Ką reikia žinoti apie karjerą valdymo srityje

Vadybos, kaip karjeros, viliojimas yra stiprus. Galų gale, tai geras bosas. Ar tai yra?

Tipiškose organizacijose vadovybės pareigos svyruoja nuo „front-line“ priežiūros pareigų iki aukščiausio įmonės vadovo, generalinio direktoriaus. Tarp jų yra vadovų, vadovų, produktų ir projektų vadovų vadovai (sutelkti dėmesį į iniciatyvas ir pasiūlymus) ir daug kitų vaidmenų, kurie, nepaisant pavadinimo, vis dar yra vadovavimo pareigos.

• Priekinės linijos priežiūros funkcijos yra pradinio lygio vadovų pareigos. Vadovas paprastai yra atsakingas už tai, kad vadovautų žmonių grupei, atsakingai už tam tikrą įmonės veiklos dalį. Šis vaidmuo daugiausia sutelktas į tai, kad darbas būtų baigtas derinant juos su įmonės standartais ir tikslais. Vadovas savo komandai teikia kasdienes konsultacijas ir dalyvauja mokymuose, instruktavimo, drausmės ir nuomos / šaudymo veikloje. Vadovas praneša kitam vadovaujančiam vaidmeniui, prižiūrint vieną ar daugiau priežiūros institucijų ir funkcijų.

• Funkcinis vadovas yra atsakingas už platesnį žmonių, procesų ir verslo veiklos spektrą. Jis gali turėti keletą prižiūrėtojų arba pirmojo lygio vadovų, kurie jam praneša, be to, kad prižiūrėtų tų asmenų ir jų komandų darbą, funkcinis vadovas yra atskaitingas savo vadovui, kad pasiektų tikslus ir uždavinius, susijusius su našumu, kokybe, sąnaudomis ir kartais pajamos. Šis asmuo skiria laiką tarp operacijų ir su žmonėmis susijusių klausimų, verslo ataskaitų teikimo ir planavimo veiklos.

• Vyresnieji vadovai ir direktoriai paprastai yra atsakingi už daug grupių ir padalinių, ir jie daug laiko investuoja į strategijų ir tikslų kūrimą ir vertimą į programas ir veiksmus. Jie yra tiesiogiai atskaitingi vyresniesiems vadovams, dažnai pranešdami asmeniui, turinčiam pavaduotojo pavadinimą.
• Pirmininko pavaduotojai dažnai yra aukščiausio rango individualūs asmenys. Nuo pardavimo iki rinkodaros iki I.T. Finansų ir inžinerijos srityje dauguma įmonių nurodo funkcinį lyderį kaip viceprezidentą, kuris praneša apie „C lygmens“ pavadinimą. Šie asmenys yra funkciniai ekspertai, atsakingi už darbą su kitais vyresniaisiais vadovais, kad būtų suformuota ir įgyvendinta strategija, o vėliau - jų funkciniai ištekliai yra suderinti su teisingomis iniciatyvomis ir veikla.

• Generalinis direktorius yra atsakingas už visus įmonės veiklos išteklius ir rezultatus. Generalinis direktorius yra mini vadovas, atsakingas už strategiją, struktūrą, talentą, pagrindinius sprendimus ir veiklos rezultatus, įskaitant pajamas ir išlaidas. Generalinis direktorius yra atskaitingas įmonių grupei, dažnai generaliniam direktoriui, ir jos laikas daugiausia skiriamas didelių strateginių iniciatyvų priežiūrai, pagrindinių sprendimų priėmimui ir instruktavimui bei tiesioginių funkcinių valdymo ataskaitų rengimui.
• Produktų vadovai sutelkti dėmesį į vieną ar daugiau pasiūlymų (produktų ar paslaugų) ir yra atsakingi už darbo organizavimą visoje organizacijoje, kad nauji produktai būtų pristatomi į gyvenimą ir valdomi rinkodaros sprendimai, susiję su jų siūlomų prekių savybėmis, kainodara, pakavimu ir reklamavimu. Yra produktų vadybininkų, tačiau šis vaidmuo pirmiausia teikiamas ne žmonėms. Produktų vadovai dirba su visomis organizacijos sritimis ir turi būti puikūs komunikatoriai.

• Projekto vadovai yra atsakingi už visą darbą, kurį mes atliekame vieną kartą vykdydami projektus mūsų organizacijose. Šiame sudėtingame vaidmenyje asmuo yra atsakingas už tai, kad sujungtų asmenų grupę, kad sukurtų kažką naujo. Baigus iniciatyvą, projekto vadovas sutelkia dėmesį į naują iniciatyvą ir naują komandą. Paprastai projektų vadovai neturi tiesioginės vadovų priežiūros žmonių, nors jie praleidžia savo dienas dirbdami, instruktuodami, padėdami ir besivystančioms žmonėms.

Vadovo darbas

Individualaus vadovo dėmesys skiriasi priklausomai nuo jo santykinio lygio organizacijoje, kaip aprašyta aukščiau. Platus veiklos spektras visiems vadovams apima:

• Įdarbinant ir kuriant kvalifikuotus darbuotojus savo komandoms.
• Vadovauti komandos darbui siekiant pagrindinių tikslų ir uždavinių.
• Dalyvavimas kuriant strategijas ir tikslus.
• Išlaidų ir biudžetų bei pardavimų valdymo vaidmenų valdymas, pelningų pajamų skatinimas.
• Tiesioginių ataskaitų rengimas ir instruktavimas.
• Skatinti teigiamą darbo aplinką visiems dalyviams.
• Ataskaitų rengimas, KPI stebėsena ir rezultatų bei veiksmų pasidalijimas.
• Įvairių funkcijų vykdymas siekiant naujų iniciatyvų ar problemų sprendimo.

• Informavimas apie naujus tikslus, programas, idėjas ir rezultatus.
• Remti komandos narius, nes jie naršo sudėtingais klausimais.
• Nesutarimų ir su ištekliais susijusių klausimų sprendimas.
• Bendradarbiaudami su klientais ar į klientus orientuotais komandos nariais, kad geriau suprastumėte, kaip patenkinti klientų poreikius.

Karjeros valdymo pozityviai

Labiausiai tikrai yra didelių priežasčių vadovauti karjerai. Kaip vienas didysis inžinierius, kai man buvo išreikštas inžinieriaus vadybininkas:

Kaip inžinierius, aš galiu padėti įmonei prisidėti. Būdamas inžinierių vadybininkas, aš galiu padėti įmonei daug platesniu būdu, remdamas ir kurdamas visą puikių inžinierių komandą.

Galimybė daryti įtaką jūsų įmonei, kaip siūlo mūsų inžinieriaus draugas, yra vienas puikus vairuotojo veiksnys vadovauti karjerai. Kiti apima:

1. Jūs turite galimybę sustiprinti savo idėjas apie strategiją, kryptį ir problemų sprendimą per kitus.
2. Jūs gausite atlygį, kuris ateina iš tobulų profesionalų kūrimo.
3. Jūs dalyvaujate apibrėžiant, kaip verslas gerėja ir keičiasi per tam tikrą laiką.
4. Jūs tobulinate savo įgūdžius vadovauti ir mokyti.
5. Jūs turite tam tikrą autonomiją savo pačių prioritetų atžvilgiu, nors ir mažiau, nei galite įsivaizduoti.
6. Valdymo pareigų pridėjimas prie jūsų darbo funkcijos padidins kompensaciją. Tačiau daugelis įmonių taip pat siūlo kompensavimo augimo galimybes savo vertinamiems individualiems dalyviams, todėl perėjimas prie valdymo nėra vienintelis būdas padidinti savo pajamas.
7. Jūs esate paniręs į darbą su žmonėmis iš visų lygių, fonų ir patirties rinkinių: tai gali būti įkvepiantis.
8. Daugelis vadybininkų, ypač tų, kurie yra arčiau klientų ar priekinės linijos darbuotojų, dalyvauja nuolat sprendžiant problemas ir spręsdami problemas, kurios gali būti naudingos ir be abejonės, kad dienos skristi.
9. Kai augate kaip vadybininkas, daugiau jūsų darbo perkeliama į kitus vadovus, o ne atliekant faktines užduotis. Jūs auginate savo įgūdžius ir įvairinate savo patirtį, pereidami prie valdymo.

Taip, yra daug gerų priežasčių apsvarstyti valdymo karjerą. Tačiau yra ir tam tikrų trūkumų.

Dešimt vadovo iššūkių:

Nors teigiami perkėlimo į valdymo vaidmenį aspektai yra aiškūs, iššūkiai paprastai matomi tik po to, kai praleisite šiek tiek laiko vaidmeniui. Visapusiško atskleidimo dvasia, čia yra keletas sudėtingesnių iššūkių, su kuriais susidursite kaip vadovas:

1. Jūsų laikas nėra jūsų paties. Dauguma darbo dienų bus begalinis problemų ir susitikimų užtvaras, daugelis jų daugiausia dėmesio skiria problemoms.
2. Jūs dirbate mažiau ir praleisite didžiąją laiko dalį. Jei jums patinka jūsų kasdienis darbas, būkite pasirengę suteikti daug naudos darbui su kitais ir vadovauti kitiems. Kuo aukštesni pakyla per eiles, tuo mažiau jūsų techninių įgūdžių klausiama, ir kuo daugiau taikomos minkštos vadovavimo, koučingo ir kritinio mąstymo įgūdžiai.
3. Jūs turėsite mažiau savarankiškumo sprendimų, nei galėtumėte įsivaizduoti. Kiekvienas vadybininkas praneša apie ką nors ir, priklausomai nuo savo boso stiliaus, jūs investuosite daug laiko, norėdami gauti patvirtinimą, kad pakeitimai, kuriuos žinote, yra būtini norint pagerinti rezultatus.
4. Jūs pateksite tarp viršutinės vadovybės poreikių skaičiams ir rezultatams bei realybės, su kuria susiduria komanda, įskaitant išteklių trūkumą, įrangos poreikius ir platesnės organizacinės paramos trūkumą. Tai gali būti nepatogu.
5. Jūs galite rasti savo laiką be laiko, kad sutelktumėte dėmesį į darbuotojų instruktavimą ir tobulinimą.
6. Problemos tampa vis didesnės ir sunkiau išspręsti, tuo didesnės, kurias kyla per gretas. Dauguma sprendimų, priimtų esant žemesniems lygiams, yra grindžiami politika ir gana paprastais „taip / ne“ klausimais. Kai pakyla aukštyn, sprendimų priėmimo klausimai yra dviprasmiškesni ir didesnė rizika, kai jie netinkami.
7. Jūsų bendraamžiai kitose funkcijose yra jūsų galimi konkurentai būsimoms reklamoms.
8. Kitų asmenų valdymas: atsakingas už kitų darbą yra sunkus darbas. Kaip kartą pasakė vienas protingas vadovas, „tai būtų lengva, jei tai nebūtų darbuotojams“.
9. Jūsų gebėjimas augti savo karjeroje priklauso nuo to, ar kiti pasirinks jus sėkmingai. Kaip individualus dalyvis, jūsų techniniai ar funkciniai įgūdžiai / žinios siejasi su jūsų sėkme. Kaip vadybininkas, pasirinkimai yra labiau politiniai ir konkurencija griežta.
10. Nors malonu patikėti, kad kas nors žiūri į jūsų profesinį tobulėjimą, dažniau nei jūs, jūs turite įsitikinti, kad išlaikysite savo įgūdžius.

Naršykite vaidmenį prieš šokinėdami

Karjeros konsultantai siūlo jums šiek tiek laiko išmokti ir netgi praktiškai atlikti savo vaidmenį prieš pradėdami jį oficialiai. Idėjos, padedančios ištirti valdymo realijas, yra:

• Savanoriškai vadovauja iniciatyvoms ar projektų grupėms, kad įgytų patirties, atsakingos už kitų darbą.
• Dirbkite su savo vadovu, kad nustatytumėte vis sunkiau valdomų užduočių rinkinį.
• Ieškokite patyrusių vadovų įvesties ir patarimų.
• Kaip mentorius apie iššūkius ir naudą, kuri kyla iš vadovo vaidmens.
• Skaitykite plačiai apie šią temą.

Su ginkluotu patyrimu ar papildomu kontekstu galite geriau priimti pagrįstą sprendimą šiuo svarbiu karjeros etapu.

Esmė

Pirmą kartą valdytojams perdegimo lygis yra nepaprastai didelis. Užuot užsisakę klaidingą šios statistikos pusę, užsisakykite laiko, kad sužinotumėte daugiau apie vaidmenį ir atlikite kruopštų pasirinkimą. Jei nuspręsite eiti į valdymo maršrutą, pradėkite mokytis savo kadencijos pradžioje ir atsiskaitykite už tai, kaip kuriami geri įgūdžiai, kuriais remiasi didieji vadovai.

Atnaujino „Art Petty“.