Kas yra „Up“ arba „Out“ politika?

Kai kurios konsultacinės firmos valdo savo štabus pagal „aukštyn arba iš išorę“ politiką, reglamentuojančią tiek akcijas, tiek darbuotojų išlaikymą. Pagal tokią politiką tikimasi, kad personalo nariai pereis per įvairius valdymo lygmenis į partnerystę iš anksto nustatytu tempu per ribotą metų skaičių. Tipiška konsultacinės firmos darbuotojų hierarchija gali būti panaši, nuo aukščiausio iki žemiausio:

• Vyresnysis partneris
• Jaunesnysis partneris
• Vadybininkas
• Vyresnysis konsultantas
• Konsultantas

Pakeliant hierarchiją, prisiimama kitų darbuotojų atsakomybė. Jei įmonė ar biuras yra organizuojami komandose, tai gali būti nuolat. Jei įmonė ar biuras yra organizuoti kaip bendras talentų fondas, tokios priežiūros pareigos bus priskirtos klientui, dalyvaujant klientui. Be to, kaip vienas pažangos hierarchijoje, vis labiau tikimasi, kad įmonė platins įmonės paslaugas naujiems būsimiems klientams arba parduos naujus įsipareigojimus esamiems klientams.

Išankstinė sėkmė pardavus verslą yra ypač svarbi, jei norite pereiti iš vadovo į partnerį.

Kai personalo narys laikomas neįtikėtinu, kad jis būtų pavadintas partneriu, jis atleidžiamas. Šis nustatymas gali vykti bet kuriuo metų laikotarpiu, o ne tik metiniame veiklos rezultatų peržiūros laikotarpyje. Šie personalo sprendimai paprastai priimami balsuojant partneriams tam tikroje įstaigoje. Jų vertinimai, susiję su darbuotojais, kurie yra žemesni nei vadybininkas, paprastai ir būtinai yra labai svarbūs tiems, kurie nuolat prižiūrėjo tuos darbuotojus arba konkrečius įsipareigojimus.

„Up“ arba „out“ politikos pagrindimas

Yra keletas priežasčių, kodėl priimama „aukštyn arba iš išorė“ politika. Vienas iš jų yra tas, kad išlaikyti tik tuos žmones, kurie gali tapti partneriais, prilygsta tiems, kurie turi didžiausią žvalgybą ir įgūdžius, o tai reiškia stipresnę ir produktyvesnę darbo jėgą įmonėje, nei būtų buvę, jei būtų išlaikyti mažesnio potencialo žmonės, nesvarbu, kaip jie gali būti vertingi.

Kitas loginis pagrindas yra tai, kad personalo nariai dirbs sunkiau, jei jie nuolat persekioja potencialios partnerystės morką. Priešingai, darbuotojai, kurie pasitenkina savo dabartiniu lygiu konsultavimo praktikoje, nesant šios paskatos judėti, teoriškai gali būti linkę dirbti mažiau intensyviai. Taigi, „aukštyn“ arba „iš išorės“ politika yra vienas iš prietaisų, kad visi darbuotojai nuolat laikytųsi savo pirštų ir būtų visiškai pasirengę.

Atkreipkite dėmesį, kad partnerystės pasiekimas paprastai nesuteikia tokios pačios gyvybės apsaugos, kaip ir akademinėje bendruomenėje. Paprastai yra mechanizmas, kuriuo partneriai gali vertinti savo bendraamžių ir (arba) įmonės struktūrą, o pastaroji, jei nagrinėjama konsultavimo praktika yra didelės, daugiafunkcinės įmonės, pavyzdžiui, viešosios apskaitos įmonės, dalis.

Neišsakyta motyvacija priimti „aukštyn ar iš išorę“ politiką kartais yra sąmoningas noras paskatinti darbuotojų apyvartą, išlaikyti darbuotojų kompensavimo išlaidas. Kadangi metinis darbo užmokesčio padidėjimas dažnai yra dosnus, nuolatinio personalo sukaupimo išlaikymas gali būti priemonė, skirta darbuotojams, turintiems didelę kainą, ir juos pakeisti naujesnėmis, mažesnėmis sąnaudomis. Ypač žemesniuose hierarchijos lygiuose norinčių ir kompetentingų jaunų magistrantų pasiūla užtikrina beveik neribotą naujų kraujo infuziją, mažai arba visai netenkant organizacinio efektyvumo.

Teigiami

Skirtingai nuo pramoninių korporacijų, kuriose pažanga gali būti labai lėta, su amžiumi ir senyvo amžiaus faktoringu, kuris labai priklauso nuo jų tinkamumo paaukštinti (nors dažniausiai jie nėra atvirai aptariami), ambicingi asmenys, skubantys, gali atrasti „aukštyn“. Be to, gali atrodyti, kad daugelis darbdavių linkę išlaikyti darbuotojus yra sąžiningesni ir paprastesni, nes jie neteisingai nurodo savo ateities perspektyvas.

Neigiami

Didelė apyvartos darbo aplinka „aukštyn“ arba „iš viršaus“ gali būti ypatingai įtempta. Dažnai tai gali būti gana žiaurios socialinės kontrolės priemonės, kuriomis darbuotojai nuolat bijo bausti savo darbą, jei jie nuolat neveikia visu greičiu, kartais su darbo savaitėmis - 80 ar 100 ar daugiau valandų. Žr. Mūsų diskusiją apie personalo panaudojimo rodiklius konsultacijose. Spaudimas sukurti daug apmokestinamų valandų yra labai didelis.