Autokratinis lyderystės privalumai ir trūkumai

Galbūt jūs negirdėjote apie sąvoką „autokratinis vadovavimas“, bet jūs tikrai susidūrėte su žmonėmis, kurie vadovauja tokiam būdui. Galbūt turėjote bosą, kuris yra autokratiškas, arba pats gali būti autokratinis bosas. Ir kaip ir bet kuris lyderystės stilius, yra autokratinio vadovavimo gerų savybių ir blogų savybių. Tačiau, pirma, jums reikia pasidalinti šia apibrėžtimi.

Kas yra autokratinis vadovavimas?

Kaip rodo pavadinimas - tai labai savarankiškas vadovavimas. Lyderis nesiima kitų indėlio ir priima visus sprendimus. „VeryWellMind“, leidinys, skirtas psichologijai, autokratinį vadovavimą apibūdina taip:

• Mažai ar visiškai nedalyvauja grupės nariai
• Lyderiai priima beveik visus sprendimus
• Grupės vadovai diktuoja visus darbo metodus ir procesus
• Grupės nariai retai pasitiki sprendimais ar svarbiomis užduotimis
• Labai struktūrizuotas ir labai standus darbas
• Paprastai neskatina kūrybiškumo ir mąstymo
• Taisyklės yra svarbios ir aiškiai išdėstytos ir perduodamos

Tai prieštarauja šiandieniniam patarimui dėl demokratinio vadovavimo ar tarnautojų vadovavimo. Tačiau yra atvejų, kai autokratinis vadovavimas yra tikras pranašumas, ir yra laikų (žinoma), kai tai yra blogiausia idėja kada nors.

Autokratinio vadovavimo privalumai

Jei naudojate verslą ar skyrių, kuriam reikia vadovautis griežtais protokolais - dėl vyriausybės nuostatų ar verslo poreikių - autokratinis vadovavimo stilius gali būti prasmingas.

Pavyzdžiui, skambučių centrai dažnai turi griežtus protokolus, kuriuos darbuotojai turi laikytis. Šie protokolai neleidžia darbuotojams daug kūrybiškumo ar menkiausio mąstymo. Vadybininkas diktuoja taisykles, o darbuotojai seka juos, baigia istoriją.

Autokratiniai lyderiai taip pat gali rasti sėkmės tose srityse, kuriose taikomi griežti reguliavimo protokolai. Galite nustatyti geresnį būdą atlikti darbą, tačiau vyriausybė paprasčiausiai to neleis. Lyderiai negauna pranašumų, klausydamiesi kitų žmonių idėjų.

Galbūt, vienas svarbiausių autokratinio vadovavimo privalumų yra tada, kai lyderis turi aiškią viziją ir yra pakankamai ryškus, kad būtų teisus.

Daugelis žmonių Steve Jobs ir Martha Stewart yra žinomi kaip sėkmingi autokratiniai lyderiai. „Jobs“ ir „Stewart“ abu žinojo, ko jie norėjo ir norėjo, kad pasiektų, ir jei jūs nesutarėte, jūs ilgai nenorėjote. Panašiai, Walt Disney turėjo savo svajonę, ir jis siekė sekti jį labai sėkmingai.

Visos trys turėjo puikias idėjas ir puikiai įgyvendino savo idėjas. Jei jie būtų turėję daugiau vidutiniškų idėjų, jie būtų naudoję demokratiškesnį vadovavimo stilių.

Autokratinio vadovavimo trūkumai

Pradedant nuo „Jobs“, „Stewart“ ir „Disney“, matote, kad yra problemų, kai egzistuoja tik vienas idėja. Darbas buvo atleistas iš savo įmonės (nors jis sugrįžo vėl paleisti įmonę - sėkmingai). Stewartas nusileido į kalėjimą. Walt Disney turėjo savo brolį, Roy Disney, kuris Waltas negalėjo užsidegti, laikydamas jį vilkdamas finansinę liniją.

Daugelis žmonių nemėgsta dirbti viršininkui, kuris tiesiog pasakys, ką daryti ir kaip tai padaryti. Taigi, jei autokratinis lyderis tikrai nėra puikus ir turi putojančią asmenybę, žmonės, kurie yra autokratiniai lyderiai, gali turėti sunkumų skatinant darbuotojų dalyvavimą.

Autokratinis lyderis taip pat lengva paslysti į mikrovaldymą. Nors jie gali atrodyti sinonimai, jie nėra. Autokratinis lyderis paprastai nori, kad jo idėjos būtų įgyvendintos, bet nereikėtų stovėti ant jūsų ir diktuoti kiekvieną mažą detalę, pavyzdžiui, mikro vadybininkas. Mikromanikatorius taip pat gali išgirsti idėjų iš darbuotojų ir turėti nestruktūruotą darbo vietą, tačiau kontroliuoja darbo dalis iki galo.

Jei esate autokratinis lyderis

Jei jums patinka būti atsakingu ir turėti didelę viziją, kurią norite, kad kiti įgyvendintų, jums gali būti autokratinis lyderis. Jums reikia ką nors patikrinti - Roy jūsų Walt. Jei esate vidurinis vadybininkas, šis asmuo dažnai yra jūsų viršininkas. Jei esate savininkas arba generalinis direktorius, naudinga turėti valdybą, kuriai jūs klausytis. Jums reikia aiškios grįžtamojo ryšio, kad klausotės - kitaip galite rasti sau nesėkmę.

Išnuomodami ieškokite žmonių, kurie mielai atliks jūsų idėjas. Jei ieškosite labai kūrybiškų ir nebrangių mąstytojų, jūs baigsite nepatenkintus darbuotojus.

Kita vertus, jei linkę vadovauti demokratiniam ar tarnautojui, nereikia samdyti žmonių, kurie nori atlikti savo darbą ir eiti namo be jokios minties apie naujų idėjų kūrimą. Taip pat jie nebus laimingi.

Nepriklausomai nuo jūsų metodų, įsitikinkite, kad žiūrite į darbuotojų laimę, našumą ir įmonės sėkmę. Jei blogai dirbate bet kurioje srityje, jūs esate tas, kuriam reikia keisti.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas yra laisvai samdomas rašytojas, kuris 10 metų praleido verslo žmogiškuosiuose ištekliuose, kur jis pasamdė, atleido, valdė numerius ir patikrino teisininkus.