ankstesnės patirties. Jie galėjo būti nustatyti jūsų veiklos vertinimo, 360 vadovavimo vertinime arba jūsų vadovo ar trenerio atsiliepimuose.

Norint pasiruošti naujam vaidmeniui, turėsite nustatyti reikiamą kompetenciją, kad to naujo vaidmens dar neturėtumėte. Dažnai bus stiprinamos stiprybės ir jos bus panaudojamos siekiant išspręsti vystymosi poreikius.

Plėtros tikslai: Rašykite trumpą kiekvieno vystymosi poreikio vystymosi tikslą. Pavyzdžiui, „Pagerinti klausymo įgūdžius“ arba „Sužinokite, kaip vadovauti produkto komandai“. Veiksmų planai, skirti kiekvienam vystymosi tikslui spręsti, pateikite idėjų sąrašą, kad galėtumėte aptarti su savo vadovu, kaip pasiekti kiekvieną plėtros tikslą (veiksmų planus). Čia pateikiami dažniausiai pasitaikantys plėtros veiksmai, išvardyti pagal poveikį vystymuisi:

1. Perkelti į naują darbą.
2. Atlikite sudėtingą užduotį savo dabartiniame darbe.
3. Mokykitės iš kito (jūsų vadybininkas, treneris, dalyko ekspertas ar pavyzdinis pavyzdys).
4. Susipažinkite su šia tema: pasimokykite, skaitykite temą.

Skyrius, skirtas tolesnėms datoms, būsenos atnaujinimams ir parašams. Pasirinkite datas, išlaidas ir kas yra atsakingas už ką. Ši dalis bus užpildyta diskusijos metu. Data padės jums gauti konkrečius ir išlaikyti savo įsipareigojimus. Visos išlaidos turi būti patvirtintos vadovo. Nors esate atsakingas už didžiąją dalį plano, jūsų vadovas gali turėti keletą dalykų, kuriuos jis įsipareigoja jums padėti.

Diskusija su jūsų vadovu

Nors galima turėti savo planą ir neįtraukti savo vadovo, daug geriau gauti jūsų vadovo atsiliepimus, dalyvavimą ir paramą.

Suplanuokite valandą su savo vadovu aptarti. Eikite per kiekvieną plano skyrių, pirmiausia pateikdami savo idėjas, o tada paprašykite savo vadovo grįžti ir savo idėjas. Svarbu išklausyti ir būti pasirengę grįžti, kad galėtumėte jus nustebinti. Vėlgi, savęs vertinimas paprastai yra netikslus, todėl jūsų vadovas gali turėti svarbios informacijos apie jūsų stipriąsias ir silpnąsias puses, kurių nesupratote.

Jūsų vadovas taip pat gali turėti plėtros veiksmų idėjas, kad pridėtų prie savo plano. Arba jam gali tekti patvirtinti ar pakeisti idėjas, su kuriomis susidūrėte. Kai susitarsite dėl savo tikslų ir planų, nuspręskite ir susitarkite dėl užbaigimo datos ir tolesnių datų. Pasirašykite formą ir kopijas. Jūs abu pasirašote planą, tai yra simbolinis dvipusis įsipareigojimas.

Įgyvendinti planą, dažnai stebėti ir apmąstyti, ką sužinojote

Laikykite savo planą priešais visą laiką. Patikrinkite tuos elementus, kuriuos baigėte, pajusite pasiekimo jausmą. Pagalvokite apie tai, ką darėte, ką skaitėte, ką išmoko. Kokios buvo pamokos? Ką turėtumėte įtraukti kaip nuolatinę repertuaro dalį? Ką turėtumėte atmesti? Ką sužinojote apie save? Tęstinės diskusijos su savo vadovu padės jums atskleisti tuos „V8 momentus“, o du iš jūsų įvertins pažangą ir pateiks bet kokius jūsų plano pakeitimus.

IDP turėtų būti „gyvas dokumentas“ ir katalizatorius vykstančioms diskusijoms apie jūsų vystymąsi.