Ar jūsų darbuotojai pasirengę keisti?

Ar jūsų darbuotojai pasirengę keisti? Darbuotojai yra labiau linkę palaikyti pokyčius, jei jie yra pasirengę daryti pakeitimus. Tai reiškia, kad jie tiki pakeitimais, turi laiko ir energijos investuoti į pakeitimus, o jūsų organizacija už jūsų departamento ar darbo grupės ribų yra pasirengusi palaikyti pakeitimus.

Pavyzdžiui, generalinis direktorius išsiuntė elektroninį laišką, kuriame klausia, kaip jo vykdomasis personalas jautė apie nuolatinio tobulinimo proceso pradžią naudojant darbo komandas. Keletas realaus realybės su komandomis patirtis ir nuolatinis tobulėjimas buvo tiesioginis atsakas, kad organizacija nebuvo pasirengusi priimti tokį procesą.

Jie teisūs. Bendrovė siekė pereiti nuo vykdymo ar taktinio veikimo būdo prie strateginio. Šis perėjimas užėmė visą turimą energiją. darbuotojų ir vyresniųjų komandų.

Įvertinkite savo darbuotojų pasirengimą

Galite įvertinti savo organizacijos pasirengimą dalyvauti pokyčiuose. Priemonės yra skirtos padėti jums įvertinti jų pasirengimą, taip pat kokybinę ar stebėjimo informaciją iš vidaus ar išorės darbuotojų ir konsultantų.

Norite atsakyti į tokius klausimus:

• Koks jūsų organizacijos pasitikėjimo lygis?
• Ar žmonės paprastai jaučiasi teigiami apie savo darbo aplinką?
• Ar turite istoriją apie skaidrumą ir atvirą bendravimą?
• Ar dalinatės finansine informacija su darbuotojais ir pasitikite, kad jie išlaikytų savo konfidencialumą?
• Ar jūsų organizacinė kultūra skatina teigiamus tarpasmeninius santykius, pagrįstus pagarba ir lygybės suvokimu?
• Ar jūsų organizacinė kultūra sukasi aplink jūsų klientų poreikius?
• Ar jūsų vyresnieji darbuotojai yra labai pasiryžę padaryti norimus pakeitimus?

Šie veiksniai turi didžiulį poveikį žmonių pritarimui ir norui keistis. Jei galite pradėti kurti šią teigiamą ir palaikančią aplinką prieš pasikeitimą, turite didelę įtaką pokyčių įgyvendinimui. Jūsų darbuotojų įsipareigojimas ir parama yra esminiai, kai keičiasi darbai.

Darbuotojų įsipareigojimo dėl pakeitimų gavimas padaro skirtumą, kai organizacija įveda pakeitimus.

Darbuotojų įsipareigojimas

Kartu naujas vadybininkas paklausė, kaip ji turėtų siekti, kad jos darbuotojai perkeltų į kai kuriuos pakeitimus, kuriuos jis norėjo atlikti savo departamento veikloje. Ji buvo informuota, kad ji priklausė nuo to, kaip ji norėjo praleisti laiką.

Valdant pokyčius reikia praleisti laiką su darbuotojais. Laikas praleidžiamas priekyje, informuojant darbuotojus ir užsidirbti darbuotojų įsipareigojimus dėl pokyčių. Kita vertus, ji gali praleisti laiką policijos ir sistematizuodama pokyčius, susijusius su pokyčiais.

Kiekvienas vadybininkas turės praleisti laiką. Šio investavimo nėra. Tačiau tai daug smagiau ir motyvuotiau, kai vadybininkas praleidžia laiką, padėdamas savo darbuotojams pasiruošti prisitaikyti prie pokyčių. Su savo įsipareigojimu, pokyčiai juda į priekį - dažnai greičiau ir būdais, kurių niekada neįsivaizdavote, kai pradėjote keisti.

Iš tiesų, jei personalo nariai nepalankiai reagavo į pokyčius, jei vadybininkas nesugebėjo gauti paramos ir įsipareigojimo, ji netgi galėjo sabotuoti savo idėjas ir (arba) užpildyti atvirą poziciją. Darbuotojai balsuoja su savo širdimis ir kojomis. Darbuotojai dažniausiai palieka neveiksmingus vadovus, o ne savo darbą.

Mažiausiai, be savo įsipareigojimo, jos darbuotojai patirtų motyvacijos ir nepatogumų jausmą.

Šiame pavyzdyje vadybininkas pasirinko pirmąjį kelią, bet ne visi vadovai. Turite pripažinti, kad, jei norite, kad jūsų darbuotojų visiškas įsipareigojimas bet kokiems pakeitimams, jūs turite juos įtraukti. Darbuotojai, kuriuos tikitės įgyvendinti pokyčius, turi dalyvauti kuriant pokyčius.

Tai nereiškia, kad jie nustatė galutinį tikslą bendru sutarimu, bet jūs turite juos žymiai įtraukti, kad nustatytumėte, ką norite pasiekti tolimoje pokyčių pusėje. Jūs taip pat turite įtraukti juos į informaciją apie tai, kaip ten patekti.

Jei norite skatinti darbuotojo įsipareigojimą keisti aplinką, kurioje darbuotojai yra pasirengę pokyčiams, turite įtraukti darbuotojus. Jie turi jums padėti:

• Sukurkite pakeitimus,
• Įgyvendinti pakeitimus,
• Įvertinkite pokyčių efektyvumą ir
• Nustatykite pokyčius, kurių reikia norint sukurti nuolatinį nuolatinį tobulinimą.

Darbuotojai niekada nepritars, kad jie nedalyvavo kuriant. Pasitikėkite ir patikėkite. Jūs amžinai turėsite susidoroti su tam tikru darbuotojų pasipriešinimu pokyčiams.