Mentoriaus vaidmens supratimas

Tarnaujant kaip mentorius, kyla daug iššūkių ir naudos, o geriausi mentoriai stengiasi formuoti savo mokinius į kitus lyderius, o ne tik gerus pasekėjus. Jei tai bus padaryta, ilgalaikis mentorystės poveikis abiem šalims gali suteikti naudos gyvenimui ir karjerai.

Mentorystė ir instruktavimas: panašus, bet ne tas pats

Sąvokos „mentorystė ir instruktavimas“ dažnai vartojamos pakaitomis, o tai klaidina auditoriją. Nors jie panašūs į palaikymą kažkieno vystymuisi, jie praktiškai apima labai skirtingas disciplinas.

Mentorystė susideda iš ilgalaikių santykių, orientuotų į besimokančiojo augimą ir vystymąsi. Mentorius tampa išminties, mokymo ir paramos šaltiniu, bet ne asmeniu, kuris stebi ir pataria dėl konkrečių veiksmų ar elgesio pokyčių kasdieniame darbe.

Treniravimas paprastai apima ribotos trukmės santykius, daugiausia dėmesio skiriant tam tikro elgesio stiprinimui arba pašalinimui čia ir dabar. Treneriai padeda specialistams ištaisyti elgesį, kuris mažina jų veikimą, arba sustiprinti tuos, kurie palaiko didesnį našumą aplink tam tikrą veiklą.

Tiek mentorystė, tiek instruktavimas suteikia neįtikėtinai vertingą paramą vystymuisi. Tačiau siūlome aukšto lygio gaires ilgalaikiam vystymuisi, o kitas padeda užtikrinti skubesnį pagerėjimą tikslinėse srityse.

Istorija ir apibrėžimas

Homero eilėraščio „Odisėja“ simbolis gali būti vadinamas originaliu mentoriumi. Ithakos karalius Odisėjas, nuvykęs kovoti Trojos karo metu, patikėjo savo karalystę Mentorui. Mentoras tarnavo kaip Odysseuso sūnaus Telemachus mokytojas ir prižiūrėtojas.

„Merriam-Webster Online“ žodynas apibrėžia mentorių kaip „patikimą patarėją ar vadovą“. Kiti šaltiniai išplėsti šią apibrėžtį, nurodydami, kad mentorius yra tas, kuris padeda jums savo karjeros, konkrečių darbo projektų ar bendrų gyvenimo patarimų iš savo širdies gerumo.

Kodėl ieškote mentoriaus?

Tarkime, kad talentingi atskiri asmenys parduoda pardavimų darbą ir įgyja vyresnysis pardavimų vykdytoją kaip savo mentorių. Vyresnysis vadovas gali jai vadovauti kaip lyderis, strategas ir išsamus verslo profesionalas.

Mentorius gali tiksliai nepranešti jai arba teikti mokymus vietoje. Vietoj to, jis bus iššūkis jai ir paskatins ją galvoti apie klausimus ir metodus, užduodamas sunkiai atsakomus klausimus ir, kai reikia, tarnauja kaip išminties šaltinis. Santykiai, kaip mentorius ir globėjas, baigiasi po to, kai moteris keičia įmones, tačiau vyresniojo vadovo įtaka savo darbe vyksta per visą savo karjeros laikotarpį.

Daugelis žmonių savo profesinio augimo dalį priskiria paciento mentoriaus nurodymui, kuris juos iššaukė mąstyti kitaip ir atverti akis bei protą skirtingoms perspektyvoms. Nors kiekvienas iš mūsų vystosi savo tempu, tokio pobūdžio įtaka gali turėti daug teigiamų ir ilgalaikių padarinių.

Mentoras tampa asmeniniu advokatu jums, ne tiek visuomenei, tiek savo darbui. Daugelis organizacijų pripažįsta veiksmingos mentorystės galią ir sukūrė programas, padedančias jaunesniems specialistams nustatyti ir įgyti patyrusių specialistų paramą šiuo formatu.

Kas yra jūsų mentorius?

• Žvelgia į jūsų augimo ir vystymosi ilgalaikį vaizdą.
• Padeda matyti paskirties vietą, bet nesuteikia jums išsamaus žemėlapio.
• Siūlo paskatinimą ir linksmumą, bet ne „kaip“ patarti.

Mentorius ne

• Tarnaukite kaip treneris, kaip paaiškinta aukščiau.
• Veikia kaip jūsų advokatas organizacinėje aplinkoje, pvz., Jūsų viršininkui; santykiai yra neformalūs.
• Pasakykite, kaip tai padaryti.
• Palaikykite jus sandorių, trumpalaikių problemų.
• Tarnaukite kaip patarėjas ar terapeutas.

Mentės atsakomybė

Kai pirmą kartą nustatote mentorių ir sukuriate santykius, aptarkite ir palyginkite su mentoriumi ir mentoriumi susijusius lūkesčius su juo. Išsiaiškinkite kiekvieno asmens atsakomybę ir procesą, kurį naudosite abiem, norėdami bendrauti, suprasti savo karjeros tikslus, sekti ir, jei reikia, spręsti problemas.

Padarykite savo tikslą maksimaliai išnaudoti šią patirtį, kad galėtumėte išnaudoti visą naudą, parodydami padėką ir pagarbą savo mentoriui.

• Sutelkti dėmesį į tai, kad esate tinkamas ir atviras klausytis savo mentoriaus atsiliepimų, ar jis yra teigiamas.
• Nebijokite pasikonsultuoti ar kritikuoti. Praktikuokite savo įgūdžius kaip gerą klausytoją, pasinaudokite tuo, ką galite naudoti ir palikti likusią.
• Jei norite sukurti santykių struktūrą, nurodykite pradinius karjeros tikslus, pvz., Mokytis konkrečių procedūrų ar procesų, arba pasiruošti reklamai.
• Aptarkite su savo mentoriumi, kaip geriausiai įvertinti savo darbo santykių sėkmę ir efektyvumą.

• Padarykite tašką suplanuoti pokalbius su savo mentoriumi ir išlaikyti šiuos paskyrimus ištikimai.
• Laikydamiesi tam tikrų žingsnių vystymosi procese arba diskutuodami apie išsilavinę riziką, kad palaikytumėte savo karjerą ir pereitumėte prie savo tikslų, sekite savo diskusijas su savo mentoriumi ir sekite konkrečiai tuos veiksmus, kai susitinkate.

Brainstorm už būdus, kuriais galite padėti vairuoti ir palaikyti savo santykius su savo mentoriumi. Nors jūsų mentorius investuoja savo laiką, kad padėtų jums, turite dalyvauti ir aktyviai mokytis.

Aštuonios idėjos, padedančios sėkmingai dirbti su mentoriumi

Mentoriaus vaidmens supratimas yra esminis sėkmingų santykių pradžios taškas. Papildomi reikalavimai:

1. Investuokite savo laiką ieškodami mentoriaus, su kuriuo jaučiatės natūraliai.
2. Pasidalink savo tikslus ir baimes atvirai.
3. Nesitikėdamas, kad mentorius išspręstų jūsų trumpalaikes problemas arba atliks darbą už jus.
4. Nesitikima konkrečių patarimų.
5. Dalijimasis tais atvejais, kai kovojate ar nevyksta.
6. Klausykitės kruopščiai ir po to tiriant ir taikydami mentoriaus nurodymus.
7. Rodoma, kad vertinate mentoriaus paramą.
8. Negalima piktnaudžiauti santykiais laukiant politinės paramos organizacijoje.

Esmė

Mentorius gali realiai pakeisti savo karjerą ir gyvenimą. Atvykite į santykius su realiais lūkesčiais dėl vaidmens ir noro dirbti. Jau keletą metų mentoriaus vadovavimo ir išminties poveikis gali nebūti jaučiamas, bet jūs pastebėsite savo teigiamą poveikį per tam tikrą laiką ir toliau taps kitų patarėjų.