Sužinokite, kaip lyderiai skatina inovacijas

Kūrybinio vadovavimo centro teigimu, „Tyrimai parodė, kad 20–67 proc. Skirtumų dėl kūrybiškumo klimatinių priemonių organizacijose yra tiesiogiai priskiriama vadovavimo elgsenai. Tai reiškia, kad lyderiai turi veikti taip, kad skatintų ir remtų organizacines naujoves. “

Jūs dažnai girdite vadovus, kaltinančius „įmonę“, nes neleidžia darbuotojams būti novatoriškiems. Nors tai gali būti teisinga tam tikru mastu, tai vargina, kad šie vadovai nesupranta, kad jų darbuotojai, jie yra įmonė. Nepriklausomai nuo to, kokia įmonė gali dirbti, čia yra keletas dalykų, kuriuos lyderis gali padaryti, kad sukurtų aplinką, kurioje darbuotojai būtų skatinami būti novatoriški:

Nepraleiskite baliono - į balioną įdėkite šiek tiek daugiau oro

Tai reiškia, kad kai darbuotojas ateina pas jus su idėja, pasipriešinkite norui sugalvoti visas priežastis, kodėl idėja neveiks. Tai mesti šautuvus idėjoje. Vietoj to, sugalvokite, kaip padėti darbuotojui nustatyti kliūtis ir sprendimus, paskatinti darbuotoją išbandyti idėją arba ieškoti dalykų, kurie bus naudingi. Kitaip tariant, į balioną įdėkite orą.

Leiskite savo darbuotojams atkurti naujoves

Kai kurie tai vadina „Google“ laiku - suteikdami darbuotojams kelias valandas per savaitę eksperimentuoti, dirbti su projektais, kurie yra už jų darbų ribų, skaityti ar išspręsti problemas.

Skatinkite darbuotoją pakabinti „PNLU“ (žmonės nepatinka jums)

Įvairūs žmonės atneša kitokią perspektyvą ir naujas idėjas. Kai kurios komandos kviečia PNLU būti jų projektų grupių dalimi. Kartą girdėjau, kad kažkas sako, kad jis sąmoningai prašo vidutinės sėdynės lėktuvuose, nes jis padvigubina pokyčius, kuriuos jis susitiks su kažkuo įdomiu.

Praktika ir skatinimas „Galimybių mąstymas“

Užuot sakydamas: „Jis neveiks“, arba „Mes jau bandėme tai“, sako gerai, iki šiol jis neveikė “, arba„ Ką daryti, jei…? “

Nustatykite tikrovišką naujovių sėkmės lūkesčius

Naujoviškos idėjos pagal savo pobūdį greičiausiai nebus lengvai priimamos arba jos nepavyks. Kas yra geras naujovių vidurkis? Kai kurie pasakytų apie 200, arba vieną iš penkių idėjų. Neleiskite savo darbuotojams nuvilti dėl keturių atmetimų - vietoj to atlyginkite pastangoms ir paskatinkite juos sugrįžti, kol jie susitiks.

Priimkite nesėkmę kaip mokymąsi

Taip, tai tapo kliju, kuris buvo išminuotas Dilberto komiksų juostoje, bet jei jūs dabar nenukrisite, tikrai ne bandote. Kai darbuotojas nepavyksta, paprašykite jų apsvarstyti, ką jie išmoko, ir paskatinkite juos taikyti tuos mokymus ateityje.

Pateikite daug darbo vietų, projektų ar užduočių autonomiją ir nuosavybę

Pasak Daniel Pink, darbuotojai labiausiai skatinami savarankiškumu - laisve daryti savo kelią. Daugelio vadybininkų uždavinys leisti darbuotojams daryti kitokius dalykus, nei jie padarytų, kol jie gauna gerų rezultatų. Kas žino, jie gali sugalvoti geriau taip!

Suteikti mokymą

Inovacija nėra tai, ką žmogus gimė su (DNR) - galima išmokti naujovių. Teikti mokymus, susijusius su susiejimu, apklausa, stebėjimu, tinklų kūrimu ir eksperimentavimu.

Užduokite klausimus, skatinančius inovacijas

Žr. „70 Awesome Coaching Questions naudojant GROW modelį.“

Leiskite savo darbuotojams dalyvauti konferencijose ir renginiuose

Vėlgi, norint, kad jie patektų į PNLU ir naujas idėjas.

Skatinkite darbuotojus stebėti savo klientus ar naudotojus

Tai yra „dizaino mąstymo“ koncepcijos pagrindas, kuriam vadovauja inovatyvi dizaino įmonė „IDEO“. Tai nėra rinkos tyrimų ataskaitų ar naudotojų apklausų skaitymas - tai iš tikrųjų vyksta ir stebi naudotojus, nepriklausomai nuo to, ką jūs gaminate ar teikiate.