5 Aukščiausių teisėsaugos vadų vadovavimo bruožai

Teisėsaugos pareigūnai siūlo daug galimybių reklamuoti ir tobulinti savo karjerą ir padaryti įtaką ne tik jūsų bendruomenės žmonių gyvenime, bet ir savo skyriuje. Tokia unikali galimybė paskatinti lyderių unikalius bruožus.

Sėkmingų teisėsaugos vadų vadovavimo bruožai

Štai penki lyderystės bruožai, kuriuos geriausiai dalijasi visi geriausi teisėsaugos vadai:

Vizija

Veiksmingas lyderis turėtų turėti protingą viziją apie padalinį. Vadovas supranta, kur grupė yra ir kur ji gali būti. Teigiama teisėsaugos ateities vizija informuos apie jūsų darbo grupės kryptis ir sukurs kelią visai organizacijai.

Sėkmingas vadas supranta iššūkius, su kuriais jūsų agentūra susidurs tiek artimoje, tiek tolimoje ateityje. Jis turi sugebėti suvokti visą potencialą, kurį komanda siūlo vykdydama policijos koncepcijas, išteklių paskirstymą ir keitimąsi informacija bei keitimąsi duomenimis, dar labiau didinant darbo vieneto galimybes ir efektyvumą bei užtikrinant saugesnę aplinką gyventojams ir lankytojams.

Vizija turėtų apimti didesnį bendradarbiavimą tarp kitų skyrių ir komandų jūsų departamente, taip pat su vidaus ir išorės suinteresuotaisiais subjektais. Ji taip pat turėtų apimti daugiau informacijos dalijimąsi ir mokymą nariams visais lygmenimis, siekiant skatinti supirkimą ir maksimaliai padidinti sėkmingų strategijų įgyvendinimo sėkmę.

Įkvėpimas

Teisėsaugos vadovas turėtų ne tik įkvėpti, bet ir įkvėpti. Neužtenka tik vizijos, bet jos turi sugebėti padėti kitiems matyti savo viziją ir norą patys ją pamatyti.

Įkvepiant kitus, kad jie prisiimtų atsakomybę už lyderio viziją, sėkmingas vadas padeda savo nariams suteikti priemones ir motyvaciją tobulėti, atskirai ir kaip darnus vienetas.

Įkvepiantis lyderis turi gebėti efektyviai bendrauti, išreikšti empatiją ir aiškius lūkesčius. Jų nariai turėtų žinoti, kokie yra jų padalinio tikslai ir kokie parametrai turi veikti siekiant šių tikslų.

Reguliariai bendraudami su savo nariais, jie gali geriau suprasti savo susirūpinimą ir padėti jiems geriau įvertinti svarbų vaidmenį, kurį jie atlieka organizacijoje. Jie turėtų veikti kaip motyvatorius, skatinantys vieneto narius nuolat siekti gerovės siekiant visuomenės saugumo. Jų intelektas ir charakterio stiprumas turėtų būti įkvėpimas ir pavyzdys jų nariams.

Atskaitomybė

Kad policijos vadas būtų tikrai veiksmingas, jis turi būti atskaitingas tiek savo vadovams, tiek jo vadovams. Įkvepianti vizija yra nieko, jei ji nesukuria rezultatų.

Atsakingas lyderis turėtų tikėtis nuolat siekti maksimalaus rezultatų, naudojant efektyvesnes sąnaudas. Jis siekia suprasti, ko iš jo tikimasi, ir dirba ne tik siekiant patenkinti, bet ir viršyti šiuos lūkesčius. Jis prisiima visišką atsakomybę už savo padalinio gedimus, tačiau įsitikina, kad jis dalijasi savo padalinio sėkme, ir jo charakteris yra toks, kad jo motyvai nekelia abejonių, nes jis nuolat siekia teisingų dalykų dėl tinkamų priežasčių.

Lyderio atskaitomybė savo ruožtu užtikrina atskaitomybę už savo darbo grupę ir reikalauja, kad lyderis atsiskaitytų už savo sėkmę ir trūkumus. Motyvavimas pasekmėmis - idealiu atveju teigiamas, bet, jei reikia, neigiamas - skatina atskaitomybės aplinką visiems ir užtikrina nuolatinį našumą ir suteikia darbui prasmę ir tikslą.

Aistra

Kai lyderis turi matomą aistrą savo darbui, jų entuziazmas degina ne tik savo, bet ir jų darbo grupės varomąją jėgą. Kad būtų sėkmingas, veiksmingas lyderis turi turėti tikrą aistrą dėl to, kas yra vienetas.

Sėkmingas vadas prisiima darbo iššūkius maloniai, dalindamas aistrą ir entuziazmą su kitais, kad jie matytų ir suprastų, koks svarbus jų vaidmuo. Aistra darbui suteikia energijos ir ištvermės, reikalingos, kad kiti galėtų efektyviai vadovauti kitiems, ir skatina siekti nuolatinio tobulumo visoje padalinyje ir, žinoma, departamente.

Nuolankumas

Sėkmingiausi lyderiai supranta, kad jų pasiekimai nėra jų pačių. Jei jis sutelkė dėmesį į tai, kad nori gauti kreditą arba pagirti save, jis neteks paramos ir pagarbos nariams, kuriems jis buvo patikėtas. Sėkmingam procesų patobulinimų ir geriausios praktikos įgyvendinimui reikalingos komandinės pastangos, o geriausi treneriai žino, kad laimėjo jų komanda, o ne pačios.

Kuklus lyderis yra ištikimas lyderis, sutelkęs dėmesį į tai, kad tiek jo pavaldiniai, tiek viršininkai būtų kredituojami jo sėkme, kad visas darbo padalinys būtų plačiai pripažįstamas kaip veiksmingas ir įtakingas agentūros elementas.

Pasiekti savo potencialą kaip lyderį

Galbūt geriausias šių lyderystės bruožų apibūdinimas yra citata, kuri dažnai priskiriama prezidentui Ronaldui Reiganui: „Nėra jokių apribojimų, ką galite pasiekti, kol nesirūpinate, kas gauna kreditą“.

Šiais žodžiais pamatysite viziją, kad galėtumėte pamatyti begalines galimybes, kurias gali pasiekti jūsų vienetas, įkvėpimą norėti juos pasiekti, atskaitomybę už sėkmę ir nesėkmes, aistrą kurstyti pažangą ir nuolankumą, kad kiti galėtų gauti teigiamus rezultatus.