Kaip lyderiai įkvepia nuolatinį tobulinimą darbe

„Jei per dvejus metus vis dar tapate tokiu pačiu vaidmeniu, aš nepavyko.“ Šį pareiškimą atliko viceprezidentas darbuotojui, kuris užėmė darbą, kurį jis dirbo jam iš kolegijos. Šis teiginys turėjo didelį poveikį darbuotojui. Jis niekada nemanė, kad padėti darbuotojams augti ir vystytis kaip lyderio vaidmens dalis.

Dabar šis žmogus kalbėjo konkrečiai jaunam, naujam darbuotojui - naujam darbui. Tai nėra praktiška ar išmintinga galvoti, kad kiekvienas žmogus yra pasirengęs judėti per kiekvieną dvejų metų laikotarpį.

Aukštesnio lygio darbas ilgiau trunka mokytis darbuotojams nuolat tobulinti

Kuo aukštesnis darbo lygis, tuo ilgiau jums reikia pasilikti darbe, kol pakeliate aukštyn. Priešingu atveju nesate pasiruošę kito lygio reikalavimams. Tačiau, nepriklausomai nuo darbuotojų lygio, lyderiai turėtų visada ieškoti galimybių padėti savo darbuotojams pereiti prie kito lygio.

Nuolatinio tobulėjimo koncepcija yra ne tik didesnė atsakomybė ir skatinimas. Nuolatinis tobulėjimas susijęs su kiekvienu jūsų karjeros ir darbo gyvenimo aspektu ir jūsų asmeniniu gyvenimu.

Nors kiekvienas darbuotojas yra atsakingas už savo gyvenimo ir karjeros tobulinimą, jei norite pereiti prie vyresniojo vadovo vaidmens, jums reikia sutelkti dėmesį į tai, kad pagerintumėte ne tik savo darbą.

Įkvepiant nuolatinį darbuotojų tobulinimą

Nuolatinis tobulinimas yra ne tik apie tai, kaip paskatinti savo darbuotojus (nors tai neabejotinai yra jo dalis), tai apie jų veiklos gerinimą dabartiniame darbe. Taip pat kalbama apie darbo vietų pakeitimą ir jų pareigų tobulinimą, kad jie galėtų toliau augti.

Pastarasis yra sudėtingesnis. Jums reikia tokių pačių užduočių, kad ir koks ilgas darbuotojas juos atliktų. Bet jūs arba darbuotojas visada gali atrasti geresnį būdą atlikti užduotį.

Padėdami savo darbuotojams išmokti, kad geresnis būdas padėtų jūsų skyriui geriau atrodyti. Patobulintas procesas padės jūsų darbuotojams geriau jaustis ir pasiruošti reklamai į kitą darbą, netgi šoninį judėjimą.

Kai kurie vadovai nenori, kad jų geriausi darbuotojai pereitų prie skirtingų darbo vietų - galų gale gerus darbuotojus yra sunku pakeisti. Nors šis jausmas yra visiškai suprantamas, jei jūsų darbuotojai nemano, kad jie turi galimybę nuolat tobulėti, bet kokiu atveju neteksite geriausių darbuotojų. Jūs tiesiog neturite jokios kontrolės ar pasisakymo šiuo klausimu.

Jei kuriate kultūrą, kurioje tikimasi tobulėjimo ir tuomet bus apdovanota paaukštinimu ar paaukštinimu (arba reklamos ar reklamos į naujas darbo vietas), jūs pritraukiate patį jūsų mėgstamų darbuotojų tipą - sunkius darbuotojus, kurie skatinami tobulėti ir sėkmingai dirbti.

Nuolatinis Jūsų departamento tobulinimas

Nuolatinis tobulinimas yra ne tik apie darbuotojų ugdymą, bet ir apie savo departamento kūrimą ir atsakomybę. (Tuo pačiu metu ši veikla taip pat vystys jūsų darbuotojus.) Turite nuolat užduoti šiuos klausimus.

• Ar tai geriausias būdas tai padaryti?
• Ar yra kažkas, ką mes nedarome, ką turime padaryti?
• Ar yra kažkas, ką mes darome, kad turime sustabdyti?

Visi trys šie klausimai, kai prašoma reguliariai, gali padėti nuolat tobulinti skyrių ar verslo funkciją. Štai kaip užduoti šiuos nuolatinius tobulinimo klausimus.

Klausimas: Ar tai geriausias būdas tai padaryti?

Kartais užduotys atliekamos vienaip, nes taip visada buvo atlikta užduotis. Vadybininkas gali savęs paklausti: „Aš jau tris kartus paklausiau savęs, kodėl žemėje man geriau atrodys dabar?“ Atsakymas gali būti, kad sukurta nauja technologija. Bet jūs taip pat galite paklausti neteisingo asmens - pabandykite kreiptis į darbuotoją, kuris yra atsakingas už užduotį.

Laikykitės profesionalių leidinių - įsitikinkite, kad darbuotojai taip pat turi prieigą.Jūs negalite išleisti viso savo gyvenimo, bandydami rasti šventą projekto tobulinimo grailį, bet kai darbuotojas turi pasiūlymą, kaip pagerinti dalykus - klausykitės. Ji gali būti teisinga

Klausimas: Ką mes darome, ką turime padaryti?

Net jei jaučiatės perpildytas, jūs negalite tobulėti, jei neprašote šio klausimo. Kokia veikla padės ne tik klientams ar klientams, bet ir padės plėtoti savo darbuotojus? Jūs galite tapti efektyvesnis ir geriau pasiruošęs dirbti ateityje.

Jei nenorite ieškoti geresnių būdų kurti darbą, galite prarasti. Pavyzdžiui, kai „Kodak“ buvo filmo karalius. Įdiegus skaitmenines nuotraukas, „Kodak“ vadovai nesakė: „Ei, turėtume gaminti skaitmenines nuotraukas.“ Vietoj to, jie sutelkė dėmesį į savo filmą. Rezultatas? Na, kada paskutinį kartą naudojote filmą? Kažkas turėtų pasakyti: „Mums reikia sutelkti dėmesį į skaitmeninį“.

Ką mes darome, kad neturėtume daryti?

Šis klausimas nėra užduotas beveik dažnai. Sena istorija pasakoja apie neseniai susituokusią jauną moterį, kuri perka kumpį, iškirpia abu kumpio galus, priklijuoja jį į keptuvę ir laikosi krosnyje. „Kodėl jūs nutraukėte kumpio galus?“, - prašo vyras.

„Štai kaip jūs gaminate kumpį“, - sako ji. „Jūs visada nutraukiate galus.“ Jis šiek tiek priverčia ją paklausti savo mamos: „Kodėl prieš kepdami jį nukirsti kumpio galus?“ Mama atsako: „Štai kaip mano mama mane išmokė padaryti kumpis.

Du iš jų eina į močiutę ir klausia. Senelė sako: „Mano keptuvė buvo per maža, kad galėčiau laikyti visą kumpį.“

Galite juoktis dėl šio kvailo pasakojimo, bet jūs galite užsiimti veikla, kurią darote savo darbe, dėl priežasčių, kurios nebėra. Pranešimas, kurio niekas nenaudoja. Procesas, kuris buvo pakeistas programa. Reguliariai užduodant šį klausimą gali atsirasti tobulėjimo dvasia, reikalinga sėkmingam padaliniui.

Kai rimtai vertinate nuolatinio tobulinimo idėją, pradėsite sutelkti dėmesį į tai, kaip geriau dirbti. Jums ir jūsų darbuotojams. Tai reiškia, kad galite sukurti geresnį darbą net atnaujindami savo gyvenimo aprašymą. Jūsų darbuotojai padėkos už nuolatines tobulinimo galimybes.

Susijęs su nuolatiniu tobulinimu ir lyderyste

• Reikia 6 strategijų, skatinančių savo darbuotojų augimą?
• Kaip pasirinkti geriausią lyderystės stilių jums
• Naudokite „Servant Leadership“, kad pagerintumėte savo įmonės kultūrą
• Kaip naudotis adaptyvaus vadovavimo principais darbo vietoje