Kas kasdienio vadovavimo elgesys įkvepia motyvaciją?

Norite praleisti laiką vadovavimo veikloje, kuri įkvepia motyvaciją, pasitikėjimą ir tikrumą, išsklaidydama darbuotojų baimę, negatyvumą ir skepticizmą? Pokyčių laikais jokie veiksmai nėra galingesni nei tada, kai lyderiai laiko laiką bendrauti ir kurti santykius.

Kai lyderystė dalijasi vizija, optimizmu, tiksliniais tikslais, darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimai. Jon Gordon, „Soup: Recipe“, kuris maitina jūsų komandą ir kultūrą “, dalyvavęs ankstesniame interviu apie vadovus ir motyvaciją, rekomenduoja šiuos šešis lyderystės veiksmus įkvėpti darbuotojų motyvaciją.

Kasdien bendrauti su darbuotojais

Bendravimas yra galingas įrankis, kurį lyderystė gali panaudoti, kad sukurtų aplinką, kuri skatintų darbuotojų motyvaciją. Bendravimas teikia informaciją, padeda darbuotojams jaustis svarbiais ir pripažintais, ir suteikia klijų, jungiančio darbo jėgą su jų vadovybe ir organizacija. Skaidrus tikslų, finansinių rezultatų ir geresnių paslaugų teikimas klientams yra būtinas, jei norite, kad darbuotojai dirbtų savo širdis ir dvasią.

„Pasikalbėkite su skaidrumu, autentiškumu ir aiškumu. Nesvarbu, ar kiekvieną dieną planuojate rytą posėdyje, ar turite pokalbių po pietų, arba imkite savo komandą pietums, kad pirmenybė būtų teikiama laiko aptarimui su kiekvienu jūsų nariu Gali būti užimtas, tačiau tiesos dalykas yra tas, kad jūs tikrai negalite sau leisti dažnai bendrauti su savo darbuotojais “, - rekomenduoja Gordonas.

„Transfer Leadership“ optimizmas

„Kaip lyderis, jūsų svarbiausias ginklas prieš pesimizmą (paplitęs pastaraisiais metais) yra perduoti savo optimizmą ir viziją kitiems. Tai įkvepia kitus mąstyti ir veikti tokiu būdu, kuris skatina rezultatus.

„Lyderystė yra tikėjimo perdavimas, o didieji lyderiai įkvepia savo komandas tikėti, kad jie gali būti sėkmingi. Kaip lyderis ir vadybininkas, jūs ne tik vadovaujate ir valdote žmones, bet ir vadovaujate ir valdote savo įsitikinimus. Turite pasinaudoti visomis turimomis galimybėmis perkelti savo optimizmą “, - sako Gordonas.

„Nuo miesto rotušės susitikimų iki kasdienių laiškų į atskirus pokalbius su savaitės telekonferencijomis būtina pasidalinti savo optimizmu su savo komanda. Optimizmas yra konkurencinis pranašumas, ir jūs turite tai perteikti visuose, ką sakote ir daryti. Kaip vienas iš didžiausių amerikiečių novatorių, Henry Ford, sakė: „Manau, kad galite, arba manote, kad negalite - nesvarbu, kaip esate teisus“.

Lyderystė dalijasi vizija

„Gordon“ rekomenduoja, kad įkvėpti darbuotojų motyvaciją, vadovavimas turi „dalintis vizija. Nepakanka tik optimistiškai. Jūs turite suteikti savo komandai ir organizacijai kažką, kuris būtų optimistinis. Pakalbėkite apie tai, kur esate, kur esate, ir kur jūs einate.

„Pasidalinkite savo planu dėl ryškesnės ir geresnės ateities, kalbėkite apie veiksmus, kurių reikia imtis, ir nuolat pakartokite priežastis, kodėl jums pavyks sėkmingai. Sukurkite vizijos pareiškimą, kuris įkvepia jūsų komandą ir organizaciją.“

Lyderystė kuria santykius

„Santykiai kuria tikrą motyvaciją. Tai daug lengviau motyvuoti ką nors, jei žinote juos ir jie pažįsta tave. Galų gale, jei neturite laiko, kad susipažintumėte su žmonėmis, kurie dirba už jus, kaip jūs kada nors tikrai žinote, kaip geriausia vadovauti, treniruotis ir motyvuoti? O dėl to, kaip jūs galite tikėtis, kad jie pasitiki ir seks jus, jei jie taip pat nežino tavęs? “

„Santykiai yra pagrindas, kuriuo remiasi laimėjusios komandos ir organizacijos“, - sako Gordonas. „Aš patariu vadovams, kad jų santykiai su savo darbuotojais būtų vienas svarbiausių prioritetų.

„Tiesą sakant, aš dirbau su daugeliu NFL trenerių ir pirmą kartą matiau, kaip sėkmingiausi treneriai ir geriausi motyvatoriai yra tie, kurie palaiko reikšmingus santykius su savo žaidėjais."

Lyderystė sukuria tikslinius tikslus

„Gordon“ rekomenduoja: „Sukurti tikslinius tikslus. Kai jis ateina į ją, tikroji motyvacijos jėga neturi nieko bendro su pinigais ar skaičiais grindžiamais tikslais. Tikroji motyvacija priklauso nuo tikslo ir noro daryti skirtumą.

„Tiesą sakant, žmonės yra energingiausi, kai jie naudoja savo stipriąsias puses už savo ribų. Kai darbuotojai jaučiasi taip, kaip jie atlieka svarbų vaidmenį bendrai įmonės ir pasaulio sėkmei, jie yra motyvuoti dirbti sunkiau. “

„Panašiai, kai jie jaučiasi taip, lyg jie dirbtų kažką daugiau, nei tik apatinėje eilutėje, jie jaučiasi gerai apie tai, ką jie daro. Taigi, kaip lyderis, norėsite motyvuoti savo komandą, sutelkdami mažiau dėmesio į skaičių tikslus ir labiau į tikslo siekiamus tikslus, - aiškina Gordonas.

„Ne numeriai skatina jūsų žmones, bet jūsų žmones ir paskirtį, kurie vairuoja numerius. Sėdėkite su kiekvienu savo komandos nariu ir pasikalbėkite per savo asmeninius tikslus ir kaip matote tuos tikslus, kad jie atitiktų didesnį vaizdą. tikslas - deginti jų ugnį imtis veiksmų. “

Lyderystė maitina komandą

Tai gali atrodyti keistais žodžiais, taikomais darbo vietoje. Bet Gordonas primygtinai reikalauja, kad jie būtų nepriekaištingi. Jis sako: „Pagrindinis klausimas, kurį kiekvienas organizacijos darbuotojas nori žinoti, yra:„ Ar man rūpi; ar galiu tavimi pasitikėti?'

„Jei jūsų atsakymas yra„ taip “, jie greičiausiai pasiliks autobusu ir dirbs su jumis. Darbuotojai, kurie jaučiasi rūpestingi, pagerbti ir maitinami, yra labiau įsitraukę į tai, ką jie daro, ir dirbs didžiausiu potencialu.“

Pagalvokite apie tai: „Gallup“ tyrimai rodo, kad darbuotojai, manantys, kad jų vadovai rūpinasi jais, yra lojalūs ir produktyvesni nei tie, kurie taip nemano. Jei maitinsite savo komandą ir praleisite laiko investuoti į juos, jie grąžins jums našumą, kūrybiškumą ir lojalumą. Jei jūsų darbuotojai žino, kad jais rūpinasi, jie norės jums gerai dirbti. Tai didžiausias visų motyvatorius. “

„Prisiminkite šią paprastą formulę“, - sako Gordonas. „Tikėjimas plius veiksmas yra lygus rezultatams. Jei netikite, kad kažkas gali įvykti, tuomet nesiimsite veiksmų, būtinų jį sukurti.

"Jei manote, kad jūsų komanda gali daryti didelius dalykus, jie taip pat tikės. Ir kad tikėjimas paskatins veiksmų gaisrus ir suteiks jums rezultatų, kuriuos ieškote."

Šie šeši lyderystės veiksmai niekur nėra svarbesni nei šiandienos organizacijose. Lyderystė siekia išnaudoti geriausius, kuriuos turi pasiūlyti darbuotojai, jų vidinę motyvaciją ir diskrecinę energiją. Aktyviai dalyvaujant jūsų organizacijos vadovybei šiuose šešiuose svarbiuose veiksmuose užtikrinama darbuotojų motyvacija ir įsipareigojimas.