Sužinokite, kaip būti Bendradarbiavimo lyderiu

Siekiant efektyviai vadovauti vis labiau VUCA (kintamumas, neapibrėžtumas, sudėtingumas ir dviprasmiškumas) verslo aplinka, šiandieniniai lyderiai turi plėtoti gebėjimus kurti bendradarbiavimo santykius.

Gebėjimas kurti koalicijas ir dirbti kartu tampa dar svarbesnis, nes lyderis prisiima vis didesnę atsakomybę ir organizacija auga. Bendradarbiavimas nebėra „malonu daryti“ - tai lyderystės reikalavimas, reikalingas rezultatams gauti ir bet kokioje organizacijoje.

Čia yra dešimt būdų, kaip lyderis gali kurti daugiau bendrų darbo santykių:

1. Leiskite būti ekspertu ir turėkite visus atsakymus: Realybė yra ta, kad nė vienas lyderis negali turėti visų atsakymų. Kompleksiniams verslo sprendimams reikalingas kolektyvinis daugelio suinteresuotųjų šalių indėlis. Prisirišimas prie tikėjimo, kad jums reikia turėti visus atsakymus, sukelia du neigiamus rezultatus: perdegimą ir arogancijos iš kitų suvokimą. Paleiskite būtinybę būti „teisingu“ ir „paruoštu“ ir leisti sau daryti įtaką kitų žmonių nuomonėms.
2. Sužinokite, kaip klausytis:Norint būti atviriems ir apsvarstyti kitų nuomonę, reikia klausytis. Daugiau informacijos apie tai, kaip pagerinti klausymo įgūdžius, žr. „Kaip tapti geresniu klausytoju“. Aktyvus klausymas yra įgūdis, apimantis dėmesį, energiją ir įsipareigojimą.

1. Sužinokite, kaip vadovauti į šoną, ne tik aukštyn ir žemyn: Važiuojant į šoną tai yra lyderis - o kartais ir sekantis - tarp jūsų bendraamžių. Tai reiškia, kad reikia atkreipti dėmesį į tai, kas svarbu jūsų bendraamžiams, ir ieškoti būdų, kaip padėti jiems pasiekti savo tikslus. Bendradarbiavimas yra ne tik politinė arklių prekyba (plaunate rankas, ir aš nuplaunsiu tavo) - tai ieškoti būdų, kaip sujungti išteklius ir talentus, kad organizacijai būtų pasiekta nepaprastų rezultatų.
2. Sukurkite asmeninius santykius: Kai laiko, kad susipažintumėte su kuo nors asmeniškai, lengviau sukurti pasitikėjimą, išspręsti konfliktus ir bendradarbiauti. Reguliarus kavos, pietų ar po valandos vykstančių neoficialių susitikimų padės sukurti bendradarbiavimo pagrindą. Komandos formavimo renginiai ir veikla gali padėti kurti santykius grupėje ar komandoje, nes kiekvienas gali geriau pažinti vieni kitus.

1. Pasitikėkite: Žr. „12 būdų lyderiams sukurti patikimus pasitikėjimo fondus su savo darbuotojais“. Dauguma, jei ne visi patarimai (ne per daug įsipareigoja, saugo pasitikėjimą ir pan.), Taip pat būtų taikomi bendraamžiams, klientams, pardavėjams, ir kitų suinteresuotųjų šalių, kuriose reikia bendradarbiauti.
2. Laikykitės savo įsipareigojimų: Kai išeinate iš susitikimo arba baigiate skambutį ir sakote, kad ketinate daryti kažką, laikykitės savo įsipareigojimų! Bendradarbiavimas yra sunkus darbas ir reikalauja papildomų pastangų ne tik atlikti savo darbą, bet ir suteikti informaciją ir išteklius kitam, kad jie galėtų atlikti savo darbą. Trūksta galutinių terminų ir nepaisydami kitų rūpesčių yra patikimas būdas pasitikėjimą ir pagarbą.

1. Įtraukti įvairovę: Tai lengva bendradarbiauti su žmonėmis, kurie yra „PLU“ (žmonės, panašūs į mus). Kai mes bandome išspręsti problemas ir priimti sprendimus su „PNLUs“ (žmonės, kurie mums nepatinka), jis tampa nepatogus. Tačiau kai jūs susiduriate su skirtingomis perspektyvomis, kad išspręstumėte problemą, greičiausiai sugalvosite drąsesnių, kūrybiškesnių sprendimų.
2. Sužinokite, kaip pateikti klausimus ir įgūdžius: Klausimas, užuot pasakęs (žr. Pirmąjį), yra puikus būdas įtraukti kitus. Naudokite šiuos keturis magiškus žodžius, kad paskatintumėte bendradarbiavimą: „Ką manote?“

1. Sužinokite, kaip išspręsti konfliktą: Bendradarbiavimas gali būti nepatogus ir konfliktas yra neišvengiamas. Jei ne, tikriausiai nebendradarbiaujate. Žr. „Mažų grupių konfliktų sprendimas“.
2. Sužinokite, kaip priimti konsensuso sprendimus: Kitų dalyvavimas sprendimų priėmimo procese gali išnaudoti kolektyvinę talentingų žmonių išmintį ir įgyti kritišką įnašą priimant sprendimą, paspartinant įgyvendinimą.

Laikykitės šių dešimties patarimų ir tapsite žinomu kaip bendradarbiavimo lyderiu - lyderiu, kuris padeda sukurti nepaprastus rezultatus, panaudojant kolektyvinį viso įmonės talentą.

Paskelbta 2015-03-03