Kas yra žmogiškųjų išteklių plėtra darbe?

Žmogiškųjų išteklių plėtra (HRD) yra pagrindas padėti darbuotojams tobulinti savo asmeninius ir organizacinius įgūdžius, žinias ir sugebėjimus.

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra viena iš svarbiausių galimybių, kurias darbuotojai ieško, kai laiko jus darbdaviu. Gebėjimas ir skatinimas toliau plėtoti savo įgūdžius padeda jums išlaikyti ir motyvuoti darbuotojus.

Žmogiškųjų išteklių plėtra apima tokias galimybes kaip darbuotojų mokymas, darbuotojų karjeros plėtra, veiklos valdymas ir tobulinimas, instruktavimas, mentorystė, paveldėjimo planavimas, pagrindinis darbuotojų identifikavimas, pagalba moksliniams tyrimams ir organizacijos plėtra.

Visų žmogiškųjų išteklių plėtros aspektų dėmesys skiriamas aukščiausios kvalifikacijos darbuotojų kūrimui, kad organizacija ir atskiri darbuotojai galėtų įgyvendinti savo darbo tikslus klientams.

Organizacijos turi daug galimybių žmogiškiesiems ištekliams ar darbuotojų vystymuisi tiek darbo vietoje, tiek už jos ribų.

Žmogiškųjų išteklių plėtra gali būti formali, pvz., Mokant klasėje, koledžo kurso metu arba organizuojant planuojamus pokyčius.

Tai yra jūsų darbuotojų plėtros galimybės. Formalus mokymas gali pridėti vertę jūsų darbo vietoje.

Arba, žmogiškųjų išteklių plėtra gali būti neformali, kaip darbuotojų instruktavimas, kurį atlieka vadybininkas, arba vidaus mokymo ir tobulinimo užsiėmimai, kuriuos dėsto vidiniai darbuotojai ar konsultantas. Darbuotojų tobulinimui rekomenduojama patyrusių darbuotojų mentorystė.

Tai ypač naudinga, nes darbuotojai jūsų organizacijoje tampa vyresni. Tradiciškai vykdomieji vadovai ir vyresnieji vadovai yra atsparūs mokymo kursams ir konferencijų mokymams.

Sveikos organizacijos tiki žmogiškųjų išteklių plėtra ir apima visas šias bazes. Viena iš rekomenduojamų variantų, pirmenybė teikiant daugeliui kitų būdų, kuriais organizacijos plėtoja darbuotojus, yra teikti vidinius mokymus su vidiniais darbuotojais arba mokama tarpininke ar konsultantu. Darbuotojų vidiniam tobulėjimui yra pranašumų.

Vidinio mokymo patarimai

Vadybos mokymai plėtoja darbuotojų stiprybes ir gebėjimą prisidėti prie jūsų organizacijos. Organizacijos gali naudotis įvairiais vadybos mokymais - pasirinkimai yra begaliniai.

Vadybos mokymas gali apimti tiekimą, pritaikytą jūsų įmonei, valdymo plėtros sesijas.

Vidaus valdymo plėtojimas taip pat teikiamas per knygų klubus darbe, sudėtingas darbo užduotis ir instruktavimą iš vadovo vadovo. Daugelis vadybos mokymo galimybių yra nustatomos vykdant veiklos tobulinimo planavimo procesą. Funkcijos apima klases, vidines darbo užduotis, ekskursijas ir savarankišką darbą. Atvykimas ir kūrybingas požiūris.

Idėjos apie vadybos mokymo temas yra tokios pat įvairios, kaip ir valdymo užduotys. Iš šių siūlomų parinkčių pasirinkite savo valdymo karjerai tinkamiausią valdymo mokymą.

Kai kreipiatės į vidinį mokymą, rekomenduojamas būdas pasiūlyti vystymosi sesijas yra tai, kad tarpininkas ar vedėjas kas savaitę susitiktų su grupės darbuotojais, kad galėtų mokytis dvi valandas. Šios sesijos gali trukti kelerius metus, nors norite apriboti dažnį per tam tikrą laiką.

Svarbiausia mokymo sesijų sėkmė yra ta, kad laikas kartu, diskusija, bendros mokymo temos, nauja informacija ir bendras skaitymas ugdo ir kuria komandą.

Su atitinkamu tarpininku, kuris yra suderintas su jūsų organizacijos kalba ir kultūra, šios sesijos suteikia efektyvų požiūrį į mokymąsi ir darbuotojų vystymąsi.

Be to, mokymasis būna pakankamai mažas, kad būtų galima praktiškai mokytis, o dalyviai neužgožia informacijos. Jie taip pat turi galimybę aptarti, kas jiems padėjo pamokose, kurias jie taikė kitoje mokymo sesijoje.

Nuoseklus grįžtamasis ryšys iš planuojamos savaitės sąveikos yra tai, kad vadovai ar skyriai yra patenkinti ir nustatė, kad mokymo procesas yra neįkainojamas, kai buvo sukurta stipri ir efektyvi komanda.

Kai dirbau su įmonėmis ne 90 minučių kelio automobiliu ar už mano valstybės ribų, mokymo kursus apribojau porą kartų per mėnesį. Radau, kad mažiau dažnių trukdo susitikimų komandos kūrimo aspektams, nors ir ne su mokymo sesijų sudedamąja dalimi.

Taigi, jei ieškote būdų, kaip plėtoti savo vidinį personalą, kuriame dalyvautų išorinis konsultantas ar net vidinis vadybininkas ar personalo personalas, tai yra veiksmingas būdas pasiūlyti mokymą ir kartu kurti komandą.

Jūsų valdymo ir darbuotojų mokymo galimybes riboja tik jūsų vaizduotė ir jūsų darbuotojų vaizduotė. Kodėl gi ne išbandyti įvairias galimybes, kad sužinotumėte, kuris geriausiai tinka jūsų organizacijai.

Daugiau valdymo plėtros galimybių

• Kodėl mokymai namuose? 6 priežastys, kodėl viduje treniruotės

Daugiau apie žmogiškųjų išteklių valdymo karjerą

• Taigi, jūs manote, kad norite karjeros žmogiškųjų išteklių valdymo srityje?