Kodėl žmogiškųjų išteklių valdymas yra svarbus

Diskusijos apie žmogiškųjų išteklių valdymo svarbą kasdien vyksta darbo vietose. Kai kurie darbuotojai mano, kad vyriausiasis vadovavimas yra policijos, traumatizuojanti, sisteminanti vykdomosios vadovybės ranką. Šie darbuotojai mato žmogiškųjų išteklių personalą kaip vartininkus, žmones, kurie mažai domisi darbuotojų susirūpinimu.

Tokie darbuotojai taip pat žiūri į HR darbuotojus kaip pagalbinius vadovus, o ne įprastus darbuotojus, kartais žmogiškųjų išteklių personalui priskiria nepatogius tikslus ir motyvus arba netgi apie tai, kodėl jie nekenčia žmogiškųjų išteklių. Problema yra ta, kad vyriausiasis įgaliotinis turi subalansuoti penkių skirtingų suinteresuotųjų šalių interesus, todėl darbuotojai gali jausti savo interesus.

2:07

Žiūrėkite dabar: kodėl žmogiškųjų išteklių klausimas dabar yra daugiau nei kada nors

Kodėl HR yra svarbus

Geras žmogiškųjų išteklių skyrius yra labai svarbus darbuotojui orientuotai, produktyviai darbo vietai, kurioje darbuotojai dirba ir įsidarbina. Toliau pateikiamos kelios pagrindinės priežastys, kodėl:

• HR stebi kultūrą. Kai kurios organizacijos teigia, kad žmogiškųjų išteklių valdytojas turi kultūrą, tačiau, kaip ir visose kitose darbuotojų santykių srityse, rekomenduojame, kad nuosavybė būtų paskirstyta visiems darbuotojams.
• HR valdo bendrus talentų valdymo procesus. Bendradarbiaudamas su kitais vadovais, žmogiškųjų išteklių lyderis vadovauja kūrimui, veiklos valdymo, paveldėjimo planavimui, karjeros keliams ir kitiems talentų valdymo aspektams. Žmogus negali to padaryti vieni ir labai priklauso nuo vadovų ir vykdomojo personalo, kad padėtų planuoti ir vykdyti strategijas. Tačiau žmogiškųjų išteklių organizacija turi įnešti naujas idėjas ir veiksmingą praktiką.

• Vyriausiasis įgaliotinis yra atsakingas už bendrą aukštos kvalifikacijos darbuotojų samdymą. Vėlgi, vyriausiasis įgaliotinis negali to padaryti vieni, bet turi teikti paramą samdant vadovus, kurie taip pat yra atsakingi už aukščiausios kvalifikacijos darbuotojų priėmimą. Vyriausiasis įgaliotinis turi teikti vadovavimą, mokymą, pagalbos planavimą, sistemingą nuomos procesą, įdarbinimo planavimo procesus, interviu patirtį, atrankos stebėseną ir kt.
• Vyriausiasis įgaliotinis rekomenduoja rinka pagrįstus atlyginimus ir parengia bendrą strateginį kompensavimo planą. Vyriausiasis įgaliotinis vadovams teikia gaires, nustatydamas jų organizacijų darbo užmokesčio ribas.

• HR tyrimai, rekomenduoja ir įgyvendina darbuotojų išmokų programas, kurios pritraukia ir palaiko jūsų geriausius darbuotojus. Vyriausiasis įgaliotinis taip pat yra atsakingas už išlaidų kontrolę ir įvairių variantų svarstymą prieš rekomenduodamas juos priimti.
• Vyriausiasis įgaliotinis yra atsakingas už rekomendacijas ir strategijas, skirtas žmonėms ir organizacijai, kurios padeda siekti organizacijos strateginių tikslų. Jei jūsų organizacija keičia kryptis, kuria naujus produktus, keičiasi misija, vizija ar tikslai, žmogus turi vadovauti darbuotojų programoms ir procesams.

• HR užtikrina, kad vyktų darbo vietos renginiai, renginiai, šventės, ceremonijos, ekskursijos ir komandos kūrimo galimybės. Kiti darbuotojai planuoja ir įgyvendina veiklą su žmogiškųjų išteklių pagalba arba be jo, tačiau žmogiškųjų išteklių vadovas paprastai yra atsakingas už biudžeto stebėseną ir komitetų priežiūrą.
• Žmogaus teisių gynėjai pasisako už darbuotojus, turinčius problemų ar konfliktų su vadovų ir trenerių vadovais ir vadovais, kurie siekia veiksmingesnio požiūrio į darbą su tam tikrais darbuotojais. Ne visi myli vieni kitus, bet jie turi sukurti veiksmingus darbo santykius su įnašais ir našumu. Vyriausiasis įgaliotinis gali padėti žinodamas žaidėjus ir prisiimdamas reikalingą advokato, trenerio ir (arba) tarpininko vaidmenį.

Žmogiškųjų išteklių svarba darbo vietoje labai sunkiai pastebima, bet be jokio įnašo į kiekvieną iš šių sričių organizacija būtų mažiau sėkminga.