Kaip įgyti karjeros momentą dirbant su treneriu

Įsivaizduokite, kad sėdi su savo bosu, kad galėtumėte reguliariai atnaujinti seansą, ir išklausydamas savo žodžius: „Norėčiau, kad pradėtumėte dirbti su vykdomuoju treneriu.“ Jūsų pirmoji reakcija greičiausiai bus, „Kodėl, kas su manimi negerai?“ ir ne, „Tai puiku! Ji tikrai turi tikėti manimi.

Ir kaip daugelis gyvenimo atvejų, jūsų žarnų reakcija bus neteisinga.

Beveik be išimties vyresnieji lyderiai investuoja į aukšto potencialo asmenų vadovų instruktavimą, o ne problemą, kad darbuotojai išvyktų paspartinti. Ir nors treniravimas greičiausiai apims ir stiprins bei stiprins jūsų stiprybes ir nustatys bei išgydo aklias vietas jūsų elgesyje, pagrindinis dėmesys skiriamas padėti jums augti nuo geros iki didelės ar didelės.

Trys pagrindiniai darbo su vykdomuoju treneriu privalumai

1. Treniruotės paruošia jums didesnius vaidmenis ir kitus veiksmus. Kiekvienas atsakomybės žingsnis suteikia naujų iššūkių ir galimybių mokytis, taip pat daro klaidas. Treniravimas padeda jums prisitaikyti prie naujo vaidmens kritinio mąstymo, vadovavimo ir sprendimų priėmimo reikalavimų.
2. Treniravimas padeda jums sustiprinti savo stiprybes ir dovanas. Nors didelė profesinio tobulėjimo problema susijusi su trūkumų nustatymu, didžiausias privalumas - pabrėžti tolimesnę mūsų stiprybių plėtrą. Veiksmingas treneris užtikrina, kad stiprybių kūrimas yra svarbiausias užduoties dalykas.

1. Treniravimas padeda plėtoti discipliną ir mąstyseną, reikalingą sėkmei sudėtingose ​​situacijose. Karjeros augimas reiškia, kad esate atsakingas už didėjančio dviprasmiškumo, įskaitant strategiją ir talentų pasirinkimą, problemas. Tinkama treniruočių programa atskleidžia jus šiems iššūkiams ir siūlo pagalbą sėkmingiems įrankiams ir įgūdžiams ugdyti.

Taip, galimybė dirbti su vykdomuoju treneriu yra privilegija, o ne problema. Tai taip pat yra situacija, kai jūs išeinate iš patirties, kurią įdėjote į jį. Jei turite laimę dirbti su vykdomuoju treneriu, čia yra septynios idėjos, padedančios jums gauti kuo daugiau naudos iš šios patirties.

7 idėjos, padedančios jums gauti kuo daugiau naudos iš jūsų vykdomosios trenerio patirties

1. Pripažinkite, kad jūsų profesionaliems įgūdžiams yra galimybių augti. Neleisk, kad ego ir arogancija suvoktų, jog visada yra galimybių tobulėti. Pasaulio elitiniai sportininkai pasiekė aukščiausią pasiekimų lygį su puikiais treneriais, stebėdami ir padedant jiems sureguliuoti ir įgnybti, arba radikaliai keisti jų techniką, ieškodami patobulinimų. Mes turime tokius pačius poreikius ir tas pačias galimybes stiprinti, kaip verslo specialistai.

2. Padarykite pradedančiojo protą. Ši koncepcija, pasiskolinta iš Zen budizmo, apibūdina išankstines idėjas ir yra atvira bei nori naujų idėjų. Be šio pradedančiojo proto, mokymasis tampa sudėtingas, ir jūs baigiate kovą prieš save.

3. Pripažinti, kad trenerio vaidmuo nėra pasiūlyti atsakymus ar atlikti darbą. Treneris turi stebėti, užduoti klausimus, užginčyti jus ir laikyti jus atskaitingais. Sunkus kėlimas ir sunkus darbo pakeitimas yra jūsų.

4. Priimkite, kad sėkmė reiškia, kad turėsite pakeisti savo elgesį. Mes visi suprantame, kaip sunku keisti savo elgesį. Kaip vyksta ši fitneso programa ar dieta? Ar esate pagal savo Naujųjų metų rezoliucijas? Ar jūs įsipareigojote susitikti su savo komandos nariais kas 60 dienų, kad aptartumėte savo profesinį tobulėjimą? Ar vis dar rūkote? Nepriklausomai nuo problemos, keisti savo elgesį yra neįtikėtinai sunku. Tačiau treniravimas veikia tik tada, kai sekate ir keičiate, pritaikote ar pridedate elgseną, reikalingą jūsų veiklai pagerinti.

5. Priimkite, kad jums reikia pagalbos iš aplinkinių. Sėkmingiausiuose koučingo darbuose instruktorius yra atviras su savo komandos nariais, tiesioginėmis ataskaitomis ir kolegomis apie šį profesinio tobulėjimo darbą. Daugelis kviečia komandos narius arba tiesiogines ataskaitas, kad jas laikytų atskaitingai ir palaikytų procesą. Tokiu būdu, jūs modeliuosite elgesio rinkinį aplink asmeninį profesinį augimą, kurį kiti imituos savo karjeroje. Ir svarbiausia, mokymas yra apie tai, kaip jūs bendradarbiaujate su kitais, ir jums reikia tų „kitų“, dalyvaujančių vertinant pažangą.

6. Sukurti papildomus mechanizmus atskaitomybei stiprinti. Pasaulio pirmaujanti trenerė Marshall Goldsmith sumoka asmenį jam kasdien paskambinti ir užduoti 32 klausimus, kuriuos jis apibrėžė, apie savo pačių atlikimą. Taip, ji prašo Maršalo pateikti savo klausimus ir saugo savo atsakymų „taip“ arba „ne“ rezultatus. Šis kasdieninis sutvirtinimas, kartu su matomu jo nesėkmės rodikliu pagrindiniuose jo darbui ir gyvenimui svarbiuose klausimuose, skatina jo tobulėjimą.

Priimti arba pritaikyti šią techniką, kad sustiprintumėte savo teigiamą elgesį. Paprašykite savo kito svarbaus ar vertinamo kolega užduoti jums klausimus ir tau kasdien. Po kelių pernelyg daug dienų „ne“ kažką svarbaus jums, jūs arba pakoreguosite, ar papasakosite savo kolegas atsisakyti klausdami šio klausimo. Vienas atsakymas palaiko pasikeitimus, o kiti įgyja status quo, bet bent jau klausimas yra priešais jus kasdien.

7. Parodykite savo trenerių susitikimus ir būkite šiuo metu. Kaip triviška, kaip tai skamba, daugelis šių susitarimų yra nuvažiavę, nes klientas nuolat išvyksta iš kišenės arba susiduria su krize planuojamų mokymų metu. Šiuos susitikimus laikykite šventais ir nebent gyvybės praradimas (ypač tavo), būk ten ir būk akimirkas.

Bottom line dabar

Galimybė dirbti su vykdomuoju treneriu gali būti transformacinis. Jums, ne treneriui! Tačiau instruktavimas veikia tik tiems, kurie tikrai nori tobulėti. Jei manote, kad visa tai suprato, nesivargink. Jei norite klausytis ir keistis, mes garantuojame, kad kitas proceso galas bus veiksmingesnis profesionalas.