HR vaidmuo: skatinti įmonių socialinę atsakomybę

Pasaulis yra mažesnė vieta dėl interneto, pasaulinės prekybos ir naujų ryšių bei technologijų pažangos. Daugiau JAV bendrovių plečiasi užsienyje ir dabar valdo pasaulinę darbo jėgą, kuri turi unikalių privalumų, taisyklių / įstatymų ir skirtingų kalbų bei valiutų. Dėl šios pasaulinės plėtros atsiranda atsakomybė.

Kai įmonės yra pasaulinės, svarbus iššūkis siekiant sėkmės yra gerbti kitas kultūras ir darbo jėgos aplinką ir pradėti formuoti pasaulinį profilį arba socialinę sąmonę. Pripažinkite šiuos skirtumus naudodami patikimą įmonių socialinės atsakomybės planą, kuris vienu metu gali padidinti akcininkų vertę, paskatinti darbuotojų dalyvavimą ir padidinti darbdavio prekės ženklo pripažinimą.

Žmogiškųjų išteklių skyriai atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant, kad bendrovė priimtų ĮSA atsakomybės programas. Be to, vyriausiasis įgaliotinis gali valdyti ĮSA plano įgyvendinimą ir aktyviai stebėti jos priėmimą, dokumentuodamas (ir švenčia) savo sėkmę visoje įmonėje.

Žmogiškųjų išteklių technologija gali padėti diegti ĮSA programą, įskaitant įmonės anglies pėdsako sumažinimą, kad būtų naudinga planetai. Pradėkite nuo šių sričių:

• Įgyvendinti ir skatinti ekologišką praktiką.
• Skatinti socialinės atsakomybės kultūrą.
• Švęskite sėkmę.
• Dalinkitės ir informuokite įmonių socialinę atsakomybę darbuotojams ir bendruomenei.

Įgyvendinti ir skatinti ekologišką praktiką

Įgyvendinti ekologišką praktiką, kuri padėtų sumažinti aplinkos atliekų kiekį, skatinant ir skatinant augimą, geresnę įmonių etiką ir ilgalaikę praktiką, skatinančią tiek asmeninę, tiek ir įmonių atskaitomybę.

Gerai suprantama vertė, susijusi su „žaliųjų“ įmonių atsakomybės aspektais, atsižvelgiant į tiesioginį augančių energijos ir komunalinių paslaugų sąnaudų poveikį darbuotojų piniginėms. Išsaugojimas tapo pripažinta priemone, leidžiančia sveikinti mūsų planetą.

Kiekvieno darbuotojo anglies pėdsako mažinimas yra puikus būdas sutaupyti energijos taupymo ir perdirbimo iniciatyvas. Pateikiami pasiūlymai, kaip pradėti:

• Perdirbkite popierių, skardines ir butelius biure; pripažinti departamento pastangas.
• Surinkite maisto ir ypač donorystės potvynių, uraganų ir kitų stichinių nelaimių aukoms visame pasaulyje.
• Skatinti mažesnį energijos vartojimą; subsidijuoti tranzito leidimus, palengvinti darbuotojų prieigą prie „carpool“, skatinti palaipsniui dirbančius darbuotojus, kad būtų galima atlikti piko valandų tranzitą.
• Leisti nuotolinį darbą ir leisti darbuotojams, dirbantiems nuotoliniu būdu, kiek įmanoma.
• Skatinkite uždegti šviesas, kompiuterius ir spausdintuvus po darbo valandų ir savaitgaliais tolesniam energijos mažinimui.

• Dirbkite su IT, kad galėtumėte perjungti nešiojamuosius kompiuterius per stalinius kompiuterius. (Nešiojamieji kompiuteriai sunaudoja iki 90% mažiau energijos.)
• Padidinkite telekonferencijos naudojimą, o ne susitikimus vietoje ir keliones.
• Skatinti rudos spalvos maišymą biure, siekiant padėti darbuotojams sumažinti riebalų ir kalorijų kiekį, kad būtų galima gyventi sveikiau ir sumažinti pakuočių atliekų kiekį.

Skatinti įmonių socialinės atsakomybės kultūrą

Pokyčių ir atsakomybės kultūros kūrimas prasideda HR. Jaunų darbuotojų, kurie jau yra supratę apie aplinką, džiaugsmas apie naujas įmonių socialinės atsakomybės iniciatyvas yra puikus būdas pradėti. Įsidėmėtinas darbuotojų, kurie įkvepia tokių programų entuziazmą, rinkinys leistų draugiškas konkurencijos ir pripažinimo programas.

Per pastaruosius kelerius metus pagrindinės naujienų organizacijos pranešė apie dideles, patikimas įmones, kurios turi nesėkmingus darbuotojus, akcininkus ir visuomenę (t. Y. Enron, Lehman, WaMu). Šie trūkumai sukėlė nepasitikėjimo kultūrą verslo pasaulyje.

Pernelyg dažnai darbuotojai ir darbdaviai visais lygiais, kurie varžėsi dėl pažangos ir pripažinimo griežtose darbo vietose, buvo priversti priimti korporatyvinius nusižengimus ir atliekas kaip „įprasta veikla“.

Darbdavių prekės ženklai silpnėja, o šventas pasitikėjimas, kad darbuotojai turėjo stabilias pensijas, apibrėžtas išmokas ir visą gyvenimą trunkančias darbo vietas, pakeičiamas už darbą už darbą ir prisitaikymą prie naujų mokymosi tikslų. Šioje aplinkoje

Įmonių socialinė atsakomybė gali būti labai ilgas atstatant darbdavių prekės ženklą su potencialiomis naujomis samdomis ir visa visuomene. Tai gali padėti nugalėti įvaizdį, kurį įmonės tikslai yra įsišakniję vienakrypčiu pelnu visuomenės ir aplinkos sąskaita.

Socialiniai ir bendruomeniniai ryšiai, kuriuos skatina darbdaviai, suteikia darbuotojams leidimą įtraukti savo įmones prasmingai su bendruomene. Darbdaviai gali susisiekti su savo darbuotojais ir bendruomene:

• Bendrovė atitinka darbuotojų labdaros įmokas;
• Bendrijos programos ir savanorių dienos;
• Bendruomenės renginių rėmimas; ir
• Skatinti darbuotojus dalyvauti walkatonuose, maisto bankuose ir kt.

Švęskite įmonių socialinės atsakomybės sėkmę

Sėkmės šventė yra svarbi siekiant išlaikyti bet kokios ĮSA programos pagreitį. Įtraukus įmonių vadovus ir giriant šių iniciatyvų sėkmę, programa yra reali.

Sparčiai besiplečiančioje pasaulinėje darbo vietoje šių laimėjimų šventė ne tik skatina įmonių socialinės atsakomybės iniciatyvų įgyvendinimą, bet ir leidžia patikimoms įmonių HR praktikoms.

Be to, viešumas apie šias sėkmes sukuria abipusį kiekvienos regiono kultūrų supratimą, kurį įmonė aptarnauja. Vietos gyventojai žino, kad, be darbo vietų, bendrovė aktyviai domisi ir dalyvauja vietos klausimais.

Trys pagrindinės įmonių socialinės atsakomybės sritys

Dėmesys trims pagrindinėms įmonių socialinės atsakomybės sritims gali padėti sukurti darnią dabarties ir ateities žemėlapį:

Bendrijos ryšiai

Bendruomenės ryšių skatinimas per savo žmogiškųjų išteklių komandą apima atlygio programų įgyvendinimą, labdaros įnašus ir bendruomenės dalyvavimo bei praktikos skatinimą.

Šių programų pavyzdžiai apima el. Laiškų ir įmonių informacinių biuletenių siuntimą darbuotojams, kurie akcentuoja darbuotojus ir vadovus, dalyvaujančius bendruomenės santykiuose, arba kuriant mėnesines atlygio programas, kad būtų atpažįstamos asmenų pastangos įmonėje.

Treniravimasis ir vystymasis

Mokymo ir plėtros programos, paaiškinančios pagrindinius bendrovės produktus ar paslaugas ir visuomenę bei jų vertę vietos bendruomenei. Jie taip pat turi nustatyti būdus, kuriais darbuotojai galėtų įsitraukti į tinkamus ĮSA projektus, kurie palaikytų ir nukreiptų šias iniciatyvas.

Suderinta visuotinė įmonių socialinės atsakomybės platforma

Globali įmonių socialinės atsakomybės politika, centralizuotai valdoma, yra svarbi siekiant pripažinti sėkmę ir matavimus pagal priimtus standartus. Svarbiausias matavimo ir informavimo apie rezultatus rezultatas yra žiniatinklio pagrindu veikiančios žmogiškųjų išteklių informacijos sistemos (HRIS) naudojimas, kuris yra prieinamas visiems darbuotojams ir vadovams su bet kuria interneto naršykle.

Siekiant paskatinti ir išlaikyti aiškią ir darnią pasaulinę darbo vietą, labai svarbu, kad visa įmonės pasaulinė darbo jėga būtų vienoje daugiafunkcinėje HR platformoje, kuri leistų platinti patikimą įmonių atsakomybės planą.

Atsižvelgiant į pasaulinį žmogiškųjų išteklių sprendimą, kuris siūlo įmonių lankstumą, paprastą naudojimą ir tinkamą priemonių derinį, labai svarbu tiek darbuotojams, tiek darbdaviams, nes jie valdo ir palaiko darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą ir klesti besikeičiančioje aplinkoje, kuri apima socialinė atsakomybė.

Jūsų įmonių socialinės atsakomybės plano sėkmė yra įmanoma su HRIS, kuri suteikia galimybę efektyviai planuoti, kontroliuoti ir valdyti savo tikslus, pasiekti efektyvumą ir kokybę bei pagerinti darbuotojų ir vadovų ryšius.

HRIS sistemos lankstumas yra labai svarbus norint stebėti ir tęsti patikimą įmonių socialinės atsakomybės planą, o žiniatinkliu pagrįsta sistema suteikia neprilygstamą mastelio ir prieinamumo lygį, kad būtų įgyvendintas jūsų įmonių socialinės atsakomybės planas pasauliniu lygmeniu.

Tai vis svarbesnė pastanga, nes įmonės, visuomenė ir žmonės kartu gyvena kartu ir harmoningai visame pasaulyje.

-------------------------------------------------------

Shafiq Lokhandwala yra pasaulinio diabeto telemedicinos projekto „Glucose Trail“ įkūrėjas. Jis specializuojasi HR technologijų srityje ir yra „NuView Systems“ ex-CEO.