Venkite šių spąstų, kai įdarbinate darbuotojus

01 Patarimai, kaip samdyti aukščiausios klasės darbuotojus

Ar žinote, kas jūs samdote? Visada padarykite savo politiką peržiūrėdami kiekvieną atnaujinimą, motyvacinį laišką ir darbo paraišką, kurią gaunate atsargiai. Viename naujame straipsnyje autorius nustatė, kad 53% darbo paraiškų turi netikslią informaciją, o 34% - tiesioginiai melai apie švietimą, patirtį ir gebėjimą atlikti.

Norite užtikrinti, kad kandidatai, kuriuos manote samdantys, yra tie, kurie sako, kad jie yra, ir kad jų įgaliojimai yra teisingi ir atitinka jūsų poreikius.

03 5 Daugiau atnaujinti Red Flags darbdaviams

Ar žinote vėliavos ir vėliavos vėliavos, kurios turėtų atkreipti jūsų dėmesį, kai peržiūrėsite pareiškėją, kai vėl įsijungia į žmogiškuosius išteklius?

Šios raudonos vėliavos - tai klaidos, klaidos ir rodikliai, kurie suteikia jums reikiamą informaciją apie asmenį, kuris kreipiasi dėl jūsų atviro darbo. Darbdaviai savo rizika ignoruoja šias raudonas vėliavas. Tai yra ankstyvieji rodikliai, kad jūsų potencialus darbuotojas gali būti ne tas, ko tikitės.

04 5 Rašto laiškas raudonoms vėliavoms darbdaviams

Norite, kad kitas žmogiškųjų išteklių įdarbinimo įrankis padėtų jums peržiūrėti programas? Peržiūros laiško peržiūra dėl daugelio priežasčių yra jūsų paraiškos peržiūros proceso komponentas. Norite sužinoti raudonąsias raides, kurios turėtų būti užfiksuotos, kad peržiūrėtumėte pareiškėjo motyvacinį laišką?

Išsiųstos, kai darbo ieškantis asmuo kreipiasi dėl darbo, motyvaciniame laiške pagerinamas kvalifikuoto pareiškėjo įgaliojimas. Išsiaiškinkite raudonąsias vėliavas, kurios turėtų užfiksuoti jūsų dėmesį, ir perskaityti laišką.

05 8 Įdarbinimo klaidos Darbdaviai: nuo taikymo iki interviu

Priimti sprendimus, dėl kurių atsiranda blogai samdo jūsų organizacijos laiką, treniruoja išteklius, eikvoja ir mentorizuoja išteklius bei sužaloja darbuotojų dalyvavimą ir moralę. Žmogiškųjų išteklių įdarbinimo metu tai yra aukščiausios klaidos, kurių reikia išvengti. Atlikdami šiuos žmogiškųjų išteklių įdarbinimo darbus, atlikite šiuos aštuonis veiksmus atsargiai; Jūsų įdarbinimas, interviu ir nuomos praktika padės geriau samdyti.

06 5 Interviu Red Flags darbdaviams

Ar žinote, kad būsimi darbuotojai yra orientuoti į darbą? Nuo melų iki nesąžiningumo kandidatai turi savybes, patirtį ir savybes, kurias, jų manymu, norite matyti. Taip yra todėl, kad jie negauna, kad interviu tikslas yra pamatyti, ar potencialus darbuotojas ir darbdavys yra geros rungtynės.

Jei žinote, ko ieškote, interviu metu galite pasiimti clues. Čia pateikiami patarimai, kaip įvertinti kandidatų dalyvavimą poreikiuose, kad išvengtumėte blogos nuomos.

07 5 Daugiau interviu Red Flags darbdaviams

Reikia daugiau raudonų vėliavų, kurias turėtumėte atkreipti dėmesį į pokalbius su būsimais darbuotojais? Šiame įdarbinimo etape reikalingas kontrolinis sąrašas apie tai, kaip pakviesti būsimus darbuotojus. Kandidato veiksmai ir atsakymai yra tiesioginės raudonos vėliavos, turinčios įtakos jūsų nuomos sprendimui. Kai atkreipiate dėmesį į akivaizdžias raudonas vėliavas, jūsų atrinkti kandidatai yra labiau linkę įsidarbinti.

08 9 Įdarbinimo ir atrankos patarimai, siekiant užtikrinti sėkmingą darbą

Priešingai nei bet kuriam iš šių devynių žmogiškųjų išteklių įdarbinimo patarimų, jūsų organizacijai bus prastos samdos. Blogai samdomi žmonės yra žmonės, kurie sulaiko jūsų organizacijos energiją ir išteklius.

Nuo teisinių pasekmių iki šiuolaikinių poreikių samdymo ir rytojaus vizijos šie žmogiškųjų išteklių įdarbinimo patarimai padės išvengti sprendimų dėl blogų samdymo.

09 Ar žinote, kas esate samdomas?

Manote, kad atnaujinti tikrinimą ir kandidatų foninį patikrinimą yra prastas laiko panaudojimas? Pagalvok dar kartą. Žmogiškųjų išteklių įdarbinimo metu iššūkių metu potencialaus darbuotojo fono ir įgaliojimų tikrinimas tampa dar svarbesnis.

Sukčiavimas yra siaučiantis. Kai kurie darbo ieškantys asmenys yra beviltiški. Darbdaviai yra apgaulingi. Kodėl gi ne sužinoję tuos, kurie yra mažesni už žvaigždžių faktus apie savo mėgstamą kandidatą, prieš pradėdami jį valdyti, mylėti, mokyti ir integruoti jį į savo įmonę, tik vėliau sužinoti, kad jo įgaliojimai yra apgaulingi?