Mokymo darbuotojai Darbuotojai turi galingų privalumų

Vidinis mokymas suteikia darbdaviams ir darbuotojams privalumus, kurie nerandami, kai siunčiate darbuotoją į išorinę mokymo programą ar seminarą. Mokymų perkėlimas vyksta natūraliau, o darbuotojai mokosi mokydamiesi kitų darbuotojų.

Mokymas darbo vietoje, kuris didina darbuotojo įgūdžius ir užtikrina pasirengimą kitai paaukštinimui, paprastai yra gerokai aukštesnis už viešą seminarą.

Mūsų pagrindiniame straipsnyje apie mokymą išvardijami įvairūs būdai, kuriais organizacijos gali mokyti darbuotojus. Kai kurie metodai yra susiję su išoriniu dalyvavimu mokymo programose ir seminaruose, tačiau esu tvirtai įsitikinęs, kad darbuotojų mokymai ir plėtros veikla yra vidaus.

Vidaus mokymas ir vystymasis šokinėja didžiules kliūtis, trukdančias išoriniam mokymui. Vidinis mokymas atspindi tvirtas organizacijos kultūros žinias.

Vidaus mokyme naudojami realaus gyvenimo pavyzdžiai, problemos ir iššūkiai, su kuriais dalyviai susiduria kiekvieną dieną. Sėkmingas vidinis mokymas nurodo tikslius įgūdžius ir žinias, kurių dalyviai turi sėkmingai dirbti. Jis taip pat ruošia darbuotojams sėkmę kitame darbe.

Vidinis mokymas pateikiamas kalba ir terminologija, kurią dalyviai supranta ir gali susieti. Vidinis mokymas tobulina darbuotojų įgūdžius ir tobulina savo žinias apie šią temą.

Jūs tikriausiai esate susipažinę su senu posakiu, kad geriausias būdas užtikrinti, kad darbuotojas gerai suprastų temą, yra, kad darbuotojas mokytų kitus.

Patarimai apie darbuotojų vidinį mokymą

Šie patarimai padės jums užtikrinti efektyvų darbuotojų mokymą ir tobulinimą.

Darbo apmokymuose

Naudokite veiklos tobulinimo planavimo procesą, kad pateiktumėte darbuotojo vidaus plėtros planą. Tai konkretus su darbu susijęs mokymas, kurio rezultatas - sėkmingas, besivystantis darbuotojas.

Vidinis mokymas darbo vietoje apima tokias veiklas, kaip:

• Pakvieskite darbuotoją prisidėti prie departamento ar įmonės sprendimų ir planavimo.
• Suteikti darbuotojui prieigą prie aukštesnio lygio, strategiškesnių susitikimų.
• Pateikite daugiau informacijos įtraukiant darbuotoją į konkrečius adresatų sąrašus, įmonės informacinius pranešimus ir pasitikėjimą.
• Leisti darbuotojui nustatyti tikslus, prioritetus ir matavimus.
• Priskirkite mašinų eksploatavimo, kokybės standartų, gamybos standartų ir saugos praktikos atsakomybę darbuotojams, kurie moko naujus darbuotojus ar darbuotojus, kurie yra nauji darbo vietose.

• Priskirkite priežiūros ar komandos vadovo pareigas arba mokykitės kaip vadovo padėjėjas.
• Priskirkite darbuotojui vadovauti projektams ar komandoms, arba mokydamiesi kaip pagalbininkas.
• Suteikti darbuotojui daugiau laiko praleisti su savo viršininku instruktavimo / konsultavimo santykiuose. Nustatyti darbuotojų, kaip komandos, plėtros tikslus.
• Suteikti darbuotojui galimybę kirsti kitus vaidmenis ir atsakomybę.

Mentorystė ir instruktavimas

Mentorystės, instruktavimo ir ekskursijos įmonėje ir už jos ribų padeda darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir žinias. Darbuotojai, kurie „moko kitus“, efektyviausiai įtraukia pačias žinias ir įgūdžius.

• Paskirti darbuotojui oficialų mentorių iš savo darbo grupės. Patyręs darbuotojas turi padėti darbuotojui išmokti įgūdžių, reikalingų sėkmingam darbui.
• Kaip vienas iš mano klientų, rėmėjas „užimti darbininką į darbą“ dieną. Darbuotojai kreipėsi dėl dalyvavimo ir praleido dieną mokydamiesi apie kitą įmonės darbo funkciją. Pavyzdžiui, kūrėjas praleido dieną mokantis apie viešuosius ryšius. Žmogiškieji ištekliai rėmė diskusijų pietus, kuriuose surinko darbuotojų ateitį, tyrinėjo mokymąsi ir pagerino ateities patirtį.

• Skatinti darbuotojus ieškoti neformalių mentorių savarankiškose srityse, kuriose reikia vystymosi ir interesų.

Vidaus mokymo sesijos

Vidiniai mokymai ir metodai yra veiksmingi. Ypač jei jie siūlo darbuotojams naujus įgūdžius ir idėjas, vidinį mokymą, skaitymą ir susitikimą gali pakeisti daug išorinių mokymų organizacijose. Vidaus mokymai taip pat yra rentabilūs, o mokymo kursų rengėjas arba ištekliai kasdien yra prieinami dalyviams po mokymų.

• Pasiūlyti vidinę mokymo sesiją. Konsultantas gali būti darbuotojas arba treneris arba konsultantas, su kuriuo organizacija per tam tikrą laiką sukūrė santykius. Tai užtikrina, kad treneris suvokia organizacijos kultūrą ir poreikius.
• Reikalauti darbuotojams mokyti kitus darbuotojus, kai jie dalyvauja išoriniame mokymo seminare ar konferencijoje; jie gali pasidalinti informacija, gauta seminare ar mokyme. Siūlome laiką katedros posėdyje, rudos spalvos pietų metu arba suplanuotą mokymo sesiją, kad aptartumėte informaciją arba pateiktumėte kitiems išmoktą informaciją.

• Įsigykite atitinkamas verslo knygas darbuotojams. Norėdami sušvelninti skaitymo poveikį, remkite darbuotojo knygų klubą, kurio metu darbuotojai aptaria dabartinę knygą ir taiko savo sąvokas jūsų įmonei.
• Siūlo bendrai reikalingą mokymą ir informaciją intranete, vidinėje įmonės svetainėje. Tai efektyviai veikia naujomis darbuotojų orientacijomis ir suteikia naujų darbuotojų, kurie taip pat gali patikrinti, kaip sekasi.
• Suteikti kvalifikuotų darbuotojų arba išorės ekspertų mokymą rudo maišelio pietų formate. Darbuotojai valgo pietus ir įgyja žinių apie vertingą temą. Apsvarstykite darbuotojus, kad nustatytumėte susidomėjimą ar paprašykite žmogiškųjų išteklių personalo konsoliduoti mokymo poreikius iš darbuotojų veiklos tobulinimo planų (PDP).
• Rėmėjas vidaus konferencija, kurioje darbuotojai gali išmokti naujų idėjų ir įgūdžių. Jūs galite imituoti išorinę konferenciją su pietumis ir visus išorinės konferencijos įvykius vietiniame konferencijų centre. Siūlyti konferencijų sesijas, kurias dėsto vidiniai darbuotojai, apie jų vidaus auditorijai įdomias temas. Nuotrauka a tikras Dienos trukmės konferencija ir jūs pamatysite galimybę kirsti įvairius padalinius, panaudoti vidinių darbuotojų įgūdžius ir žinoti žinomus išteklius, pvz., savo sveikatos draudimo paslaugų teikėją arba savo 401 (k) šaltinį.

Vidinio mokymo santrauka

Vidinis mokymas yra ekonomiškai efektyvus, skatinamas ir efektyvus darbuotojų mokymo būdas. Nesvarbu, ar mokymas atliekamas darbe, neformaliuose ar oficialiuose treneriuose ir mentoriuose, ar vidiniuose seminaruose, ruduose maišeliuose ar konferencijose, vidinis mokymas gali teigiamai paveikti darbuotojų mokymąsi ir plėtrą.

Išbandykite vidinį darbuotojo mokymą. Jūs greitai atpažinsite vidinio mokymo, kaip darbuotojų tobulinimo priemonės, galią.