Būdama teisinga vadovė darbo vietoje

Nėra jokio dviprasmiškumo žmonių vertinime apie jus kaip vadovu, kuris elgiasi su teisingais žmonėmis. Pagarbiai elgtis su žmonėmis ir su jais elgtis sąžiningai ir atvirai - tai tik du esminiai sėkmės, kaip vadovo, reikalavimai.

Kai viršininkas groja mėgstamiausius

Jei kada nors dirbote vadovui, kuris groja mėgstamiausius, arba, kurie elgiasi su skirtingais atskaitomybės ir veiklos standartais, suprantate, kaip žalingas šis požiūris yra moralei.

Vienu atveju vadybininkas aiškiai matė darbuotoją kaip „žvaigždė“ grupės nariu, viešindamas jį viešai ir užtikrindamas, kad jis dalyvautų labiausiai matomuose ir svarbiausiuose projektuose. Šis žvaigždės apdorojimas sukėlė sunkius jausmus su kitais darbuotojais ir dažnai buvo paminėtas aptariant, ką jis norėtų dirbti vadovui. Užuot pritraukęs talentą, vadybininkas stengėsi išlaikyti žmones savo komandoje.

Kitais atvejais vadybininkas labai aiškiai parodė, kad tie, kurie pavyko savo komandai, buvo tie, kurie jai padėjo. Užuot sutelkęs dėmesį į problemas ir iššūkius darbo vietoje, šis vadybininkas sukūrė politinio žaidimo cirką, kurį visi norėjo su juo palaikyti.

Skirtingų taisyklių rinkinių nustatymas skirtingiems darbuotojams yra sąžiningumo priešprieša ir bloga valia, bloga moralė ir mažesnis nei optimalus rezultatas visoje komandoje.

Sąžiningumas darbo vietoje

Kai elgiatės su savo darbuotojais, jie sutelkia dėmesį į iššūkius, su kuriais jie susiduria. Jie jaučiasi gerbiami, rūpestingi ir pasitiki juo kaip vadybininku. Užuot sutelkę dėmesį į žaidimų atlikimą ar vienodą darbą, darbuotojai orientuojasi į individualių ir grupinių tikslų siekimą.

Kai elgiatės su kitais, atsitinka du dalykai. Jūsų darbuotojai pastebi ir gerbia jus. Jūsų reputacija dėl sąžiningo žaidimo sustiprina jų tikėjimą jumis. Antra, žmonės, kurie elgiasi teisingai, atsakys natūra. Jūs mokote per savo veiksmus ir modeliuodami „sąžiningumo“ elgesį darbo vietoje.

Kaip būti teisinguoju vadovu

Geras vadybininkas yra tas, kuris elgiasi su kiekvienu asmeniu, su kuriuo susiduria, su pagarba ir sąžiningumu. Kai kurie pasiūlymai, kaip plėtoti savo reputaciją dėl sąžiningumo, yra šie:

• Auksinė taisyklė:Gydykite visus, su kuriais susiduriate, kaip norite elgtis.
• Nėra mėgstamiausių:Sąžiningas vadybininkas nevykdo mėgstamiausių. Jūs nesuteikiate visiems gerų darbo vietų ar visų blogų darbo vietų, tik dėl to, kaip jaučiatės apie juos. Jūs laikote juos kaip unikalius asmenis.
• Nenaudokite:Kai esate sąžiningas, jūs nesinaudojate kitais, atsižvelgiant į vadovo pareigas. Negalite elgtis su asmeniu nesąžiningai tik todėl, kad jūs galite ir galite išeiti.
• Modeliuokite taisykles ir elgesį:Laikydamiesi taisyklių ir vienodai taikydami juos visiems, esate sąžiningi. Įsitikinkite, kad juos pritaikote ir sau. Jūsų „daryti“ turi atitikti „pasakyti“, arba žmonės neteks jūsų pasitikėjimo.

• Keisti taisykles:Jei manote, kad taisyklės yra nesąžiningos asmenims ar grupėms, skatinkite drąsą keisti taisykles. Tiesiog įsitikinkite, kad priežastis, dėl kurios keičiate, iš tikrųjų yra padidinti sąžiningumą, o ne tik pateisinti rezultatą, kuris gali būti geresnis mėgstamiausiam. Įsitikinkite, kad nauja taisyklė taikoma vienodai visiems.
• Pagalvokite, kaip jis veikia kitus:Pavyzdžiui, priskirdami darbą, pagalvokite, ar tai darote sąžiningai, bet taip pat apsvarstykite, kaip kiti ją suvokia. Jei turite taisyklę, kad kiekvienas kompanijos žmogus turi sumokėti $ 20 per mėnesį už bendrai naudojamą kavą pietų kambaryje, pagalvokite apie akcijų valdytoją, kuriam 20 dolerių yra didelė sąskaita, ir apie buhalterį, kuris negeria kavos. Kas ši taisyklė jiems daro poveikį ir ar tai teisinga?

• Būk atviras:Būkite sąžiningi su savo darbuotojais. Pasakykite jiems, kodėl viskas daroma taip, kaip jie yra. Pasakykite jiems, kodėl buvo sukurta konkreti procedūra. Papasakokite jiems apie tai, ką negalite jiems pasakyti, bet tik tada, kai tikrai yra priežastis, kodėl negalite. Kai esate sąžiningas su jais, jūs elgiatės su jais vienodai. Jūs nesakote jiems, kad tik todėl, kad jie nėra vadybininkai, jie nenusipelno informacijos. Ir būkite sąžiningas ir sau. Pažvelkite, kodėl jūs darote tai, ką esate ir kaip esate.

Esmė

Patikimumas yra labai svarbus jūsų sėkmei, kaip vadybininkui, ir niekas nepažeidžia patikimumo greičiau nei reputacija, kurią žaidžiate mėgstamiausia, arba nesuderinama su žmonėmis. Būkite sąmoningi ir netikėtai informuojami apie tai, kaip priskiriate darbą, siūlome pagirti ir dalintis atsiliepimais. Neigiamai naudinga, jei vadybininku, kuris su žmonėmis elgiasi sąžiningai, reputaciją.