Kaip išvengti per didelės darbuotojų apyvartos

Kai darbuotojai palieka įmonę ir turi būti pakeisti, tai vadinama apyvarta. Tam tikra apyvarta yra neišvengiama, tačiau per daug darbuotojų, paliekančių per tam tikrą laikotarpį, gali sugadinti įmonę. Apyvarta taip pat yra brangi, kai kurie šaltiniai teigia, kad kainuoja apie dvigubą darbuotojo atlyginimą, kad surastų ir išsinuomotų pakeitimą.

Kai kurie darbuotojai visada išeis į pensiją, pasitrauks, grįš į mokyklą arba paliks darbo jėgą. Šis apyvartos lygis yra ne tik neišvengiamas; tai gali būti naudinga, nes į naują organizaciją įtraukiami nauji žmonės ir naujos perspektyvos.

Apyvartos tipai

Dvi bendrosios apyvartos rūšys yra savanoriškos ir neprivalomos. Savanoriška apyvarta vyksta, kai darbuotojas pasirenka palikti savarankiškai dėl bet kokios priežasties. Priverstinė apyvarta vyksta, kai įmonė įgyvendina atleidimus ar kitus panašius veiksmus, kai darbuotojo sprendimą dėl atostogų priima bendrovė, o ne darbuotojas.

Paprastai savanoriškas apyvarta yra priemonė, naudojama aptarti ir palyginti darbdavius. Priekinės linijos prižiūrėtojai turi tiesioginį poveikį savanoriškam apyvartai. Priverstinė apyvarta, atsiradusi dėl atleidimų, gali būti ilgalaikis kovojančio verslo rezultatas dėl aukšto savanoriškos apyvartos lygio.

Darbuotojų praradimo matavimas

Apyvartos rodiklis - tai darbuotojų, kurie per tam tikrą laikotarpį išvyko iš įmonės, skaičiaus ir išreiškiami procentais nuo bendro darbuotojų skaičiaus. Nors apyvartos rodiklis paprastai skaičiuojamas ir pateikiamas kaip procentinė dalis per metus, jis gali būti taikomas skirtingiems laikotarpiams.

Kaip apskaičiuoti apyvartą

Apskaičiuojate apyvartos rodiklį padalijus darbuotojų, kurie liko nuo bendro darbuotojų skaičiaus, skaičių laikotarpio pradžioje. Šis skaičius išreiškiamas procentais. Galite apskaičiuoti savanorišką apyvartą, priverstinę apyvartą ir bendrą apyvartą.

Pavyzdžiui, metų pradžioje įmonė turi 100 darbuotojų. Per metus šeši darbuotojai atsisakė, o devynis - atleisti į atleidimą iš darbo metų pabaigoje. Savanoriškas metų apyvartos lygis būtų 6/100 arba 6 proc. Priverstinis apyvartos rodiklis buvo 9/100 arba 9 proc. Bendra apyvartos norma būtų apskaičiuota kaip 15/100 arba 15 proc., Nes šeši darbuotojai, kurie liko savanoriškai, ir devyni, kurie buvo atleisti iš darbo, yra sudedami.

Ką gali daryti darbdaviai

Dėl priverstinės apyvartos geriausias dalykas, kurį galite padaryti, yra gerai valdyti įmonę, kad galėtumėte išlaikyti darbuotojus laimingus ir sukurti darbo vietą, kurioje jie nori likti.

• Nustatyti ir mokyti samdyti darbuotojus, kaip atrodo puikus kandidatas, kad kompanija tinkamai apklaustų interviu ir pirmiausia samdytų tinkamus žmones. Jame taip pat užtikrinama, kad kandidatai atitiktų ne tik darbo reikalavimus, bet ir su įmonės kultūra, darbo grupe ir vadovybe.
• Sudėkite konkurencinius kompensavimo paketus ir peržiūrėkite juos kasmet. Ar žmogiškųjų išteklių paslaugų teikėjas suteiks jums dabartines darbo užmokesčio paketo tendencijas jūsų pramonei. Jei įmanoma, pasiūlykite darbuotojams lankstumą, pvz., Nuotolinio darbo ne visą darbo dieną, dienos priežiūros ar suspausto darbo savaitės. Jei reikia, gaukite kūrybiškumą, kad galėtumėte gauti premijas ir kitas išmokas.

• Paprašykite komandų kas savaitę ar kas mėnesį atnaujinti savo pasiekimus, panaudoti jas kurdami programas, skirtas pasiūlyti pripažinimą ir pagirti už gerai atliktą darbą, ir skatinti teigiamą, palankią darbo aplinką. Tai vienas iš ekonomiškiausių būdų padidinti darbuotojų pasitenkinimą.
• Apibūdinkite aiškius karjeros kelius, kurie darbuotojams kelia iššūkius, juos aptariant kasmet ir viduryje, ir skatina darbuotojus pateikti savo vadovams klausimus ir prašymus ištisus metus.
• Didžiausias poveikis darbuotojų pasitenkinimui yra tiesioginis jų vadovas. Jei esate aukštesnėje vadovybėje, įsitikinkite, kad jūsų vadovai yra gerai apmokyti ne tik darbo įgūdžių, bet ir tarpasmeninių įgūdžių.

Esmė

Jei esate prižiūrėtojas, nesvarbu, ar jūs prižiūrite „front-line“ darbuotojus, ar vadovus, geriausia būtų išlaikyti apyvartą mažai. Tai palengvina jūsų darbą, nes neturite laiko ir mokymo išlaidų, susijusių su naujų darbuotojų samdymu, kad pakeistų išeinančius darbuotojus.

Tai taupo įmonės pinigus, nes yra tiesioginių išlaidų, susijusių su naujų darbuotojų paieška ir samdymu. Jūsų vadovas taip pat greičiausiai įvertins jus kaip geresnį vadybininką, jei jūsų savanoriška apyvarta yra maža.