Lyderystės vizija: pasitikėjimas lyderystės sėkme

„Vadovavimo esmė yra ta, kad jūs turite turėti viziją. Tai turi būti vizija, kurią aiškiai ir ryžtingai apibūdinate kiekvieną kartą“. -Theodore Hesburgh, Notre Dame universiteto prezidentas

„Nėra nieko daugiau demoralizuojančio nei lyderis, kuris negali aiškiai suformuluoti, kodėl mes darome tai, ką darome“. -James Kouzes ir Barry Posner

„Geri verslo lyderiai sukuria viziją, išreiškia viziją, aistringai valdo viziją ir nepaliaujamai vairuoja ją iki užbaigimo“. -Jack Welch

Lyderiai turi viziją. Jie dalijasi svajonėmis ir kryptimis, kuriuos kiti žmonės nori dalintis ir sekti. Lyderystės vizija viršija jūsų rašytinę organizacinę misiją ir vizijos pareiškimą.

Lyderystės vizija įsiskverbia į darbo vietą ir pasireiškia jūsų organizacijos lyderių veiksmais, įsitikinimais, vertybėmis ir tikslais. Ši vizija pritraukia ir daro įtaką kiekvienam darbuotojui, kuris verčiasi gyventi šiais veiksmais, įsitikinimais, vertybėmis ir tikslais. Jie nori pasidalinti savo vizija.

ReCellular Leadership Vision

„ReCellular, Inc.“ anksčiau buvo vidutinio dydžio įmonė, atnaujinusi, remontavusi ir perpardavusi belaidžius telefonus ir kitus elektroninius prietaisus. Bendrovė ne tik išlaikė milijonus svarų šių įrenginių iš sąvartynų, bet ir tūkstančius produktų, kuriuos galima naudoti pakartotinai. Jie pelnė tūkstančius dolerių labdaros tikslams iš pelno, kurį jie padarė perdirbdami.

Dabar, jei buvote ekologiškas asmuo, kuris rūpinosi milijonais elektroninių prietaisų, galinčių gyventi sąvartynuose, ši vadovavimo vizija buvo patraukli. Iš tiesų, daugelis darbuotojų buvo pritraukti į darbą dėl žaliosios misijos ir galimybė tarnauti priežasties, kurią jie suvokė, buvo didesnė už save.

Be to, galimybė aptarnauti daugybę labdaros ir aplinkosaugos priežasčių, o pelnas iš telefonų pardavimo tuo pačiu metu kreipėsi į kitą vizijos grupę, komandiruotus žmones.

ReCellular vadovavimo vizija buvo tikrai judanti ir galinga.

Kodėl lyderystės vizija yra galinga?

Lyderystės vizija buvo galinga, nes vyresnieji vadovai ir lyderiai tikėjo vizija ir misija. Ne tik ant sienos kabantis pareiškimas, lyderystės vizija buvo dar galingesnė, nes žmonės gyveno vadovavimo vizijoje kiekvieną darbo dieną.

Kai lyderiai dalijasi galinga vizija ir organizuoja bei personalizuoja darbo vietą, kad galėtumėte tai pasiekti, galingas dinaminis darbas skatina darbuotojų darbą. Kai lyderiai eina pasikalbėti, tai demonstruoja žmonių motyvaciją. Kai lyderiai turi stiprią viziją, darbuotojai į ją patenka - net pasirenkant darbą įmonėje per kitas galimybes. Vadovybės vizija, pasireiškianti darbuotojų darbe, buvo sulaikymo veiksnys žmonėms, kurie dalijasi vizija.

Darbuotojai ne tik tvarkė belaidžius įrenginius, kad uždirbtų pinigus bendrovės savininkams, jie taupė mažiausius kūdikius arba suteikė saugią prieglobstį piktnaudžiaujamoms moterims. Jie saugojo elektroniką iš sąvartynų. Ar bendra vadovavimo vizija gali tapti galingesnė už tai?

Lyderystės vizijos pagrindai

Nors jūsų organizacija, kaip ReCellular, negali turėti tokios iš esmės įtikinamos vizijos, jūsų vadovai gali įkvėpti savo vizija. Tiesą sakant, dauguma įmonių buvo pradėtos, nes steigėjas turėjo viziją, ką jis galėtų sukurti.

Darbuotojai dažnai prisijungia prie organizacijų dėl vizijos ir krypties, kai jie dalyvauja pokalbiuose vietoje. Tiesą sakant, tai yra organizacijos darbo dalis, apklausiant aukštesnius kandidatus.

Jie turi suteikti geriausiems kandidatams, darbuotojams, kuriuos tikrai norite, įtikinamų priežasčių pasirinkti savo organizaciją per bet kurią kitą organizaciją - tai tampa dar svarbesnė, nes karas už talentingiausius darbuotojus didėja.

Vizija gali pasikeisti pakeliui, tačiau tol, kol lyderis nuolat dalijasi vizija, darbuotojai gali prisitaikyti ir prisitaikyti.

Pasidalijimas šia vizija su kitais tokiu būdu, kuris verčia juos veikti, yra sėkmingos vadovavimo vizijos paslaptis.

Tai yra pagrindai, reikalingi vizijai, kuri sužadina ir motyvuoja žmones sekti lyderiu. Vizija turi:

• Aiškiai nustatyti organizacinę kryptį ir tikslą;
• Įkvėpkite lojalumą ir rūpestį, įtraukiant visus darbuotojus;
• Rodyti ir atspindėti unikalias stipriąsias puses, kultūrą, vertybes, įsitikinimus ir organizacijos kryptį;
• Įkvėpkite entuziazmą, įsitikinimus, įsipareigojimus ir jaudulį bendrovės nariuose;
• Padėkite darbuotojams tikėti, kad jie yra kažko didesnio už save ir kasdienio darbo dalis;
• Būti reguliariai pranešama ir dalijamasi ne tik per mėnesinius pranešimus ir priminimus kompanijos posėdyje, bet ir kiekvieną dieną visuose organizacijos lygmenyse;

• Tarnauti kaip priežastį, kodėl pasirenkami veiksmai, samdomi žmonės, atrenkamos rinkos ir kuriami produktai;
• Iššūkis žmones užgniaužti save, ištiesti ir pasiekti.

Norite sužinoti daugiau apie vizijos, misijos, vertybių ir strateginės struktūros, kurios reikia organizacijai, aiškinimą? Žr. „Strateginės struktūros kūrimas: misija, vizija, vertybės“ ir „Kaip sukurti vertybes pagrįsta organizacija“.

Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatumai

Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius.Šiuose straipsniuose daugiausia dėmesio skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kurie yra raktas į sėkmingą vadovavimą.

• Pasirinkite vadovauti.
• Būti asmeniu, kurį nori pasirinkti.
• Pateikite įkvėpimą.
• Padaryti kitiems žmonėms svarbius ir vertinamus.
• Gyvenkite savo vertybėmis. Eikite etiškai.
• Lyderiai nustato savo lūkesčius ir pavyzdį.
• Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
• Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
• Rūpinkitės ir elgiatės.