Rodo mėgstamumą darbo vietoje neteisėtas?

Jei kada nors dirbote su vadybininku, kuris elgėsi su savo bičiuliu, kaip ir auksas, kai buvote įstrigę su visais grunt darbais, ir nė vienas giriamasis, tikriausiai stebisi, ar rodyti favoritizmą darbo vietoje yra neteisėtas.

Kas yra favoritizmas?

Mėgstamumas darbo vietoje yra tas, kai asmuo (paprastai vadybininkas) įrodo, kad vienas asmuo turi daugiau elgesio su kitais darbuotojais dėl priežasčių, nesusijusių su veiklos rezultatais. Jei „Sue“ parduoda 50 proc. Daugiau produkto nei „Jane“, tai nėra favoritizmas, jei „Sue“ gauna reklamą, pagirti ir ypatingas privilegijas.

Ji uždirbo per savo aukštus rezultatus. Bet jei Sue ir Jane yra lygūs atlikėjai, arba Jane atlieka geresnį darbą, o Sue vis dar gauna reklamą, pagirti ir privilegijas, tada tai yra favoritizmas.

Ar mėgstamumas yra neteisėtas?

Atsakymas į šį klausimą yra „tai priklauso“. Pirmiau pateiktame pavyzdyje, kur Sue ir Jane atlieka vienodą lygį, tačiau Sue gauna visus privalumus, favoritizmas yra teisėtas, bet kvailas. Jei priežastis, dėl kurios vadybininkas palankiai vertina vieną darbuotoją, yra pagrįstas asmenybe, socialiniai ryšiai (tai yra palankiausias darbuotojas, kuris yra generalinio direktoriaus dukterėčia?), Arba netgi tai, kad palankus darbuotojas žino, kaip įsiurbti iki viršininko, tada palankumas yra teisėtas.

Mėgstamumas tampa neteisėtas, jei pirmenybė teikiama pirmenybei, o ne saugoma savybė, pavyzdžiui, rasė, lytis ar amžius. Jei vadybininkas gydo 24 metų Sue geriau nei 60 metų Jane, gydymas gali būti susijęs su amžiumi.

Galbūt valdytojas nenori investuoti į darbuotoją, kuris, jo manymu, nesimokys naujų dalykų. Tai yra neteisėta diskriminacija. Jei vadybininkas pirmenybę teikia savo rasės žmonėms ir todėl apdovanoja žmones, kurie dalijasi savo etniniu paveldu tiems, kurie to nedaro, tai neteisėta.

Kartais sunku nustatyti, ar favoritizmas yra teisėtas ar neteisėtas. Jei Jane ir Sue yra skirtingos lenktynės, o Sue dalijasi ta pačia lenktyne su bosu, ar tai neteisėta diskriminacija, ar ji grindžiama tik asmenybe? Jei bosas nenurodo kitaip neteisėtos diskriminacijos požymių, jūs tikriausiai turite susieti jį iki teisinio favoritizmo.

Kas atsitinka departamente su favoritizmu?

Niekas negerai, kai vadybininkas parodo palankumą darbuotojui. Nepalankūs darbuotojai pradeda jausti, kad jų pasiekimai nepripažįstami. Jie atgraso nuo sąryšio tarp sunkaus darbo ir sėkmės stokos.

Palaipsniui žmonės pradeda atsikratyti savo darbo. Jie žino, kad palankus darbuotojas toliau bus apdovanotas, nepaisant to, ką jie daro, tad kodėl jie turėtų pabandyti? Kartais darbuotojai stengsis sabotuoti mėgstamą, kuris gali sustiprinti vadovo poziciją, kad šis asmuo yra ypatingas - kitaip, kodėl visi kiti būtų pavydūs?

Bet tai ne visada saulė ir rožės palankiam darbuotojui. Nors kai kurie palankūs darbuotojai akivaizdžiai mėgsta savo privilegijuotą vietą, kiti pradeda jaustis nepatogiai. Jie žino, kad jie nėra geriausi, tačiau giria. Kiti darbuotojai nustoja pamėgti pirmenybę, todėl sunku susirasti draugų darbe.

Jūs galite baigti didesnę apyvartą ir mažą darbo etiką departamente.

Kaip kovoti su favoritizmu?

Žmogiškųjų išteklių departamentas arba vyresnysis vadovavimas neabejotinai yra elgesys su favoritizmu. Pirmasis žingsnis yra, kad valdytojas žinotų apie favoritizmą. Tai gali atrodyti keista, tačiau kai kurie vadovai akivaizdžiai nesupranta, kad jie pirmenybę teikia vienam darbuotojui.

Tais atvejais, kai bosas ir darbuotojas yra geri draugai arba turi asmenybių, kurios paspaudžia, viršininkas gali nematyti, kad jo favoritizmas yra nepagrįstas. Kartais problema gali būti išspręsta tik vadovaujančiojo dėmesį. Žinodamas, vadybininkas gali dirbti teisingiau darbuotojus.

Jei tai neveikia, padėkite vadovui įgyvendinti metrikas, pagal kurias matuojamas darbuotojų našumas, o ne pasitikėti savo jausmais apie darbuotojų darbą. Tada dirbkite su vadovu, kad reguliariai pereitumėte tuos rodiklius.

Jei tai neužkerta kelio problemai, gali tekti perkelti vadybininką arba mėgstamąjį į kitą grupę arba tikrai blogoje situacijoje nutraukti vadovą.

Kaip užkirsti kelią favoritizmui?

Net dideli vadovai gali patekti į favoritizmą, nes žmonės tiesiog natūraliai mėgsta kai kuriuos žmones daugiau nei kiti. Taigi turite tokius dalykus, kurie padėtų sustabdyti favoritizmą jūsų darbo vietoje.

• Neleisk draugiškumo tarp lygių. Tiesiog kaip ir jūsų politikos prieš žmones ieškoti tiesioginėje ataskaitų teikimo sistemoje, turėtumėte uždrausti vadovams dalyvauti tiesioginėje veikloje su tiesioginėmis ataskaitomis. Jums reikia vadovų, o ne draugų.
• Sukurti metrinės veiklos rezultatų vertinimo sistemą. Lengviau matyti, kas yra geriausias atlikėjas, jei žinote, ką žiūrite puikių rezultatų požiūriu.
• Skatinkite kartais praleisti lygio susitikimus, kad jūsų darbuotojai galėtų susitikti su boso viršininku.

• Skambinkite, kai matote favoritizmą. Jei pastebėsite, kad Heidi dažnai maitina pietus su savo tiesiogine ataskaita, Jane, apie tai pasikalbėkite. Įsitikinkite, kad ji valgo pietus vieną kartu su kitomis tiesioginėmis ataskaitomis arba sustabdykite praktiką prieš augant.

Favoritizmas gali būti neteisėtas, išskyrus tam tikras aplinkybes, tačiau tai tikrai kenkia produktyviai ir laimingai darbo aplinkai.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.