Kaip galite paskatinti darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą

Darbuotojai nori subalansuoti darbą su likusia veikla, kuria jie nori gyventi. Darbo pusiausvyra ypač svarbi jūsų tūkstantmečio darbuotojams, kurie pripratę savo dienas su įvairia veikla ir valandomis elektroninių ryšių.

Darbdaviai nėra atsakingi už darbo pusiausvyros suteikimą savo darbuotojams, tačiau jie gali padėti darbuotojams ieškoti ir išlaikyti savo darbo pusiausvyrą.Optimistiškai jūsų darbo vietos sprendimai, politika, vertybės ir lūkesčiai padeda darbuotojams pasirinkti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Geriausiu atveju šie darbdavių pasirinkimai padės jums įdarbinti ir išlaikyti geriausius jūsų ieškomus darbuotojus. Štai keletas dalykų, kuriuos galite valdyti, skatinančių ar atgrasančią darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Pasiūlykite lankstų darbo grafiką

Lankstus tvarkaraštis nereiškia, kad darbuotojai gali ateiti ir eiti valia, o tai yra galimybė, susijusi su darbdaviais. Lanksti tvarkaraščio politika nurodo, ką darbdavys reiškia lanksčiomis valandomis. Daugelyje darbo vietų lankstus pradžios ir pabaigos laikas yra lengvai įgyvendinamas. Sudėtingesni lankstūs tvarkaraščiai, pavyzdžiui, keturių dienų darbo savaitė arba nuotolinis darbas, reikalauja daugiau planavimo, tačiau lankstus darbo grafikas yra kertinis darbo pusiausvyros akmuo.

Mėgstamiausias pavyzdys - „New York City“ internetinė leidybos įmonė, leidžianti darbuotojams per dvi dienas per savaitę telekomunikuoti.

Su darbuotojais, gyvenančiais Brooklyn, Naujasis Džersis, ir visuose kituose rajonuose, ši įmonės politika taupo darbuotojus šimtus valandų darbo laiko ir išlaidų. Tai taip pat leidžia jiems turėti papildomą laiką visiems gyvenimo poreikiams.

Siūlo sumokėtą laiką (PTO)

Vietoj tradicinių mokamų nedarbingumo atostogų, mokamų asmeninių dienų ir apmokamų atostogų siūlome PTO. Mokamas laiko (PTO) metodas traktuoja darbuotojus, tokius kaip suaugusieji, kurie gali priimti sprendimus, kaip, kada ir kodėl naudoti darbdavio teikiamą apmokamą laiką. PTO sistemoje nei darbdaviams, nei darbuotojams nereikia nerimauti dėl praleisto laiko. Tai pašalina painiavą ir būtinybę sukurti papildomą politiką, pvz., Apibrėžti, kas yra ligos diena. Taip, yra trūkumų PTO, bet ne darbo pusiausvyros požiūriu.

Leisti tik ribotą PTO perkėlimą į kitą kalendorinius metus

Jei apmokamo laiko tikslas yra paskatinti darbuotojus tai daryti - atsipirkti - darbuotojams mokėti už laiką yra priešinga. Net jei darbuotojai norėtų paaukoti savo sumokėto laiko vertę labdarai ar darbdaviui, kuris dėl savo priežasčių pasinaudojo dėl pagrįstų priežasčių, šie veiksmai neskatina jūsų darbuotojams reikalingo darbo pusiausvyros ir atjauninimo.

Modeliuokite darbo ir gyvenimo pusiausvyrą

Vadybininkai ir vyresnieji vadovai turi modeliuoti darbo balansą, kurį jie norėtų paskatinti savo darbuotojus eksponuoti. Kai vadybininkas naudoja PTO atostogoms, tačiau atsako į el. Paštą, tarsi jis yra biure, tai siunčia darbuotojams įspūdį apie tai, ar jie turi el. Vyresniųjų vadovų veiksmus girdi ir stebi darbuotojai. Kai vyresnysis vadybininkas kviečia nesvarbius posėdžius, o ne pareigūnai, darbuotojai gauna pranešimą. Tai daro įtaką jų asmeniniams pasirinkimams, susijusiems su darbu ir gyvenimo pusiausvyra.

Nustatyti lūkesčius, kurie yra išjungti, iš tiesų yra išjungtas

Su darbuotojais, kurie elektroniniu būdu yra prijungti prie darbo vietos 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę, biure ar lauke, darbas ir gyvenimo pusiausvyra yra iššūkis. Nustatykite savo darbo vietoje tikimybę, kad kai darbuotojas palieka atostogas, yra gerai siųsti el. Laišką, kuriame sakoma, kad jis atostogauja, turėdamas ribotą priėjimą prie el. Gerbkite darbuotojo PTO nesikreipę į jį, nebent tai iš tikrųjų yra skubi.

Leiskite darbuotojams imtis nemokamų atostogų, kurių reikia gyvenimo ciklo poreikiams

Darbuotojai turi rimtų, gyvybiškai besikeičiančių įvykių, neatidėliotinų šeimos poreikių ir norų ištirti gyvenimo ir karjeros galimybes. Nors 12 savaičių, kurių reikalaujama šeimos ir medicinos atostogų įstatyme (FMLA) ir darbdavių atostogų politikoje, kuri egzistavo prieš FMLA, apima daug įvykių, tačiau ne visada jų pakanka. Daugelis darbdavių leidžia darbuotojams imtis nemokamų atostogų dėl veiklos ir renginių, tokių kaip:

• ankstyvas kūdikio, kuris yra hospitalizuotas ilgą laiką, gimimas,
• tėvą, sergančią sunkia liga kitoje valstybėje,
• giminaičio turtą kitoje valstybėje,
• pratęsti motinystės atostogas dar 4-8 savaites,
• ištirti persikėlimą į naują vietą su sutuoktiniu, nesukeliant tiltų į jų dabartinį darbą,
• mokytis visą mokyklą visą dieną, kad užpildytumėte klases, kurios buvo prieinamos tik per dieną, ir
• lankydamiesi internetu kitoje valstybėje narėje, kur keturioms reikėjo dviejų savaičių sesijų per metus.

Rėmėjų mėnesinė veikla

Kiekvieną mėnesį remkite darbuotojų ir šeimos renginius ir veiklą, kad paskatintumėte komandos kūrimą, darbuotojų draugystę ir šeimų įtraukimą į darbo renginius. Tuo pat metu suplanuokite kai kuriuos įvykius tik suaugusiems. Suteikite vaikų auklėjimą renginyje ar kitur, jei tai paskatins darbuotojų lankymąsi.

Boulingas, piknikai, lauko filmai ir laužai, žaidimų centrai, čiuožyklos, sporto renginiai, pvz., Beisbolo ar futbolo rungtynės, hayride ir bendravimas su mėgstamu labdaros renginiu tinka šeimoms. (Įsidėmėkite, kad santykiai ir draugystė, kurią darbuotojai kuria, skatina juos pasilikti savo kompanijoje ir jūsų regione. Dauguma laimingų darbuotojų turi geriausią draugą darbe.)

Negalima tikėtis, kad darbuotojai dirbtų sunkiai, dirbdami ilgomis valandomis ir savaitgaliais

Labai tikėtina, kad darbuotojai, dirbdami ilgai, sunkiai dirbdami, galėtų laiku išleisti produktą, pvz., Trečią ar keturias dienas, arba parodoje. Tačiau darbuotojai negali išlaikyti nepaprasto lygio energijos ir ilgų viršvalandžių valandų kaip nuolatinio darbo lūkesčių. Darbuotojai patikrins, sudegins ir (arba) išeis, jei yra ilgų valandų, o normos yra ypatingos. Negalima painioti įsipareigojimo, įsitraukimo ir atsidavimo 60–70 valandų savaitėmis.

Leiskite tam tikriems kryžminiams gyvenimo poreikiams į darbo vietą ir „Versa“

Darbuotojų pirkimas internetu pardavimo metu dažnai sumažinamas, kai darbuotojas atsako į el. Laiškus 10 val. Jūs nenorite paskatinti savo darbuotojų kalbėtis su savo vaikais dirbant. Taip pat nenorite paskatinti darbuotojus naudotis darbo laiku darbo dienomis dėl asmeninių priežasčių.

Tačiau reikia pripažinti, kad daugeliui, ypač profesionalių darbuotojų, darbo laiko ir gyvenimo trukmės linija nebėra atskirta. Ar pageidaujate, kad darbuotojas per pusę dienos praleistų atostogauti arba praleistų dvidešimt minučių, kad galėtų greitai įsigyti internetu?

Arba, ar norite, kad mama turi išeiti ankstyviausiomis dienomis, kad įsitikintų, jog jos vaikai namo iš mokyklos?

Ar tikrai norite stebėti, ar darbuotojas skelbia „Facebook“ pokštą, ar avidly įdarbina potencialius darbuotojus į jūsų atvirą poziciją? Jūs galite pasitikėti suaugusiems darbuotojams, kad jie priimtų gerus sprendimus. Spręskite su asmenimis, kurie nesate individualiai.

Siūlykite darbuotojams galimybę įsidarbinti arba dirbti ne visą darbo dieną

Darbdaviai linkę manyti, kad kiekvienas darbas yra visą darbo dieną, bet ne visoms darbo vietoms reikia visą darbo dieną dirbančio darbuotojo. Apsvarstykite talentą, kuris būtų prieinamas jūsų organizacijai, jei samdote darbuotojus ne visą darbo dieną. Su atitinkamais dviem žmonėmis darbo pasidalijimas taip pat gali veiksmingai dirbti darbuotojams, kuriuos norite išlaikyti, pavyzdžiui, pradėdami šeimas ar namų mokyklą.

Kūrybingi darbdaviai ir darbuotojai apsvarstys daugiau būdų, kaip darbdaviai gali padėti darbuotojams siekti darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros. Pradėkite nuo šių dešimties idėjų, kad pasiektumėte milžinišką žingsnį, kad padėtų savo darbuotojams stengtis visapusiškai dalyvauti visuose jų darbo ir gyvenimo aspektuose.