Kodėl talentų valdymas yra svarbi verslo strategija

Talentų valdymas yra tik vienas iš tų baisių žmogiškųjų išteklių sąlygų, tiesa? Klaidingas. Talentų valdymas - tai organizacijos įsipareigojimas įdarbinti, samdyti, išlaikyti ir plėtoti talentingiausius ir aukščiausios klasės darbuotojus, turimus darbo rinkoje.

Taigi, talentų valdymas yra naudingas terminas, kai aprašoma organizacijos įsipareigojimas samdyti, valdyti, plėtoti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Jis apima visus darbo procesus ir sistemas, susijusias su aukštesnės darbo jėgos išlaikymu ir plėtra.

Talentų valdymas yra verslo strategija, kurią organizacijos tikisi leis jiems išlaikyti aukščiausius talentingus ir kvalifikuotus darbuotojus. Kaip ir darbuotojų dalyvavimas ar darbuotojų pripažinimas, konkurencija su kitais darbdaviais užtikrins aukščiausio talento pritraukimą pagal nustatytą verslo strategiją.

Pasakydami būsimam darbuotojui, kad esate pasiryžęs talentų valdymo strategija, užtikrinanti, kad jis turės galimybę tobulėti profesionaliai, pritraukiate geriausius talentus. Taip yra todėl, kad tyrimai rodo, kad galimybė toliau augti ir plėtoti savo profesinius ir asmeninius įgūdžius yra pagrindinis motyvas, kodėl darbuotojai dirba ir išlieka darbo vietoje.

Šiek tiek skiriasi priklausomai nuo paskelbtos talentų strategijos

Atrodo, kad skirtingi talentų valdymo specialistai ir organizacijos iš organizacijų, naudojančių terminologiją, pvz., Žmogiškojo kapitalo valdymą arba veiklos valdymą, yra sutelktos į vadovo vaidmenį, o ne nuo žmogiškųjų išteklių priklausomybės organizacijos darbuotojo gyvavimo ciklui organizacijoje.

Kitų dviejų darbuotojų rengimo ir išlaikymo strategijų specialistai teigia, kad, pavyzdžiui, veiklos valdymas turi tokią pačią geriausią praktiką. Tai tiesiog vadinamas kitu pavadinimu.

Talentų valdymas suteikia vadovams svarbų vaidmenį ir atsakomybę už įdarbinimo procesą ir nuolatinį aukštesniųjų darbuotojų vystymąsi ir išlaikymą. Kai kuriose organizacijose talentų valdymo sistemoje yra tik geriausi potencialūs darbuotojai. Kitose įmonėse kiekvienas darbuotojas yra įtrauktas į procesą.

Kai kuriose įmonėse talentų valdymo sistema prieinama elektronikos pagalba; kitose šalyse neoficialus vadybininkų ir žmogiškųjų išteklių personalo bendravimas yra požiūris.

Kokie procesai yra talentų valdymo sistemos dalis?

Jūs galite įtraukti šias sistemas, kai kreipiatės į talentų valdymą kaip savo bendrą verslo strategiją, kad įdarbintumėte ir išlaikytumėte talentingus darbuotojus.

• Įdarbinimo planavimo posėdis
• Darbo aprašymas
• Užduotis rašykite ir įdarbinkite vietos vietą skelbimui
• Taikomosios medžiagos apžvalga
• Telefono arba internetinio atrankos interviu
• Vidaus interviu, kuris gali apimti kelis susitikimus su daugeliu jūsų dabartinių darbuotojų
• Kvalifikacijos peržiūra ir fono tikrinimas
• Darbo pasiūlymas pasirinktam asmeniui
• Sutikimas dėl pasiūlymo dydžio
• Darbuotojų pradžios diena ir darbo procesas
• Nauja darbuotojų sveikinimo informacija ir pristatymai
• Darbo apmokymuose

• Tikslo nustatymas ir grįžtamasis ryšys
• Vadybininko kurso ir santykių kūrimas
• Formalios grįžtamojo ryšio sistemos, tokios kaip veiklos valdymas arba vertinimo procesas
• Nuolatinis darbuotojų tobulinimas
• Karjeros planavimas ir pathingavimas
• Akcijos, šoniniai judesiai, perkėlimai
• Darbo nutraukimas darbdavio pasirinktu darbuotoju ar priežastimi

Kaip minėta, dauguma šių darbo sistemų yra visiškai darbuotojo vadovo rankose. HR gali teikti paramą, mokymą ir atsarginę kopiją, tačiau kasdienė sąveika, užtikrinanti naujo darbuotojo sėkmę, atsiranda iš vadovo. Darbuotojo ugdymas ir instruktavimas ateina iš jo aktyvaus ir kasdieninio bendravimo su vadovu.

Vyriausiasis įgaliotinis gali imtis vadovaujamo vaidmens tam tikroje veikloje, kurią matote šiame sąraše, ypač įdarbinant ir atrenkant naujus darbuotojus, ir darbo sutarties nutraukimo atveju. HR taip pat labai dalyvauja veiklos valdymo sistemoje, karjeros planavime ir pan., Vedančiuose į sistemų plėtrą.

Tačiau vadovai yra priemonės, leidžiančios jas atlikti visuotinai pripažįstant darbuotojo darbą ir nuolatinį darbuotojo išlaikymą. Rimtai prisiimti atsakomybę; tai svarbu.

Integruoti talentų valdymą visiškai į savo organizaciją

Talentų valdymas yra verslo strategija ir jūs turite ją visiškai integruoti į visus su darbuotojais susijusius organizacijos procesus. Talentingų darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas talentų valdymo sistemoje yra kiekvieno organizacijos nario, o ypač vadovų, turinčių atskaitingą personalą (talentas), darbas.

Veiksminga strategija taip pat apima keitimąsi informacija apie talentingus darbuotojus ir jų galimas karjeros galimybes organizacijoje. Tai leidžia įvairiems padaliniams nustatyti turimus talentus, kai atsiranda galimybių ar atsiranda.

Organizacija, kuri vykdo tokį efektyvų paveldėjimo planavimą, užtikrina, kad geriausias talentas būtų apmokytas ir pasirengęs perimti savo pareigas savo karjeros kelyje. Paveldėjimo planavimas naudingas darbuotojams ir naudingas organizacijai. Vadybininkai visoje organizacijoje palaiko ryšius su darbuotojais, su kuriais dirbate, už kitą svarbų vaidmenį.

Didesnėse organizacijose talentų valdymas reikalauja žmogiškųjų išteklių informacinių sistemų (HRIS), kurios seka darbuotojų karjeros galimybes ir valdo talentingų darbuotojų galimybes.

Sužinokite daugiau apie darbo sistemas, kurias apima talentų valdymas, ir geriausias talentų valdymo praktikas. Jūsų efektyvus požiūris į talentų valdymą užtikrins, kad pritrauktumėte ir išlaikysite darbuotojus, kurių reikia verslo sėkmei.