Be nuomos ir šaudymo: kas yra žmogiškųjų išteklių valdymas?

Žmogiškųjų išteklių valdymas (angl. HRM) - tai organizacijoje esanti funkcija, orientuota į darbuotojų, dirbančių organizacijoje, įdarbinimą, valdymą ir teikimą. Kaip galite įsivaizduoti, visi procesai ir programos, kurias paliečia žmonės, yra HR karalystės dalis. Darbuotojų procesai, kurie sąveikauja su klientais ir potencialiais darbuotojais, taip pat yra žmogiškųjų išteklių pasaulio komponentai.

Žmogiškųjų išteklių skyriaus nariai teikia žinias, būtinas priemones, mokymus, administracines paslaugas, konsultacijas, teisines ir valdymo konsultacijas ir talentų valdymo priežiūrą, kurios reikia kitoms organizacijos organizacijoms sėkmingai veiklai.

Daugelis personalo skyrių yra atsakingi už organizacijos plėtrą, kuri sukuria organizacijos kultūrą. Jie yra atsakingi už priežiūros pareigas, užtikrindami, kad jų organizacija tinkamai sukurtų komandas ir įkvepia darbuotojų įgalinimą.

Žmogiškųjų išteklių personalas yra iš dalies atsakingas už tai, kad organizacija turėtų bendrą misiją, viziją ir vertybes, kurios būtų dalijamos ir suteiktų visapusišką priežastį, kodėl darbuotojai nori dirbti savo organizacijoje. Šie elementai yra įkvepiantys ir padeda darbuotojams jaustis taip, lyg jie yra kažkas, kas yra didesnė už save.

Papildoma veikla, kurią remia žmogiškųjų išteklių valdymas, gali apimti darbuotojų ir bendruomenės informavimą. Jie yra dažni mentoriai ir darbuotojų komandų nariai, kurie rūpinasi filantropiniais, darbuotojų dalyvavimo darbais ir renginiais, kuriuose dalyvauja darbuotojų šeimos.

Žmogiškųjų išteklių valdymas ir linijų valdytojai

Žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijas taip pat atlieka linijų vadovai, kurie yra tiesiogiai atsakingi už atskaitingų darbuotojų dalyvavimą, indėlį ir našumą. Visiškai integruotoje talentų valdymo sistemoje vadovai vaidina svarbų vaidmenį ir prisiima atsakomybę už įdarbinimo procesą. Jie taip pat yra atsakingi už nuolatinį aukštesniųjų darbuotojų vystymąsi ir išlaikymą.

Organizacijos taip pat atlieka žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijas ir užduotis, užsakydamos įvairius komponentus išoriniams tiekėjams ir tiekėjams. Dažniausiai užsakomos užduotys yra tos, kurios žmogiškųjų išteklių laiką ir energiją atima nuo žmogiškųjų išteklių veiklos, kuri suteikia įmonei strateginę vertę.

Šis užsakomųjų paslaugų teikimas dažniausiai susijęs su darbo užmokesčio funkcijomis, tačiau pardavėjai ir išoriniai konsultantai gali padėti įvairiai žmogiškųjų išteklių valdymo organizacijai. Konkrečiai, daugelis žmogiškųjų išteklių departamentų perduoda foninį tikrinimą, naudos administravimą, mokymą, pvz., Seksualinio priekabiavimo mokymą, laikiną personalo komplektavimą ir darbuotojų vadovų, politikos vadovų ir teigiamų veiksmų planų rengimą.

2:07

Žiūrėkite dabar: kodėl žmogiškųjų išteklių klausimas dabar yra daugiau nei kada nors

Žmogiškųjų išteklių valdymas keičiasi

Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai organizacinė funkcija, kuri apima arba teikia vadovavimą ir patarimus, kaip spręsti visus klausimus, susijusius su organizacijos žmonėmis. Žmogiškųjų išteklių valdymas, kaip toks, susijęs su kompensacija, samdymu, veiklos valdymu, organizacijos plėtra, sauga, sveikata, nauda, ​​darbuotojų motyvacija, komunikacija, administravimu ir mokymu.

HRM taip pat yra strateginis ir visapusiškas požiūris į žmonių ir darbo vietos kultūros ir aplinkos valdymą. Efektyvus žmogiškųjų išteklių valdymas leidžia darbuotojams veiksmingai ir produktyviai prisidėti prie bendros įmonės krypties ir organizacijos tikslų bei uždavinių įgyvendinimo.

Žmogiškųjų išteklių valdymas yra nutolęs nuo tradicinių personalo, administravimo ir sandorių, kurie vis dažniau perduodami. Manoma, kad žmogiškųjų išteklių valdymo funkcija suteiks pridėtinės vertės strateginiam darbuotojų panaudojimui ir užtikrins, kad rekomenduojamos ir įgyvendinamos darbuotojų programos daro įtaką verslui teigiamai išmatuojamais būdais.

Naujos HR lūkesčiai

Gone yra dienų, kai žmogiškųjų išteklių personalas gavo vadovų komandą dėl savo prioritetų ir poreikių. Dabar tikimasi, kad vyriausiasis personalas sėdės prie vykdomojo stalo ir rekomenduos procesus, metodus ir verslo sprendimus, kurie pagerins organizacijos žmonių gebėjimą veiksmingai prisidėti.

Naujas žmogiškųjų išteklių valdymo vaidmuo apima strateginę kryptį ir žmogiškųjų išteklių valdymo metriką ir matavimus, siekiant parodyti jų vertę. Darbuotojai, dirbantys žmogiškųjų išteklių vadyboje, turi įrodyti savo vertę, saugodami savo darbdavį ir įmonę nuo ieškinių ir dėl to atsirandančio darbo chaoso. Jie turi atlikti balansavimo aktą, kad tarnautų visoms organizacijos suinteresuotosioms šalims: klientams, vadovams, savininkams, vadovams, darbuotojams ir akcininkams.

Sunku nuvertinti efektyvios ir modernios žmogiškųjų išteklių funkcijos svarbą organizacijoje. Darbuotojas, kuris prieš dvidešimt metų atsistatydino iš HRM, šiandien nepripažins geriausių žmogiškųjų išteklių organizacijų kompetencijos ir gebėjimų. Galite pasirinkti perkelti savo HRM funkciją iš tamsių dienų ir į šviesą. Organizacijos, kurios tai daro - geriausiai tinka.

Daugiau apie žmogiškųjų išteklių valdymą

Čia rasite papildomų išteklių, siūlomų šioje žmogiškųjų išteklių svetainėje, kurios padės jums išplėsti savo žinias ir galvoti apie žmogiškųjų išteklių naudojimą jūsų organizacijoje.

• Žmogiškųjų išteklių valdymas „OneStop“: žmogiškųjų išteklių apžvalga
• Ką daro žmogiškųjų išteklių vadovas, generalistas ar direktorius?
• Žmogiškųjų išteklių darbo perspektyvos ir pajamos

Daugiau apie karjerą ir darbo vietas žmogiškųjų išteklių valdymo srityje

Šie ištekliai pasakoja daugiau apie tai, kaip ieškoti žmogiškųjų išteklių karjeros ir kaip rasti darbą žmogiškųjų išteklių srityje. Suinteresuotas? Nuolat skaitykite.

• Taigi, jūs manote, kad norite karjeros žmogiškųjų išteklių valdymo srityje?
• Raskite darbo vietas žmogiškųjų išteklių srityje - greitai