Fraternizacijos politikos pavyzdys darbo vietai

Organizacijos priimta pažinimo ar broliškumo politika atspindi organizacijos kultūrą. Į darbuotojus orientuotos, į ateitį orientuotos darbo vietos pripažįsta, kad viena iš vietų, kuriose darbuotojai susitinka su galimu sutuoktiniu ar partneriu, yra darbe.

Šie santykiai yra prasmingi dėl bendrų bendrų santykių, tokių kaip artumas darbui, faktinis darbas, laikas, kurį praleidžia darbe, ir interesai, kuriais grindžiamas karjera.

Draugystė ir romantika taip pat gali paveikti darbo vietą teigiamai prisidedant prie komandinio darbo ir bendravimo. Tačiau santykiai taip pat gali pasigirti ir sukelti trinties ir konfliktų darbe. Tai gali paveikti komandos, skyriaus ir net organizacijos nuotaiką, kai stresas pralenkia orą.

Poveikio sumažinimas

Svarbiausias brolijos politikos tikslas - kuo labiau sumažinti darbo vietoje sukeltų dalykų poveikį, tuo pačiu maksimaliai didinant teigiamus darbuotojų santykių aspektus. Jūs taip pat norite nustatyti ryšius, kurie yra draudžiami dėl jų galimo poveikio darbe.

Kaip ir bet kuriai politikai, turėtumėte plėtoti darbo santykių gerą politiką visai darbuotojų grupei. Nenustatykite politikos, kad galėtumėte kontroliuoti kelių darbuotojų, kurių elgesys neveikia, elgesį.

Verta pažymėti, kad pernelyg ribojančios politikos pasekmė yra ta, kad net draugystės ir asociacijų už darbo ribų draudžianti politika sukelia darbuotojus apgauti ir padengti. Jie taip pat skatina gandai, nepasitenkinimą darbu ir menką moralę.

Fraternizacijos politikos turinys

Fraternizacijos politikoje turi būti šie komponentai:

• Ji turi uždrausti romantiškus santykius tarp vadovo ir atskaitingo darbuotojo.
• Ji turėtų uždrausti santykius tarp draugų, kurie yra atskirti dviem komandų grandinės lygiais, nepriklausomai nuo ataskaitų teikimo santykių ar padalinio.
• Ji turi apibrėžti romantišką ir draugišką elgesį, kuris yra priimtinas ir kas nėra priimtinas.
• Šioje politikoje turi būti nurodytos galimos politikos pažeidimo pasekmės.
• Jame turi būti numatyti veiksmai, kurie palieka darbuotojui galimybę suprasti ir laikytis šios politikos.

Mėginių pažintys ar fraternizacijos politika

Toliau pateikiamas pažinčių ar fraternizavimo politikos pavyzdys, kurį galite naudoti kaip ar pakeisti, kad atitiktų jūsų poreikius:

• Įmonės darbuotojai gali pateikti ir plėtoti draugystę ir santykius su kitais darbuotojais - tiek darbo vietoje, tiek už jos ribų - tol, kol santykiai neturi neigiamo poveikio jų darbui ar kitų darbui.
• Bet kokie santykiai, trukdantys kompanijos darbo kultūrai, harmoninga darbo aplinka ar darbuotojų produktyvumas, bus sprendžiami taikant laipsnišką drausmės politiką iki darbo nutraukimo.
• Nepageidaujamos darbo vietos elgesys - arba elgesys, darantis įtaką darbo vietai, atsirandantis dėl asmeninių santykių - nebus toleruojamas.

• Kiekvienas asmuo, dirbantis vadovaujant ar prižiūrint, turi atkreipti dėmesį į tai, kad asmeniniai santykiai su darbuotojais, kurie praneša apie juos, gali būti suvokiami kaip favoritizmas, piktnaudžiavimas valdžia arba, galbūt, seksualinis priekabiavimas.
• Be to, dėl tos pačios priežasties nė vienas darbuotojas negali atvykti į kitą darbuotoją, kuris komandinėje grandinėje yra atskirtas daugiau nei vienu lygiu. Tai apima darbuotoją, kuris praneša savo viršininkams kitame skyriuje.
• Be to, draudžiama bet koks brolizavimas su bet kuriuo darbuotoju, kuris praneša vadovui arba kurio darbo sąlygos, pvz., Užmokesčio iškėlimas, akcijos ir pažanga, gali būti paveiktos vadovo.

• Šiai politikai draudžiama brolija apima pažintys, romantišką dalyvavimą ir seksualinius santykius; glaudžiai draugiški santykiai neskatinami.
• Darbuotojai, neatsižvelgiant į šią politiką, imsis drausminių priemonių iki darbo nutraukimo.

Pažinčių ir papildomų santuokinių reikalų pasekmės

Vadybininkas ar vadovas, kuris datos ar romantiškai dalyvauja su darbuotoju, sukelia rimtą problemą bendrovei. Darbuotojo pažintys ir neterminuoti reikalai, net jei darbuotojas nėra atsiskaitymas, sukelia rimtų pasekmių bendrovei. Tai gali turėti įtakos abiejų darbuotojų karjerai, atsižvelgiant į pažangą, darbo vietų pasirinkimą ir užduotis. Akivaizdu, kad šie santykiai gali lemti seksualinio priekabiavimo, metų ar dešimtmečių po to, kai įvyksta faktas.

Jei valdytojas nusprendžia palaikyti glaudžius ryšius su darbuotoju, jis turi nedelsdamas informuoti savo vadybininką ir žmogiškuosius išteklius. Tuomet bendrovė nuspręs, kokių veiksmų reikia imtis dėl užduočių ir darbo vietų.

Darbuotojai turi skirtingus apibrėžimus ir supratimą apie tai, kas yra glaudus ryšys, draugystė ar romantiškas dalyvavimas. Todėl, jei turite klausimų arba reikia papildomų paaiškinimų, pasikalbėkite su Žmogiškųjų išteklių skyriaus vadovu. Jų tikslas įgyvendinti politiką nuosekliai ir sąžiningai padės informuoti apie jūsų pasirinkimą.