Sukurti geresnes verslo vertinimo strategijas

Kaip vertinate savo verslą ir ką darote su šia informacija? Ar atnaujinate savo verslo planą tik tada, kai yra krizė? Kaip kuriate ir įgyvendinate verslo strategijas? Jei turite patarimų, kad padėtų kitoms verslo moterims, kurios stengiasi išlaikyti savo verslą, pasidalinkite savo patarimais, patarimais, anekdotais ir ištekliais.

Kaip įvertinti savo verslą

Svarbiausia taisyklė vertinant jūsų verslą yra visiškai atskirti verslą nuo savęs. Verslo vertinime turėtų būti atsižvelgiama į jūsų verslo stipriąsias ir silpnąsias puses, o ne į savo ar savo partnerių ir darbuotojų savybes (šie vertinimai turėtų būti atliekami nepriklausomai nuo verslo vertinimo).

Daugiau asmeninio įvertinimo, kaip jūsų verslo sprendimai turės įtakos jums ir jūsų šeimai (ty, ar likti versle ar padaryti asmenines finansines aukas, kad jūsų verslas veiktų sunkiais laikais), yra vertinimas, kuris turėtų būti atliktas tik po jūsų nustatė jūsų verslo gyvybingumą. Jei norite pradėti savo verslo vertinimą, sudarykite sąrašą, kuriame yra trys stulpeliai:

• Teigiami: Išvardinkite sėkmingus ir gerai veikiančius dalykus. Šis stulpelis yra stulpelis „balansas“. Įvertinimas arba sąrašas, kuriame yra tik negatyvai, nėra sutelktas į didelį vaizdą.
• Realybės patikrinimas: Išvardykite verslo tikslus, kurie nebuvo įvykdyti, konkrečius iššūkius ir nesėkmes. Tai yra „tikrovės tikrinimo“ stulpelis ir neturėtų būti asmeninių pareiškimų, kurie prasideda „I“. Jūs nenorite iš naujo išradinėti, bet būdų, kaip pagerinti savo verslą.
• Vertinimas: Šiame stulpelyje bandysite išsiaiškinti pagrindines iššūkių priežastis ir suskirstyti kiekvieną klausimą iš 2 stulpelio į dvi pagrindines sritis: ką galite keisti; ir ką jūs negalite pakeisti. Pavyzdžiui, jei bandote parduoti kažką, ką vartotojai paprasčiausiai neperka, gali būti, kad negalėsite pakeisti vartotojų tendencijų, tačiau galite pakeisti savo produktų liniją.

Toliau pateikiamas diagramos sąrašas yra pavyzdys, kaip vienas verslo savininkas įvertino bendrą savo verslo būklę, kuri patiria nuostolių (jūsų vertinimas turėtų būti išsamesnis). Atkreipkite dėmesį į visišką įvardžių nebuvimą, dėl kurio šis vertinimas yra asmeninis kaltinimas, bet vartoja žodžius, kurie nustato verslo iššūkius, o ne asmeninius iššūkius.

Iššūkių nustatymas be asmeninio kaltinimo leidžia matyti sprendimus ir įvertinti savo verslo idėją, remdamiesi savo nuopelnais. Pavyzdžiui, žemiau esančioje diagramoje matome, kad nuomos sutartis, kuri kada nors buvo prieinama, dabar yra grynųjų pinigų nutekėjimas. Problema nebūtinai yra ta, kad verslo idėja ir modelis yra blogi, tačiau rodo, kad vienas sprendimas (nuomos sutartis) įtempė biudžetą.

Verslo vertinimo kontrolinis sąrašas

Teigiami: balanso sąrašas	Mano verslo tikrovės sąrašas	Vertinimas
Per pirmuosius trejus metus verslas sėkmingai dirbo, nuo vieno asmens iki 15 darbuotojų.	Praėjusiais metais įmonė patyrė nuostolių; pardavimai sumažėjo ir išlaidos viršijo pajamas.	Tai, kas lėmė verslo nuostolius: produktų pardavimas sumažėjo, tiesioginės ir netiesioginės naujų darbuotojų samdymo išlaidos, pereinant į didesnę biuro patalpą - dabar nuomos mokestis yra per didelis. Ekonomika yra siaubinga! Negalima keisti: Ekonomika arba vartojimo išlaidų įpročiai. Galima keisti: Išlaidų skaičius. Pažvelkite kaip į ilgalaikio gyvybingumo strategiją; pabandyti iš naujo derėtis dėl nuomos ar subnuomos, kol galima rasti tinkamesnę erdvę; ištirti produktų linijas ir atidžiai ištirti, kokie produktai parduodami geriau ir kodėl.

Patarimai

Verslo vertinimas yra subalansuotas ir siūlo ir teigiamus, ir neigiamus. Jis turėtų būti suprojektuotas taip, kad būtų galima aiškiai nustatyti problemas, kurias galite keisti, ir įvertinti dalykų, kurių jūs negalite, poveikį.