Vyresniųjų vadovų vaidmuo ir atsakomybė

Vyresniojo vadovo pavadinimas dažniausiai naudojamas ir susiduria didelėse organizacijose, turinčiose keletą sluoksnių. Vyresnysis vadovas turi atsakomybę ir įgaliojimus, kurie yra platesnio masto nei priekinio vadovo pareigas, ir paprastai vyresnieji vadovai gali atidaryti duris, kad galėtų pereiti į direktoriaus ar generalinio direktoriaus pareigas.

Šoninė pusė yra ta, kad pozicija gali būti susijusi su daugybe iššūkių, ir ji beveik visada atneša didelę atsakomybę. Būdamas vyresnysis vadybininkas ne dėl silpnos širdies ir sėkmė gali priklausyti nuo jūsų asmenybės ir įgūdžių.

Vidutinė kompensacija

Dėl visų privalumų ir trūkumų, būdingų šiai pozicijai, kompensacija paprastai būna gera. Aukščiausiosios vadovybės pareigos visose pramonės šakose vidutiniškai sudarė daugiau nei 150 000 JAV dolerių per metus nuo 2017 m. Pabaigos, su paskatomis, premijomis ir papildomais $ 10,000 per metus ar daugiau. Bendras darbo užmokesčio diapazonas priklauso nuo maždaug $ 101,000 iki net 248 000 JAV dolerių per metus, priklausomai nuo pramonės ir darbdavio dydžio bei apimties.

Bendrosios pareigos

Kaip ir visi vadovai, vyriausiasis vadybininkas yra atsakingas už asmenų grupės darbo planavimą ir valdymą. Jie stebi jų darbą ir prireikus imasi taisomųjų veiksmų.

Vyresnieji vadovai gali tiesiogiai nukreipti darbuotojus arba vadovauti kelioms priežiūros institucijoms, kurios savo ruožtu tiesiogiai valdo darbuotojus. Vyresnysis vadybininkas dažnai prižiūri didžiausią ar svarbiausią įmonės grupę ar grupes.

Pagrindinės vyresniojo vadovo pareigos:

• Teikti gaires tiesioginėms ataskaitoms, kurias paprastai sudaro pirmojo lygio vadovai ir prižiūrėtojai
• Užtikrinti viso funkcinės srities prioritetų ir tikslų aiškumą
• Patvirtinti investavimo prašymus tam tikram valdžios lygiui
• Valdyti bendrą jos biudžeto finansinį biudžetą
• Patvirtinti nuomos ir šaudymo prašymus savo grupėje
• Vadovaudami talento identifikavimo ir kūrimo procesus grupei ar funkcijai
• Dirbkite su funkcijomis su bendraamžiais kitose grupėse, kad būtų užtikrintas bendrų tikslų bendradarbiavimas

• Bendradarbiavimas su vyresniaisiais vadovais ataskaitų teikimui
• Dirbti su vyresniaisiais vadovais ir kitais bendraamžiais strategijos kūrimo ir vykdymo planavimui
• Finansinių ir tikslų rezultatų ir pagrindinių veiklos rodiklių perdavimas tiesioginėms ataskaitoms
• Palengvinti tikslo lygio kūrimą platesnei funkcijai ir dirbti su vadovais, kad būtų užtikrintas visų darbuotojų tikslas

Kiti bendrieji vyresniųjų vadovų pavadinimai

Pavadinimas linkęs sekti vadovo funkciją. Pavyzdžiui, vyresnysis apskaitos vadybininkas, vyresnysis rinkodaros vadovas, vyresnysis inžinerijos vadovas ir vyresnysis klientų aptarnavimo vadovas.

Kodėl naudokite šią poziciją?

Didesnės įmonės dažniausiai vertina savo pozicijas pagal taikymo sritį, atsakomybę, dydį ir biudžeto valdymo institucijas, o po to priskiria lygį šioms pozicijoms. Vyresnysis vadovų lygis arba paskyrimas yra žingsnis nuo vadovo ir suteikia asmenims galimybę prisiimti naujus įsipareigojimus ir padidinti jų indėlį. Įgyvendinant šį papildomą ir aukštesnį lygmenį, organizacijos taip pat padeda įdarbinti patyrusius specialistus ir atverti juos į jų galimybes ir kompensacijas atitinkančius vaidmenis.

Per daug valdymo lygių

Sudėtingumas ir neveiksmingumas didėja, nes organizacijos auga ir tampa vis labiau suskaldytos su papildomais valdymo lygmenimis. Apsvarstykite skyrių, kuriame yra prižiūrėtojai, vadovai, atsakingi už prižiūrėtojus, ir vyresnieji vadovai, atsakingi už vadovus, kurie stebi prižiūrėtojus.

Daugybė sluoksnių struktūroje gali sulėtinti sprendimų priėmimą, didinti politinį ir bendravimo sudėtingumą, o galiausiai išskaidyti disfunkciją.

Daugelis organizacijų vyksta sluoksniavimasis, po to susilieja per restruktūrizavimą, tik tam, kad laikui bėgant lėtai pridėtų sluoksnius. Teoriškai lygesnė organizacija, turinti mažiau sluoksnių, supaprastina sprendimų priėmimą ir suteikia platesnę darbuotojų grupę prisiimti atsakomybę už savo veiksmus.

Vyresniojo vadovo vaidmens atvejis

Vyresniojo vadovo vaidmens įgyvendinimas daugeliu aplinkybių daro gerą verslo prasmę. Vyresnysis vadybininkas gali tarnauti kaip „suaugusiųjų“ grupėje tuo metu, kai komanda sparčiai ir chaotiškai auga. Jis gali sąveikauti su kitomis funkcijomis reikalingiems ištekliams ir suteikti patirties vadovams ir darbuotojams per pokyčių laikotarpį.

Ši pozicija gali tapti apčiuopiamu tikslu arba sustiprinti vadovo karjeros plano ir atsakomybės dalį, kai yra aiškus skirtumas tarp vadovo ir vyresniojo vadovo.Vyresnysis vadybininkas taip pat gali remti vadovus ir prisiimti atsakomybę už atskiras darbo grupes, kai grupės vadovų kontrolė yra per plati.

Kaip vyresnysis vadybininkas

Šis vaidmuo yra tipinio vadovo vaidmens išplėtimas, atsižvelgiant į atsakomybės mastą ir bendrą atskaitomybę.

Vadybininkas, besidomintis šia pažanga, turėtų sutelkti dėmesį į asmeninį, profesionalų vadovavimo įgūdžių tobulinimą, įskaitant talentų ugdymą ir instruktavimą.

Jie turėtų parengti strategiją, įskaitant supratimą apie tai, kaip įmonė daro pinigus ir plėtoja įžvalgas apie išorės rinkos jėgas, konkurentus ir klientus.

Jie turėtų turėti tvirtą supratimą apie finansus, įskaitant biudžeto sudarymą, kapitalo biudžetą ir bendrą išlaidų apskaitą, ir turėtų patobulinti derybų įgūdžius, kurių reikia norint užtikrinti išteklius ir gauti pagalbą iš kitų funkcijų ar vadovų.

Rašytiniai ir žodiniai bendravimo įgūdžiai yra gyvybiškai svarbūs, pabrėžiant pateikimo įgūdžius. Geras vyresnysis vadybininkas taip pat turėtų tapti kvalifikacijos komanda.

Vyresniojo vadovo iššūkiai

Nepriklausomai nuo šios pozicijos pavadinimo „vyresnysis“, vyresnysis vadybininkas vis dar yra vidurinio lygio vadovybėje. Šie svarbūs vidutinio lygio vaidmenys yra atsakingi už jų darbą verslo veikloje, tačiau jiems dažnai trūksta įgaliojimų pridėti išteklių ar daryti reikšmingus pokyčius, kurie kartais yra būtini siekiant pagerinti darbo aplinkos efektyvumą ar kokybę. Nepaisant iššūkių, vaidmuo yra puikus mokymų pagrindas, kad ateityje galėtų pereiti prie generalinio direktoriaus.