Pavyzdinių komandų normos arba santykių gairės

Ar norėtumėte suprasti, kodėl kiekviena sėkminga komanda turi sąmoningai sukurtų ar palaipsniui sukurtų komandų normų rinkinį, kuris palaiko komandos narių sąveiką? Ar jums reikia pavyzdinių komandų normų ar grupinių santykių gairių, kad pateiktumėte modelį savo organizacijos komandoms?

Šis pavyzdys parodo, kokių santykių gairės yra veiksmingos ir sėkmingos komandos įsitraukia į savo sąveiką komandoje ir su pasauliu už komandos ribų. Šios grupės normos yra būtinos komandai, kad galėtų įvykdyti savo misiją ir gyventi vertybes, kurias puoselėja nariai.

Kas daro komandą veiksmingą ir sėkmingą?

Kiekviena komanda, kurią suformuojate, turi du komponentus, kuriuos komandos nariai turi atkreipti dėmesį į tai, ar komanda bus sėkminga. Komanda turi atkreipti dėmesį į turinio misiją (arba tikslus ar rezultatus), kurių tikimasi iš komandos. Tai turinys, kurį organizacija paprašė sukurti komandą arba misiją, kuri yra priežastis, dėl kurios komanda pirmauja.

Antra, komanda taip pat turi atidžiai formuoti ir stebėti komandų procesą, kurį ji naudoja siekdama tikslų.

Kai kurie, kurie rėmė komandas, kuria komandas ar dirba komandose, pasakys, kad dauguma komandos problemų yra susijusios su santykiais ir procesu, kurį priėmė komandos nariai su savimi ar išoriniu pasauliu.

Kas yra komandos procesas ir kaip jūs jį valdote?

Komandos nariai turi sekti, gerbti vieni kitus ir praktikuoti tarpusavio santykius. Komandos procesas apima:

• Kaip komandos nariai bendrauja ir bendrauja tarpusavyje,
• Kaip komandos nariai bendrauja su darbuotojais, kurie nėra komandoje, ir
• Kaip komandos nariai bus atsakingi ir atsakingi už projekto perkėlimą į priekį ir tikslų įgyvendinimą.

Ilgai paminėta statistika aiškiai parodo, kur dauguma komandų patiria svarbiausias problemas. Jie priskiria 80% problemų, kurias patiria šios lygties proceso pusėje. Komandos patiria 20% savo problemų dėl lygties turinio ar misijos dalies.

Tai paaiškina, kodėl komandų normų kūrimas lygties proceso pusėje yra toks svarbus. Standartai natūraliai įsitvirtins, kai žmonės dirbs kartu su projektu. Kodėl gi ne kurti normas, kurios remtų komandos tikslų pasiekimą - anksčiau ir sąmoningai?

Tai panaši į tai, kodėl jūs taip pat norėtumėte sąmoningai sukurti savo organizacijos kultūrą, kad būtų užtikrinta komanda, palaikanti komandos sėkmę.

Žr. Mėginių komandos normas

Šios komandos normos ar grupės taisyklės yra nustatytos kartu su visais komandos nariais. Komandos vadovas ar komandos rėmėjas ar čempionas yra įtrauktas į diskusiją ir turi susitarti, kad praktikoje būtų parengtos santykių gairės.

Čia pateikiamos pavyzdinių procesų normos arba grupės gairės, kurias komanda gali naudoti norėdama efektyviai vykdyti savo verslą. Jūs galite naudoti šias pavyzdinių komandų normas kaip pradžios tašką, tačiau kiekviena komanda turi eiti per savo komandos normų kūrimo ir įsipareigojimo procesą, taigi neketinu jų naudoti žodžiais.

Tai vienintelis būdas, kuriuo komandai priklausys normos ir sutiks laikytis komandos normų. Tai taip pat yra tai, kaip komandos sukuria tradiciją, kad vienas kitą kontroluotų, maloniai ir pagarbiai, kai komandos narys nesilaiko komandos grupės normų.

Pavyzdinių komandų normos arba gairės

Tai yra pavyzdinių komandų normos arba grupės santykių gairės, kurias realus gyvenimas, darbo komandos pasirinko savo reikmėms. Galbūt jie padės jums sukurti savo komandų normas.

• Gydykite vieni kitus su orumu ir pagarba.
• Skaidrumas: venkite paslėptų darbotvarkių.
• Būkite tikri vienas su kitu apie idėjas, iššūkius ir jausmus.
• Pasitikėkite vieni kitais. Pasitikėkite, kad aptarti klausimai bus saugūs.
• Vadybininkai atvers erdvę, kurioje žmonės turi informaciją ir patogiai prašo, ko jiems reikia.
• Komandos nariai prisiims nuoseklų įsipareigojimą dalytis visa turima informacija. Pasidalinkite visa turima informacija, kurią turite iš anksto.
• Klausykitės pirmiausia ir nepamirškite, kad įėjote, kai klausotės.

• Praktika yra atvira.
• Nebūk ginti savo kolegomis.
• Užuot ieškoję kaltės, suteikite savo kolegoms naudos iš abejonių; turėti švarų skalūnų procesą.
• Palaikykite vieni kitus - ne mesti vienas kitą po autobusu.
• Venkite teritoriškumo; pagalvokite, o ne bendrai naudinga įmonei, darbuotojams ir klientams.
• Klausimų, idėjų ir krypčių aptarimas nebus tapęs asmeniniu išpuoliu ar sugrįžimas į jus ateityje.
• Vadybininkai yra atviri, komunikatyvūs ir autentiški vieni su kitais ir jų komandomis.

• Tai gerai, kad nežinote teisingo atsakymo ir jį pripažinti. Komanda gali rasti atsakymą.
• Problemos pateikiamos taip, kad skatintų abipusę diskusiją ir sprendimą.
• Tai gali būti klaidinga, kaip vadybininkas. Tikimasi, kad bus priimtas protingas sprendimas. Sąžiningumas puoselėjamas.
• Turite turėti visą produkto įgyvendinimą, o ne tik savo smulkmeną; pripažinkite, kad esate kažkas didesnio už save. Būkite atsakingi už visą vaizdą.
• Praktika ir patirtis nuolankumas - kiekvienas komandos narys gali neturėti visų atsakymų.

• Jei įsipareigojate kažką daryti, tai atlikite. Būkite atskaitingi ir atsakingi už komandą ir komandą.
• Tai gerai, kad būti bloga žiniasklaida. Galite tikėtis problemų sprendimo būdo, o ne diskriminacijos.
• Pažadėkite atvykti pasiruošti jūsų susitikimams ir projektams, kad parodytumėte vertę ir pagarbą kitų laiką ir patogumą.
• Siekti nuolat tobulinti ir pasiekti komandos strateginius tikslus. Neleiskite neveiksmingiems santykiams ir sąveikai sabotuoti komandos darbo.

Apibendrinant, komandos turi išleisti visas pastangas, kad praktikuotų visas šias normas ir pakankamai rūpintųsi komanda ir jos darbu, kad susidurtų vienas su kitu, atsargiai, užuojautai ir tikslu, kai komandos narys nevykdo šių normų.