Žmogiškųjų išteklių įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai
"Show Yourself" | Among Us Animated Minecraft Music Video [Song by @CG5]
Turinys:
Apskritai, žmogiškieji ištekliai yra susiję su visų užimtumo aspektų valdymu, nuo samdymo iki darbuotojo kompensacijos į darbo teisę iki sušaudymo ir išėjimo į pensiją. Darbas žmogiškųjų išteklių srityje apima žmogiškųjų išteklių specialistus, žmogiškųjų išteklių vadovus, mokymų vadovus, įdarbinimo darbuotojus ir kt.
Žemiau pateikiamas penkių svarbiausių žmogiškųjų išteklių įgūdžių sąrašas, taip pat ilgesnis kitų žmogiškųjų išteklių įgūdžių, kuriuos darbdaviai ieško darbo kandidatų, sąrašas. Plėtoti šiuos įgūdžius ir juos pabrėžti darbo prašymuose, atnaujinimuose, motyvaciniuose laiškuose ir interviu.
Kuo arčiau jūsų kredencialų, tai ką darbdavys ieško, tuo geresnės jūsų galimybės įsidarbinti.
Kaip naudotis įgūdžių sąrašais
Šiuos įgūdžių sąrašus galite naudoti visą darbo paieškos procesą. Pirma, tuos žodžius galite naudoti savo gyvenimo aprašyme. Aprašydami savo darbo istoriją, galbūt norėsite naudoti kai kuriuos iš šių raktinių žodžių.
Antra, galite juos naudoti savo motyvaciniame laiške. Savo laiške galite paminėti vieną ar du iš šių įgūdžių ir pateikti konkretų pavyzdį, kada parodėte kiekvieną įgūdį darbe.
Galiausiai, galite naudoti šiuos įgūdžių žodžius savo interviu. Įsitikinkite, kad turite bent vieną pavyzdį tam tikram laikui, kai parodėte kiekvieną iš penkių čia išvardytų įgūdžių.
Kiekvienam darbui reikės skirtingų įgūdžių ir patirties, todėl atidžiai perskaitykite darbo aprašymą ir atkreipkite dėmesį į darbdavio išvardytus įgūdžius.
Taip pat peržiūrėkite mūsų išvardytų įgūdžių sąrašus pagal darbą ir įgūdžių tipą.
Penki žmogiškųjų išteklių įgūdžiai
- Bendravimas: Komunikacija yra kritiškas žmogiškųjų išteklių srityje dirbančių žmonių įgūdis. Turėsite efektyviai bendrauti su žmonėmis iš visos organizacijos, nuo pradinio lygio darbuotojų iki generalinio direktoriaus. Turite gebėti paaiškinti žodžiu ir raštu bet kokią informaciją, susijusią su įmonės politika. Dažnai žmogiškieji ištekliai turi atlikti pokalbius, pateikti pristatymus ir vadovauti meditacijoms. Visi šie įgūdžiai yra stiprūs.
Geras komunikatorius taip pat reiškia gerą klausytoją. Žmogiškųjų išteklių srityje reikia atidžiai išklausyti visų organizacijos narių klausimus ir rūpesčius.
- Konfliktų valdymas: Žmogiškųjų išteklių darbuotojai padeda išspręsti įvairius darbo konfliktus, nesvarbu, ar jie yra tarp dviejų kolegų ar darbuotojo, ir jo darbdavio. Žmogiškųjų išteklių personalui reikalingi derybų ir tarpininkavimo įgūdžiai.Jie turi kantriai klausytis abiejų pusių ir išspręsti problemą pagarbiai ir tinkamai.
- Sprendimų priėmimas: Žmogiškųjų išteklių darbuotojai priima daugybę sprendimų įmonei, nuo kurios iki samdyti darbuotojus. Todėl svarbu, kad jie būtų kritiniai mąstytojai, kurie gali pasverti įvykio privalumus ir trūkumus, o tada priimti sprendimą.
- Etika: HR darbuotojai tvarko daugybę asmeninių, slaptų informacijos apie įmonę ir jos darbuotojus. Jūs turite būti diskretiškas, tik dalydamiesi šia informacija su žmonėmis, kai tai tinkama. Jūs taip pat turite sugebėti įsitikinti, kad darbdaviai ir darbuotojai laikosi šių taisyklių, ir būkite vokalūs, kai šie reglamentai yra ignoruojami.
- Organizacija: Dauguma žmogiškųjų išteklių darbuotojų turi stebėti daugybę įrašų ir bylų, susijusių su kiekvienu darbuotoju. Jie tvarko daugybę dokumentų, susijusių su samdymu, šaudymu ir įvairiomis darbuotojų išmokomis. Todėl žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi turėti galimybę išlaikyti šią informaciją organizuotai ir prieinamai.
Jie taip pat turi daug dėmesio skirti detalėms, kruopščiai užpildydami svarbius dokumentus.
Daugelis žmogiškųjų išteklių darbuotojų taip pat dalyvauja įvairiuose susitikimuose su darbdaviais, darbuotojais ir kandidatais. Todėl jie turi tvarkyti savo tvarkaraščius, kad jie galėtų sekti visus šiuos susitikimus.
Žmogiškųjų išteklių įgūdžiai
A - G
- Administracija
- Teigiami veiksmai
- Pareiškėjo atranka
- Pareiškėjo stebėjimo sistemos
- Analizė
- Žmogiškųjų išteklių teisinių klausimų analizė
- Etikos standartų taikymas darbo jėgos valdymui
- Socialinių mokslų teorijų taikymas darbo vietose
- Darbuotojų santykių gerinimo strategijų taikymas
- Darbo vietos įvairovės ugdymo metodai
- Darbo kandidatų vertinimas
- Įvertinti darbuotojų mokymo poreikius
- Dėmesys detalėms
- Fono patikrinimai
- Pusiausvyros pavojus atskiriems darbuotojams ir organizaciniams interesams
- Privalumai
- Kandidatų paieška
- Kandidatų tiekimas
- Pokyčių valdymas
- Simbolių vertinimas
- Treniravimas
- Bendradarbiavimas
- Komunikacija
- Įmonės politika
- Lyginamoji vertė
- Kompensacija
- Laikymasis
- Kompiuteris
- Konfidencialumas
- Konfliktų sprendimas
- Konfliktų valdymas
- Santykių kūrimas
- Klientų aptarnavimas
- Duomenų analizė
- Išsami informacija
- Plėtra
- Sprendimų priėmimas
- Veiklos vertinimo formų ir procesų kūrimas
- Darbuotojų įdarbinimo strategijų kūrimas
- Mokymo modelių kūrimas
- Darbuotojų atrankos kriterijų nustatymas
- Mokslinių tyrimų modelių nustatymas HR problemoms tirti
- Atsargumas
- Empatija
- Išmokos darbuotojams
- Darbuotojų plėtra
- Darbuotojo įsipareigojimas
- Darbuotojų vadovai
- Darbuotojų santykiai
- Darbuotojų teisės
- Darbuotojų tiekimas
- Užimtumo įstatymas
- Darbdavių teisės
- Vienodas užimtumo galimybių laikymasis
- Etika
- Vertinimai
- Žmogiškųjų išteklių informacinių sistemų vertinimas
- Darbuotojų kompensavimo modelių vertinimas
- Grupės diskusijų palengvinimas
- Sąžiningi darbo standartai
- Federaliniai įstatymai
- Konstruktyvios kritikos valdymas
- Žmogiškųjų išteklių planavimas
H - M
- Sveikatos ir išmokų planai
- Sveikatos priežiūros taisyklės
- Įdarbinimas
- Humoras
- Sąžiningumas
- Tarpasmeninis
- Interviu
- Darbo aprašymai
- Darbo skelbimai
- Sprendimas
- Darbo įstatymai
- Darbo santykiai
- Darbo specializacija
- Vadovavimas
- Vietiniai įstatymai
- Klausymas
- Sąrašas
- Valdymas
- Rinkodaros organizacijos būsimiems darbuotojams
- Žmogiškųjų išteklių matavimas
- „Microsoft Office“
- Motyvacija
- Daugiafunkcinis darbas
N - S
- Derybos
- Tinklo kūrimas
- Naujas nuoma
- Onboarding
- Žodinis pranešimas
- Orientacija
- Organizacija
- Darbo užmokestis
- Politika ir procedūros
- Veiklos valdymas
- Paskirties vietų valdymas
- Atranka prieš įsidarbinimą
- Problemų sprendimas
- Pristatymas
- Mokslinių tyrimų duomenų kiekybinė analizė
- Mokslinių tyrimų duomenų kokybinė analizė
- Įdarbinimas
- Nuorodos tikrinimas
- Ataskaitų teikimas
- Planavimas
- Atranka
- Pasirinkimas
- Pasitikėjimas savimi
- Socialinė žiniasklaida
- Socialinis įdarbinimas
- Kalbėjimas
- Veiklos problemų sprendimo strategijos
- Valstybės įstatymai
- Teisės aktų laikymasis
- Statistika
T - Z
- Tact
- Talento įsigijimas
- Talentų valdymo sistemos
- Talentų planavimas
- Techninis
- Komandos formavimas
- Komandinis darbas
- Techninis įdarbinimas
- Technologijos
- Mokymas
- Problemų sprendimas
- Žodinis bendravimas
- Darbo užmokestis
- Rašymas komunikacija
„Blue Collar Jobs“ įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai
Žr. Mėlynos apykaklės įgūdžių sąrašus, skirtus įvairioms gamybos, statybos ir kitose srityse. Analizuokite savo patirtį, kad pamatytumėte, ką turite.
Administracinių įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai
Administracinių įgūdžių, susijusių su atnaujinimais, motyvaciniais laiškais ir darbo pokalbiais, sąrašas ir daugelio susijusių ir skirtingų darbo vietų įgūdžių ir raktinių žodžių sąrašai.
Projekto vadovo įgūdžių sąrašas ir pavyzdžiai
Projektų vadovams reikia įvairių įgūdžių, kad jie galėtų sėkmingai atlikti savo darbą. Tai apima biudžeto sudarymą, komandos kūrimą ir kt.