15 Sėkmingo mentoriaus charakteristikos

Nėra dienų, kai paskiriant neformalų bičiulį mentoriui naujas darbuotojas reiškė, kad išeiti į pietus ir mokyti darbuotoją apie kelias pamokas apie sėkmę darbo vietoje. Šie bičiuliai apskritai neturėjo mentoriaus mokymo ir jie buvo neišmintingi dėl savo bendros atsakomybės pasveikinti naują darbuotoją.

Padėti jai integruotis sklandžiai ir greitai į naują darbo vietą buvo gerai už jų darbo aprašymo ribų. Taip pat nebuvo organizacijos lūkesčiai, kad mentorius yra neatskiriama naujo darbuotojo dalis. Tai gerokai pasikeitė.

Įsteigus kiekvieną darbuotoją kuo greičiau tapo nauja norma, formalaus mentoriaus poreikiai išaugo. Oficialus mentoriaus santykis gali pradėti mokymosi kreivę ir padėti naujam darbuotojui sėkmingai.

Tai yra charakteristikos, kurių reikia ieškoti darbuotojams, kurie yra paprašyti arba paskirti formalizuoti naujus darbuotojus ar darbuotojus, kurie yra nauji departamentui ar darbui. Šios reikalingos savybės šiek tiek skirsis neformaliame mentoriaus santykyje, kuris atsitiktinai vystosi tarp dviejų asmenų ar aukštesnio lygio darbuotojo ir naujo darbuotojo. Abi mentorystės rūšys prasideda nuo šių poreikių ir šių savybių.

Naudokite oficialų mentoriaus procesą

Formalaus mentoriaus proceso metu žinių ir kitų kultūrinių mokymų perdavimas yra mentoriaus santykių lūkesčiai. Jūs taip pat pastebėsite, kad nedidelis mentoriaus santykio komponentas yra vertinamas pobūdžio.

Esant tokiai prasme, kad jūsų organizacija tikisi, kad darbuotojai, kurie vadovauja įvertinti naująjį darbuotoją, atitinka organizacijos kultūrą, vaidmuo vertina naują darbuotoją.

Su žiniomis, mentorius turi perduoti, mentorius taip pat turi žinoti, ar darbuotojas mokosi reikalingos informacijos, kad galėtų sėkmingai atlikti savo naują darbą. Jei darbuotojas lėtai mokosi arba mokosi, mentorius gali padėti departamentui atlikti koregavimus.

Ieškokite neformalaus mentoriaus

Darbuotojai taip pat skatinami ieškoti neoficialaus mentoriaus kiekvienai kompetencijos sričiai, kurią darbuotojas nori plėtoti ar ištirti. Šis mentoriaus vaidmuo yra tik treneris ir mokytojas, neturintis atsakomybės už vertinimą.

Sėkmingų oficialių mentorių charakteristikos

• Jie nori mokyti kitą darbuotoją ir yra pasiryžę darbuotojo augimui ir vystymuisi bei kultūrinei integracijai.
• Jie turi žinių apie darbo turinį, reikalingą norint efektyviai mokyti naują darbuotoją.
• Jie žino organizacijos normas ir kultūrą. Gali išreikšti ir mokyti kultūrą.
• Jie parodo sąžiningumą, vientisumą ir pagarbą bei atsakomybę už valdymą.
• Jie parodo veiksmingus bendravimo įgūdžius tiek žodžiu, tiek nežodingai.
• Jie yra pasirengę padėti kuriant kitą darbuotoją, vadovaudamiesi patarimais, grįžtamuoju ryšiu ir kartais reikalaujant tam tikro lygio veiklos ar atitinkamos krypties.

• Jie inicijuoja naujas idėjas ir skatina darbuotojo norą ir gebėjimą keisti savo veiklą, atsižvelgiant į nuolatinį jų darbo aplinkoje vykstančius pokyčius.
• Jie turi pakankamai emocinio intelekto, kad galėtų suvokti savo asmenines emocijas ir yra jautrūs darbuotojo emocijoms ir jausmams.
• Jie yra individas, kuris būtų vertinamas kaip labai sėkmingas tiek savo darbe, tiek bendradarbiams ir vadovams naršant organizacijos kultūrą.
• Jie demonstruoja sėkmę kurdami ir palaikydami profesionalius tinklus ir ryšius tiek internete, tiek neprisijungus.

• Jie yra pasirengę perduoti mentoriaus darbuotojui nesėkmes ir sėkmę.
• Jie gali praleisti tinkamą laiką su mentoriaus darbuotoju.
• Jie yra pasirengę praleisti laiką su įvairiais asmenimis, kurie gali nesidalinti bendra informacija, vertybėmis ar tikslais.
• Jie gali inicijuoti konfliktą, kad užtikrintų sėkmingą darbuotojo integraciją į organizaciją. Norėdamas kaip mentorius pripažinti, kad darbuotojas gali nepavykti jūsų organizacijoje.
• Jie gali pasakyti, kai santykiai neveikia ir tinkamai neatsižvelgia į ego klausimus ar būtinybę priskirti kaltę ar gandai apie situaciją.

Jei pasirenkate darbuotojus, turinčius šias savybes mentoriui, užtikrinsite, kad jūsų oficialūs mentoriaus santykiai būtų sėkmingi. Nauji darbuotojai gauna naudos iš kiekvienos iš šių savybių, kurias darbuotojas teikia konsultantams. Tai savo ruožtu užtikrins sėkmingą naujo darbuotojo integraciją į jūsų darbo vienetą.