Vadovavimo kompetencijos siekimas

Vadovavimo kompetencija yra gilus, vairavimo, nuolatinis siekimas didybės versle. Tai yra troškimo būsena, kai visada būna šiek tiek didesnė už dabartinę valdymo praktiką, kuri skatina mokymąsi, prisitaikymą ir augimą.

Tai taip pat yra tokia pat frazė, kaip ir daugelis verslo, kuris pažeidžia paprastą apibrėžimą ar glaustą aprašymą. Paprašykite dešimties vadovų apibrėžti lyderystę ar strategiją ir garantuosiu jums įdomų skirtingų atsakymų rinkinį. Paprašykite tos pačios grupės apibūdinti, ką reiškia valdymo kompetencija, ir pasiruošti tam tikroms ilgoms, rampoms perspektyvoms. Šio straipsnio tikslas - pateikti tam tikrą medžiagą apie aukštą skambėjimo idėją apie valdymo kokybę ir, galbūt, įgyti naujų bhaktų šiam kilmingam siekiui.

Įkvėpimas valdymo kompetencijos siekimui:

Kaip 1980 m. MBA studentas, buvo neįmanoma išvengti knygos, kuri praktiškai apibrėžė verslo knygų kategoriją „In Search of Excellence“, Thomas J. Peters ir Robert H. Waterman, Jr. Šie du „McKinsey“ konsultantai nusprendė: apibrėžti ir apibūdinti charakteristikas, dėl kurių kai kurios bendrovės puikiai veikė, o bendraamžiai išsiskyrė vidutiniškai.

Šiame procese jie pradėjo ieškoti vadovų mąstytojų, praktikų ir akademikų, ieškodami būdų, kaip iššifruoti tvarios verslo didybės formulę. Jų naudojimasis „McKinsey 7-S“ sistema: struktūra, sistemos, stilius, personalas, įgūdžiai, strategija ir bendros vertės buvo reguliarus dalykas mūsų pažangiuose valdymo kursuose.

Mokslininko Jimo Collinso darbas papildė diskusijas su knygomis „Pastatytas iki paskutinio“ ir „Geras puikiai“. Abu šie darbai išplėtė Peters ir Waterman inicijuotą diskusiją, pritaikydami naujas akis ir naujus tyrimus, kodėl kai kurios įmonės palaikė geresni rezultatai, o palyginimo įmonės (konkurentai) kovojo. Buvo iškelta naujų idėjų, o naujos kartos MBA studentai ir praktikai spręs Collinso darbą, kad iššifruotų didybės formulę.

Jim Collins toliau tęsia savo tyrimus šiame pasaulyje, remdamasis savo ankstesnėmis išvadomis ir teorijomis. „McKinsey“ komanda išplėtė tyrimą dėl to, kas leidžia sėkmingai dirbti su organizacijos sveikatos koncepcija: „Už našumo: kaip puikios organizacijos sukuria galutinį konkurencinį pranašumą“.

Tyrimai yra didesni, o mokslinių tyrimų metodai, be abejonės, griežtesni nei ankstesni bandymai, o kai kurie („Beyond Performance“ autoriai) pasižymi priežastiniu ryšiu tarp tam tikro elgesio ir aukščiausios kokybės. Nors rezultatai yra vilčių teikiantys, jie vis dar nėra daug vadovo ar vyresniųjų vadovų, siekiančių skatinti savo firmų kompetenciją. Jie nurodo kryptį, tačiau nesiūlo specifinių valdymo elgsenos būdų, kurių reikia norint pasiekti ir siekti aukščiausio lygio valstybės.

Toliau pateikiamas bandymas padėti vadovams šiek tiek priartėti prie vieningo požiūrio į elgseną, kuri sudaro šią vadovavimo kompetencijos idėją. Šis indėlis yra labai šališkas, atsižvelgiant į mano pozicijų trukmę, ir aš tikrai nesistengiu siūlyti statistinio griežtumo. Vis dėlto aš siūlau, kad trijų ir dešimties dešimtmečių patirtis, įgyta mokydama ir siekdama geros kokybės vadovavimo savo įmonėse, visur siūlo šaudmenis ir idėjas vadovams.

11 Valdymo kompetencijos veiksmo ypatybės:

1. Valdymo kompetencija prasideda nuo vertybių. Įmonėje gyvenantys žmonės kasdieninėje veikloje didelėse ir mažose srityse demonstruoja ryžtingą įsipareigojimą bendroms vertybėms ir šių vertybių parodai. Nuo talento pasirinkimo ir tobulinimo iki programų, politikos ir pagrindinių sprendimų vertės visada rodomos. Vertybės yra savikontrolės, o tiems, kurie galutinai nesidalija vertybėmis, balsuojama už salą.
2. Mokymasis ir nuolatinis tobulinimas skatina kasdienį darbą. Mokymosi ir rafinavimo procesai ir metodai yra tai, ką žmonės daro kiekvieną dieną. Ir inovacijos nėra programa, o galingiausio įmonės elgesio augimas: mokymasis eksperimentuojant.

1. Tvirtos diskusijos veda prie vieningų veiksmų. Profesionalios, bet žiauriai aiškios diskusijos apie kryptį ir investicijas nėra ištrauktos. Kartu su kultūra, skatinančia diskusijas, reikalaujama priimti sparčius, faktus pagrįstus arba geriausius sprendimus, kad idėjos būtų perkeltos į veiklą ir pradėtų mokymosi procesą. Priėmus sprendimą, tai yra kiekvieno sprendimo.
2. Strategija yra kiekvieno verslo reikalas. Ir visi dalyvauja strategijoje. Front-line ir klientams susiduriantys kolegos teikia perspektyvas realybei. Visų lygių asmenys, siekdami nuspręsti dėl strateginių iniciatyvų krypties ir vykdymo, nedelsiant įsisavinami į organizacijos veiklos eigą ir mokymosi ciklą. Kiekvienas firmos žmogus supranta strategiją ir padeda palaikyti jos nuolatinę raidą.

1. Reikalinga laiko kelionė. Vadovavimo kompetenciją demonstruojanti įmonė veikia dviem laikotarpiais: čia ir dabar ir tolimoje ateityje, kur viskas, kas kažkada dirbo, tikriausiai nebetinka. Abu laiko tarpsniai yra planavimo proceso dalis, o vienas nėra paaukotas už kitą.
2. „View-of-View“ keičiasi tarp tiesioginės scenos ir tolimų pramonės šakų bei technologijų. Mūsų nepastovumo pasaulyje įmonė, turinti valdymo kompetenciją, išlaiko intymius klientų ir jėgų, veikiančių pramonei, vaizdą, tuo pačiu metu stebėdama tolimas rinkas ir grėsmių bei galimybių technologijas.

1. Gyvenimas šioje organizacijoje yra veiksmažodis. Išoriniam stebėtojui įmonė ir darbuotojai nuolat tobulina ir tobulina, eksperimentuodami ir diegdami naujoves. Įmonės kultūra, kuriai nepavyksta stovėti ar veikia. Todėl priimama ir tikimasi, kad įmonė veiks nuolatinio išradimo režimu.
2. Darbuotojų tobulėjimui neleidžiama teikti jokių lūpų. Kiekvienas įmonės narys remiamas kaip lyderis ir sekėjas. Nuo organizacijos viršaus iki pradinių linijų dalyvavimas naujose ir skirtingose ​​galimybėse yra dalis to, ką reiškia būti šios galimybės dalimi.

1. Esamos funkcijos, skirtos įmonei ir strategijai paremti, o ne pačioms. Yra įvairių sričių ekspertų, tačiau jų ataskaita - atskaitomybė yra įmonė, o ne funkcija. Tas pats pasakytina apie infrastruktūrą ir sistemas.
2. Finansiniai rezultatai laikomi svarbiais kolektyvinių ieškinių rezultatais. Jie nėra nei galutinis tikslas, nei atmesti kaip nesvarbūs. Aplink vaizdą yra balansas.
3. Didybės siekimas yra slaptas padažas, kuris skatina kiekvieną dalyvį. Nedaug pajėgų yra galingesnės už asmenų grupę, kurios mano, kad jos prisideda prie kažko puikaus kūrimo.

Esmė

Aukščiau nurodytos charakteristikos yra idealizuotų elgesio rinkinių apibendrinimas. Šių elgesio esmė yra tikėjimas, kad įmonės vyresnieji vadovai įsipareigoja formuoti ir formuoti aplinką, kurioje atsiranda ir klestėtų šis darbo ir patrauklumo stilius.

Elgesys apibrėžia naują vadovų pareigybių aprašą ir naują matavimo juostą vadovavimo efektyvumui. Ir nors cinikai gali atleisti šiuos elgesius kaip idealistinius ir nepraktiškus, o įmonė, rodanti valdymo kompetencijos charakteristikas, yra neįtikėtina, jei užfiksuoti žmonių grupės širdis ir protus, kuriuos galite pasiekti. Dabar iššūkis yra tada, kai pasiekiama kompetencija, kaip ji išlieka?