„Performance“ kaip vadovo tobulinimas

Reti, kad bet kuris vadybininkas ar vykdytojas neturi skundų dėl savo komandos veiklos. Vis dėlto dažniau, nei ne, tinkamesnis yra tas, kuris žiūri atgal į vadybininką veidrodyje.

Šių 12 idėjų įgyvendinimas gali labai padėti gerinti komandos moralę ir efektyvumą. Įtraukite juos į savo gyvenimą ir stebėkite save, o jūsų komanda taps veiksminga ir veikiančia komanda, kurią ketinate būti.

12 idėjų, kaip pagerinti valdytojo našumą

Kad pagerintumėte savo komandos rezultatus, turite pakeisti save ir imtis keleto pavojų, atlikdami kitokį darbą nei anksčiau. Pabandykite įgyvendinti tiek daug šių idėjų, kaip jūs galite, ir gauti naudos už save ir savo pavaldinius.

1. Sukurkite daugiau galimybių vieni kitiems.

Tai lengva leisti, kad kasdienės firefights jus praleidžia kokybišku laiku su savo komandos nariais. Kovok sunkiai atlaisvinkite erdvę savo perpildytame kalendoriuje tik kalbėti. Jūsų komandos nariai vertins pastangas ir veido laiką.

2. Sustabdykite mikromedžiagavimą.

Mikro valdymo vadovas yra niekas mėgstamiausias. Geri žmonės daro viską, kai jūs nesupranta savo pečių. Suteikite jiems erdvę ir leiskite jiems parodyti, ką jie gali padaryti.

3. Pakeiskite savo požiūrį į „pasitikėjimą“.

Vietoj to, kad reikalautumėte, kad visi užsidirbtų jūsų pasitikėjimo, pabandykite jį pateikti pirmiausia. Jūsų komandos nariai įvertins, kad nereikės perkelti kalnų, kad iš jūsų gautumėte didelį pasitikėjimą. Jūsų komanda reaguos į šį požiūrį ne tik pasitikėdama greičiau, bet ir stengdamasi viršyti jūsų lūkesčius.

4. Venkite tapti raukšlėta tiltelio driežas.

Šis spalvingas ir mažiau nei pageidaujamas „tilto driežas“ - tai vadybininkas, kuris išlieka tvirtai pasodintas savo kėdėje, stebėdamas parduotuvės darbuotojus iš stebėjimo denio ir reguliariai, dažnai nepagrįstai kritikuodamas. Niekas nemėgsta ar gerbia šį ženklą. Išstumkite nuo savo stalo ir įdėkite save į savo verslo darbą ir sužinokite apie savo komandą ir jų iššūkius.

5. Uždarykite bandymą būti protingiausiu asmeniu kiekviename pokalbyje.

Žvelgiant į jūsų darbo aprašymą, jokie reikalavimai nenumato, kad jūs visada turite būti protingiausias asmuo kambaryje. Atminkite, kad jūsų darbas yra samdyti ir plėtoti žmones, kurie yra protingesni už jus.

6. Padidinkite informacijos srautą į savo komandą.

Kiekvienas jūsų komandos narys nori žinoti, kaip įmonė veikia ir ar pardavimų komanda nusileido tą didelę sutartį. Nustatykite reguliarias atnaujinimo sesijas, kuriose trumpai supažindinate savo komandą su įmonės rezultatais.

Įsitikinkite, kad jie turi galimybę užduoti klausimus. Puikus metodas yra pakviesti skirtingą vykdomąjį direktorių į kiekvieną posėdį, kad būtų sprendžiami didesni, strateginiai klausimai. Vadybininkai vertina laiką su savo komanda ir jūsų komandos nariai susipažįsta su vadovais, o mokosi apie įmonės veiklą. Tikras laimėjimas.

7. Sužinokite ir gyvinkite santykį 3: 1.

Pateikite 3 kartus daugiau teigiamų atsiliepimų kaip konstruktyvus (neigiamas). Nepamirškite, kad teigiami atsiliepimai turi būti gerai uždirbti ir elgsenos pobūdžio.

8. Uždarykite sudėtingus pokalbius.

Geri žmonės nori gauti informacijos apie tai, kaip gerinti. Niekas nugalėjo, kai vengiate diskusijų dėl konstruktyvių atsiliepimų.

9. .

Jei nesate skaitymo ir mokymosi, jūs judate atgal per greičio greitį. Nuo pramonės žurnalų iki naujausių verslo periodinių leidinių ir bestselerių nėra jokio pasiteisinimo, kad nesilaikytumėte savo skaitymo.

Ir, žinoma, neapsiribokite pramone ar verslo kainomis. Bet kuri tema ar žanras, kurie atskleidžia jus idėjoms, požiūriams ir istorijoms, tinka tikslui. Pasidalinkite savo rezultatais ir įžvalgomis su savo komandos nariais. Kudos, jei jūs arba jūsų komandos nariai nustato idėjas, kurias galite įtraukti, kad pagerintumėte našumą.

10. Padėkite savo komandai .

Sukurti ir finansuoti skaitymo diskusijų grupę. Gaukite komandą, pradėjusią nuo kelių pradinių pavadinimų, ir leiskite jiems ateityje rinktis. Įsitikinkite, kad planuojate laiką susitikti ir aptarti knygas.

Vienas žmogiškųjų išteklių vadybininkas pietų metu surengė puikiai dalyvaujamą skaitymo klubo diskusiją, kurioje dalyvavo pica ar pomėgiai. Vyresnysis programinės įrangos inžinierius pakeitė vieną savaitės susitikimą per mėnesį su diskusija. Raskite savo kultūrą ir tvarkaraštį atitinkantį metodą.

11. Suplanuokite savo komandos prastovą.

Galbūt jūs pastebėjote, kad nesąmoningai paleisite savo komandą, kaip jūs esate amžina skubėti. Sukurti kai kurių smegenų stimuliavimo prastovų galimybes. Kelis kartus per metus pasiimkite savo komandą lauko kelionėje.

Kudos, jei galite naudoti lauko kelionę tam tikram kūrybiniam smegenų darbui darbo vietoje. Jūs galite reguliariai suplanuoti išvykas su savo komandos nariais įmonėse (nesusijusiose pramonės šakose), žinomas dėl puikios klientų aptarnavimo. Tada grįžkite į biurą idėjomis, kad sustiprintumėte komandos darbą.

12. Atnaujinkite savo pažadą gyventi trenerio Credo.

Kai viskas vyksta negerai, tai trenerio kaltė. Kai viskas vyksta teisingai, tai dėl komandos.

Esmė

Vadybininkai turi sunkų darbą, o jie patenka į puikų rezultatą ir skatina nuolatinį tobulėjimą. Neabejotina, kad tai, kas padaryta per kitus, yra sunku, dažnai varginantis darbas. Tačiau visi darbai, kurių imate siekdami skatinti sveiką darbo aplinką, kurioje nėra baimės ir nereikalingo streso, jūsų misijai suteiks didžiulius dividendus, kad sustiprintų rezultatus.