Individualaus vystymosi plano pavyzdžiai

Individualus plėtros planas (IDP) yra priemonė, padedanti palengvinti darbuotojų vystymąsi. VGP teikiama nauda yra:

• Jie yra darbuotojo ir vadovo įsipareigojimai dėl to, ką darbuotojas ketina augti, ir ką vadybininkas darys, kad padėtų darbuotojui.
• Jie yra dialogo ir idėjų pasidalijimo katalizatorius.
• Kai kažkas yra rašoma, tai greičiausiai bus padaryta.
• Jie suteikia pagrindą vystymuisi.

Paruošimas

Jei ketinate padėti kitam asmeniui parašyti IDP, aš primygtinai rekomenduoju, kad jūs pats turėtumėte. Priešingu atveju, galite susidurti su veidmaine („Tai jums tinka, bet man nereikia“). Savo darbuotojo rodymas savo planu arba savo IDP nurodymas yra geras pavyzdys ir siunčia pranešimą, kad vystymasis Visi.

Dauguma organizacijų turės tam tikrą IDP formą, kad užpildytų arba pateiktų internetinę versiją su instrukcijomis. Pirmiausia darbuotojas turi užpildyti formą, tačiau vadovas taip pat turėtų peržiūrėti formą, rengdamasis diskusijai su darbuotoju. VGP paprastai susideda iš:

Karjeros tikslai

Tai atsako į klausimą „Kuriam tikslui plėtoti?“ Norint geriau dirbti dabartiniame darbe? Atėjo laikas diskutuoti su karjera su darbuotoju, kad sužinotume, ko jie siekia, - kitą darbą, reklamą arba šoninį judėjimą, arba jei jie patenkinti tuo, kur jie šiuo metu yra. Tai taip pat suteikia galimybę pateikti atsiliepimus apie tai, ar darbuotojo karjeros tikslai yra realūs, ar pasiūlyti papildomų pasiūlymų. Geri plėtros planai dažnai apima tiek dabartinį darbą, tiek bent du galimus būsimus vaidmenis.

Aukščiausios stiprybės ir vystymosi poreikiai

Geriausių stiprybių ir vystymosi poreikių įvertinimas (dažnai pasirenkamas iš kompetencijų sąrašo arba iš veiklos vertinimo kriterijų). Nors darbuotojas atliks savo savęs įvertinimą, atėjo laikas įvertinti savo darbuotojų privalumus ir vystymosi poreikius.

Tai gali būti sritys, kurios buvo nustatytos atlikus veiklos vertinimą, 360 vadovų vertinimą arba atsiliepimai iš kitų. Nepamirškite pasinaudoti proga atpažinti ir sustiprinti stipriąsias puses. Dažnai bus stiprinamos stiprybės ir jos bus panaudojamos siekiant išspręsti vystymosi poreikius.

Plėtros tikslus

Trumpas kiekvieno vystymosi poreikio vystymosi tikslas. Pavyzdžiui, „Pagerinti klausymo įgūdžius“ arba „Sužinokite, kaip vadovauti produkto komandai“.

Veiksmų planas, skirtas vystymosi tikslams spręsti

Dažniausi plėtros veiksmai, išvardyti pagal vystymosi poveikį

• pereikite prie naujo darbo, perimkite sudėtingą užduotį savo dabartiniame darbe
• mokytis iš kito (jūsų vadybininkas, treneris, dalyko ekspertas ar pavyzdinis pavyzdys)
• pasimokykite šia tema: pasimokykite ir perskaitykite temą
• ir skyrių, skirtą tolesnėms datoms, būsenos atnaujinimams ir parašams. Pasirinkite datas, išlaidas ir kas yra atsakingas už ką. Ši dalis bus užpildyta diskusijos metu. Datos padės kiekvienam iš jūsų išlaikyti savo įsipareigojimus. Visos išlaidos turėtų būti patvirtintos arba ne.

Diskusija su jūsų darbuotoju

Suplanuokite valandą su savo darbuotoju aptarti. Leiskite darbuotojui vadovauti diskusijai ir eiti per kiekvieną plano skyrių. Klausykitės darbuotojo, užduokite klausimus, kad paaiškintumėte, kodėl darbuotojas pasirinko tikslą, ir pasiūlykite savo vystymosi tikslą, jei manote, kad darbuotojas praleido kritinį tikslą. Klausykite darbuotojo veiksmų planų ir priimti, keisti, atmesti (paaiškinti kodėl) ir pasiūlyti savo idėjas. Štai keletas papildomų dokumentų:

• Padarykite paklauskite savęs: „Ar tikrai verta?“ prieš pridėdami savo komentarus.
• Padarykite pateikti paaiškinimus ar papildomus atsiliepimus.
• Padarykite teikti papildomas plėtros idėjas.
• Padarykite pasiūlyti atidaryti duris ir sujungti.
• Padarykite būti palankūs, skatinantys.
• Padarykite būti prieinami tolesniems veiksmams, laikykite savo įsipareigojimus.
• Ne traktuokite tai kaip veiklos peržiūrą.
• Ne Būkite visi žinomi.
• Ne primygtinai reikalauti visų savo idėjų.
• Ne kalbėkite apie save.
• Ne būti neaiškūs, kai prašoma paaiškinimo.
• Ne vištienos ir cukraus sluoksnio vystymosi poreikiai.

Kai susitarsite dėl savo tikslų ir planų, nuspręskite ir susitarkite dėl užbaigimo datos ir tolesnių datų. Pasirašykite formą ir kopijas. Jūs abu pasirašote planą, tai yra simbolinis dvipusis įsipareigojimas.

Laikykitės savo įsipareigojimų ir tolesnių veiksmų.

Jūsų tolesnės diskusijos su savo darbuotoju padės joms apsvarstyti, ką jie sužinojo, ir jūs abu įvertinsite pažangą ir pateiksite bet kokius plano pakeitimus. IDP turėtų būti „gyvas dokumentas“ ir katalizatorius nuolatinėms diskusijoms apie jūsų darbuotojo vystymąsi.