Sužinokite HIAR darbuotojų gyvenimo ciklą

Darbuotojų gyvavimo ciklas susideda iš keturių etapų, kai darbuotojai eina iš nuomos laiko, kol išeis į pensiją. Dažnai žmogiškųjų išteklių specialistai sutelkia dėmesį į šio proceso žingsnius, kad padarytų įtaką įmonės pagrindinei linijai ir sumažintų įmonės samdomo darbuotojo išlaidas.

Deja, šie specialistai nėra tie, kurie daro skirtumą, vadovai yra. Kasdien, žmonės neveikia įmonėms; jie dirba viršininkui. Jei išmoksite būti geru viršininku, galite išlaikyti darbuotojus laimingus ir sumažinti išlaidas, susijusias su darbuotojų apyvarta. Vykdydami šį procesą galėsite lengviau atlikti savo darbą ir padidinti savo vertę bendrovei.

Darbuotojai yra viena didžiausių bendrovės išlaidų, o skirtingai nuo didelių kapitalo sąnaudų (pvz., Pastatų, mašinų, technologijų ir kt.), Žmogiškasis kapitalas yra labai nepastovus. Kaip vadybininkas, jūs galite sumažinti šį nepastovumą naudodamiesi HIAR darbuotojo gyvenimo ciklu (išreikštą nuomą), kuri reiškia „nuoma, įkvėpimas“, „grožėtis“, išeiti į pensiją.

Samdyti

Šis pirmasis žingsnis tikriausiai yra pats svarbiausias, nes jums reikia samdyti geriausius žmones. Tai ne laikas būti taupus, nes blogos nuomos mokesčio keitimo išlaidos gerokai viršija atitinkamo asmens nuomos išlaidas.

• Išnuomokite talentą, o ne tik mokomuosius įgūdžius. Nors įgūdžiai gali būti mokomi talentingam darbuotojui, kvalifikuotas darbuotojas negali būti mokomas būti talentingu.
• Pagerinkite savo interviu įgūdžius. Dažnai tai gali būti taip paprasta, kaip žinoti, kokius klausimus reikia užduoti per nuomos procesą.
• Padarykite savo įmonę, kurioje žmonės nori ateiti į kiekvieną dieną. Įmonės kultūra gali būti galinga įdarbinimo priemonė, todėl įsitikinkite, kad jūsų kultūra remia žmones, o ne tik dalykus.

Įkvėpkite

Įdarbinus geriausius darbuotojus, prasideda sunki dalis. Jūs turite įkvėpti darbuotojus atlikti savo gebėjimus ir motyvuoti juos šiame procese.

• Padarykite juos sveikintus ir jaustis kaip jie yra komandos dalis.
• Nustatyti sudėtingus tikslus, kuriuos galima pasiekti. Nustatyti S.M.A.R.T. tikslus.
• Būkite lyderis, ne tik vadybininkas.

Pasigrožėkite

Priimdami geriausius darbuotojus (ir juos užginčijote ir motyvavote, nepaisykite darbuotojų. Tą patį dėmesį, kurį skyrėte darbo užduotims, darbuotojų pasitenkinimui, kad taptų komandos dalimi, reikia tęsti. Kai tik jūs atsipalaidavęs, darbuotojų pasitenkinimas ir motyvacija mažėja, darbuotojai tampa nusivylę ir išeina. Tik pavyko prisidėti prie „darbuotojų apyvartos“ statistikos, kurią bandėte išvengti.

• Norite, kad TGIM (padėkos pirmadienis) darbuotojai, o ne TGIF (padėkos penktadienis) darbuotojai.
• Pateikite jiems teigiamą atsiliepimą, kaip įmanoma dažniau.
• Užtikrinkite tinkamą atlygį ir pripažinimą už gerai atliktas darbo vietas.
• Sukurkite siuntimo programas ir atlyginkite savo darbuotojams už kitų kandidatų pateikimą.

Išeiti į pensiją

Kai darbuotojai mato jūsų įmonę kaip pasirinktą darbdavį, kurį jie nori prisijungti ir pasilikti, jūs pavyko. Ar darbuotojas išeina į pensiją šešiasdešimt ar septyniasdešimt metų, kol jūs ir toliau įkvepiate, motyvuosite ir iššūkis jiems, jie prisidės prie aukšto lygio, kurį reikia įveikti varžybas. Be to, visą gyvenimą patenkantis darbuotojas nukreips į jūsų įmonę kitus kokybiškus darbuotojus. Tai leidžia pritraukti ir išlaikyti antros ir net trečiosios kartos aukštos kokybės darbuotojus, kurie galiausiai taupo įmonės pinigus, kuriuos galima panaudoti premijoms ir iškėlimams.