Mokymosi ir vystymosi privalumai: Jūsų organizacijos parengimas

Darbuotojų mokymasis ir vystymasis yra svarbios išmokos darbuotojams, kurios turi būti kiekvienos organizacijos dalis, kuri tikisi pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotą darbo jėgą vis konkurencingoje rinkoje. Pasak „Deloitte University Press“ „Human Capital Trends 2015“ apklausa,

„Įmonės, transformuojančios savo mokymosi ir vystymosi organizacijas, ne tik sugeba pagreitinti įgūdžių ugdymą, bet taip pat gali gerokai pagerinti darbuotojų dalyvavimą ir išlaikymą - vieną iš didžiausių šių metų respondentų minimų iššūkių.“ Be to, apklausoje pridėta, kad „mokymasis ir plėtra nuo 2014 m. iki 2015 m. rinka išaugo 27 proc. ir yra 4 mlrd.

Laikas priimti šiuolaikinį mokymąsi ir vystymąsi yra dabar

Akivaizdu, kad visos organizacijos gali ir turėtų turėti tam tikrą mokymosi ir vystymosi naudą, kurią gali panaudoti darbuotojai. Tradiciniai mokymo metodai, pavyzdžiui, mokymas darbo vietoje ir tiksliniai seminarai, gali būti naudingi daugeliui, tačiau įgūdžių tobulinimas naudojant L & D technologijas ateinančiais metais taps dar svarbesnis. Mes gyvename skaitmeniniame pasaulyje, ir kiekvienas turi mobilųjį įrenginį, kur informacija ir švietimas gali vykti pagal pareikalavimą. Todėl svarbu pasiruošti mokymosi poreikiams patenkinti, panaudojant šiuos išteklius.

Techniškai pritaikytos mokymosi ir plėtros programos privalumai

Technologijoms pritaikytos mokymosi ir plėtros programos pridėjimas bet kuriai organizacijai yra labai naudingas, įskaitant:

• Greitesnis ir efektyvesnis naujų samdos darbų perkėlimas per pažengusio mokymo ciklą
• Darbuotojai yra geriau pasirengę susidoroti su darbo ir rinkos iššūkiais
• Didesnė sėkmė pritraukiant X kartos ir Tūkstantmečio aukštos kokybės kandidatus
• Nesibaigiantis įgūdžių ir talentų rinkinys, pasirengęs pereiti į valdymo pozicijas
• Akivaizdu, kad klientai yra įsipareigoję siekti kompetencijos, o tai skatina įmonių augimą
• Didesnis darbuotojų motyvacijos ir įsitraukimo lygis darbe

Kaip organizacija gali pasiruošti mokymosi ir plėtros programoms darbo vietoje

Laimei, tai nėra taip sudėtinga, kaip būtų galima tikėtis pridėti mokymosi ir plėtros technologiją bet kuriai organizacijai. Sukurti verslo kultūrą, kuri vertina mokymąsi kaip teigiamą ir būtiną sėkmei, yra tik lygtis. Mokymasis ir vystymasis turi tapti organizacijos veiklos dėmesio centre, aiškiai apibrėžiant kiekvieno darbo tipo įgūdžius.

Veiksmai, skirti pasiruošti mokymosi ir vystymosi aplinkai

Visapusiškos įmonės vadovų įsigijimas: Vienas iš svarbiausių aspektų ruošiantis mokymosi ir vystymosi programai darbuotojams yra 100 proc. Dalyvavimas ir skatinimas iš vykdomosios vadovybės komandos. Pradėkite nuo viršaus į apačią ir gaukite generalinį direktorių ir finansų direktorių. Tada dirbti su kitais valdymo lygmenimis, sutelkdami dėmesį į L & D planavimo IG.

Įmonių mokymosi ir plėtros politikos rašymas: Sustiprinti visus mokymosi metodus ir reikalavimus darbuotojams visais savo karjeros vystymosi etapais su rašytine politika, skelbiama ir reklamuojama įmonių vadove. Įsitikinkite, kad jis apibrėžia, kaip dažnai darbuotojai turėtų dalyvauti formaliojo mokymo programose, priimtinų programų tipai ir kaip darbuotojai bus atlyginami, jei jie pasirinks mokymosi galimybes, nesusijusias su mokykla (kolegijos laipsniai ir pramonės sertifikatai). Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija (SHRM) teikia ataskaitas 2015 m. Darbuotojų išmokų tyrimas kad „56 proc. darbdavių siūlo bakalauro studijų pagalbą ir 52 proc.

Integruoti mokymosi ir plėtros išteklius darbo vietoje: Pasirinkite mokymosi ir vystymosi tiekėją, kad pateiktumėte kursų ir pamokų tipus, kurie padės išlaikyti darbo aplinkoje reikalingus įgūdžius. Suteikti galimybę visiems darbuotojams mokytis ir paskatinti juos pasiekti tam tikrus jų karjeros etapus. Padaryti darbuotojų mokymą įprasto personalo biudžeto dalimi. Naršykite LMS, kuri yra draugiška mobiliesiems, kad darbuotojai galėtų išmokti eiti. Traukinių prižiūrėtojai ir komanda padeda pasiekti šias sistemas, kad jie galėtų perduoti šias žinias darbuotojams.

Laikui bėgant išmatuokite savo mokymosi ir vystymosi programos rezultatus, nesėkmes ir sėkmę, kad ją patobulintumėte ir pagerintumėte ateities dalykus.