Kodėl valdymas yra karjera ir lyderystė yra kvietimas

Paklauskite ko nors, ir jie jums pasakys. Tarp vadovų ir lyderių yra skirtumas.

Paklauskite jų, koks tas skirtumas yra, ir jie gali būti šiek tiek sunkiau pateikti aiškų atsakymą. Staiga žodžiai tampa amorfiški ir neapibrėžti. Kažkaip lyderystė yra nematerialus - charizmatiškas komponentas, kurį kai kurie žmonės turi, o kiti tiesiog neturi. Štai kodėl pagal visur „jie“ tai yra toks retenybė.

Mes nesutinkame su šia perspektyva.

Karjera Versus Calling

Skirtumas tarp vadybininko ir buvimo lyderiu yra paprastas: Vadyba yra karjera. Lyderystė yra kvietimas.

Jūs neturite būti aukštas, gerai pasakytas ir geras, kad būtumėte sėkmingas lyderis. Jums nereikia turėti „ypatingo kažko“, kad įvykdytumėte lyderio vaidmenį.

Tai, ką turite turėti, yra aiškiai apibrėžti įsitikinimai - ir, dar svarbiau, jūsų įsitikinimų drąsa, kad juos matytumėte realybe. Tik tada, kai suprantate savo vadovo ir valdytojo vaidmenį pagal savo pačių giliausius įsitikinimus, galite pereiti iš vadovo į lyderį.

Pasitikėjimo galia

Ar grupė, kurią prižiūrite, yra vadinama darbuotojais, partneriais, bendradarbiais, komandos nariais ar kas nors kita, tai, ko jie ieško, yra tas, kuriam jie gali pasitikėti. Kažkas, su kuriuo jie žino, dirba už geresnę naudą - jiems ir organizacijai. Jie ieško kažko ne tik to, kad jie gali -, bet ir jie nori Sekti.

Nes tik tada, kai jūs turite pasekėjų - žmonių, kurie pasitikėjo tavimi, - jūs žinote, kad jūs patekote į tą lyderio vaidmenį. Ir tai, kaip matote, yra tai, kad jūsų organizacija peržengia visus ankstesnius kokybės, našumo, naujovių ir pajamų pasiekimus. Jūs dirbate tokiu aukštu efektyvumo lygiu, kad jūs grąžinate biudžetą korporacijai - ir jūs vis dar verčiate savo tikslus.

Jūs pasiekiate tai, ką jūs visada svajojote pasiekti. Ir ne tik tai, bet lengviau, nei jūs manėte.

Nes esate lyderis. Kadangi klasikinis vadovavimo ir kontrolės valdymo modelis, kuris, priešingai nei visuotiniam įsitikinimui, vis dar taikomas mūsų pažangiausioms 21-ojo amžiaus kompanijoms, nebėra žaidžiamas. Žinoma, kontrolės priemonės yra įdiegtos. Žinoma, jūs sprendžiate iškilusias problemas.

Bet tai ne tik tu vienas. Jūs turite žmonių, kuriems jūs pasitikėjote - ir kurie laimingai ir saugiai abipusiai - padėti jums sukurti organizacinę sėkmę.

Pirmieji žingsniai

Kur pradėti? Pradėkite atrasti tiksliai tai, kas yra jūsų įsitikinimai. Paaiškinkite ir koduokite sau, ką tiki. Tada paimkite gražų žingsnį atgal ir pažiūrėkite, kaip šie įsitikinimai vyksta organizacijoje, kaip ji yra šiandien.

Nepradėkite organizacinio įvertinimo, pagrįsto skaičiais ar nuomonėmis apie kitus. Tai ne apie „juos“. Viskas apie jus.

Paklausk savęs:

• Kas man svarbu? Kokios mano vertybės, įsitikinimai, etika?
• Kaip kiekvieną dieną parodau tas vertybes, įsitikinimus ir etiką?
• Ar didesnė organizacija yra skirta palaikyti mano vertybes, įsitikinimus ir etiką?
• Kur yra atsijungimas mano tiesioginėje organizacijoje ir sau su didesne įmone?
• Ką aš galiu padaryti, kad pakeistume, kaip elgiuosi su mano tiesiogine organizacija, kad parodyčiau savo tikėjimą jomis?
• Kokią papildomą pagalbą mano darbuotojai turi atlikti, ir kaip aš galiu užtikrinti, kad jie gautų viską, ko jiems reikia ir daugiau, kad sukurtų asmenines ir organizacines sėkmes?

Realiai, jūs einate per šį procesą ne kartą, bet daug, daug kartų. Tai yra periodinė tikrovė ir kryžminė patikra, kad pamatytumėte, kaip jūs darote savo kontekste ir, kai pradedate daryti pakeitimus, platesniu kontekstu.

Kadangi, nors galite ir turėtumėte tikėtis, kad pats ir jūsų tiesioginė organizacija atliks pakeitimus, jūs negalite - ir neturėtumėte - tikėtis, kad didesnė organizacija nedelsdama atsakys ar seks. Tai asmeninė kelionė, skirta padėti jums tapti labiau - ir padėti tiems, kurių gyvenime jūs paliesti. Nurodykite organizacijos laiką. Jis bus ten. Tai tik šiek tiek lėtas.

Kas toliau?

Nustatydami savo įsitikinimus ir pradėdami derinti savo elgesį su šiais įsitikinimais, jums reikės imtis veiksmų kuriant bendradarbiavimo kultūrą, paremtą tuo, kur jūs einate.

Norėdami tai padaryti, ieškokite savo darbuotojų informacijos apie tai, ko jiems reikia ir kokie jų svajonės dėl jų darbo ir didesnės organizacijos. (Jie turi juos, žinote). Kalbėkite su vidaus ir išorės klientais ir tiekėjais apie jų poreikius. Sužinokite, kas daugiau ir ką dar galite padaryti ir padaryti, kad sukurtumėte sėkmę.

Užregistruokite pokalbį ir bendravimą. Sėdėti. Klausykitės. Paimkite kiek galite. Ieškokite tendencijų ir temų. Sužinokite, kur yra galimybės - jungtys ir atjungimas, kurį galite atlikti.

Būk Daugiau. Būkite visi tie dalykai, kuriuos visada tikėjotės apie save - ir paprastai atneša visą savo gyvenimą.

Lyderiai nėra pagaminti ar gimę. Lyderystė yra pasirinkimas - tikėjimas ir įsipareigojimas viskas, kas jums yra gera ir kilna.

Būkite lyderis.

--

Leslie L. Kossoff yra pagrindinis organizacinis mąstytojas ir konsultantas. Jos įmonė, „Kossoff Management Consulting“, jau daugiau nei dvylika metų teikė rekomendacijas vykdomosios ir valdymo plėtros bei organizacinės strategijos ir kompetencijos srityse. Dabartinis jos dėmesys skiriamas naujos kartos lyderystei ir kartai po to.

--

Atnaujino „Art Petty“