Veiklos apžvalgos: darbuotojų parengimas
French Party Banters DAI - Discussions des compagnons Dragon Age Inquisition
Turinys:
- 1. Aiškiai išdėstykite lūkesčius ir tikslus iki metinės peržiūros.
- 2. Reguliariai gaukite atsiliepimų.
- 3. Išlaikyti savo pasiekimų, apie kuriuos manote, metus.
- 4. Informuokite savo vadovą.
- 5. Pateikite informaciją savo vadovui.
Metinė darbuotojų veiklos apžvalga yra svarbi galimybė gauti jūsų vadovo atsiliepimus, kad įsitikintumėte, jog jūsų veiklos rezultatai atitinka lūkesčius ir sužinoti, ką reikia padaryti, kad pagerintumėte. Veiklos apžvalgas galima naudoti norint pateisinti iškėlimą ar reklamą, todėl svarbu įsitikinti, kad našumas yra tiksliai dokumentuotas. Tačiau metinis darbo vietos ritualas taip pat buvo lyginamas su kelione į stomatologą, kad būtų gautas šaknų kanalas. Abu gali būti tikslūs aprašymai.
Kaip ir rūpindamiesi dantimis, priežastis, dėl kurios kasmet atliekama veiklos apžvalga, jaučiasi kaip šaknies kanalas, nes trūksta prevencinės priežiūros. Kasmet vykdant veiklos rezultatus, kasmet atliekant peržiūrą, gali būti taip pat neskausminga, kaip ir kasmetinis dantų valymas.
Štai penki būdai, kuriais darbuotojas gali pasirengti metinei darbuotojų veiklos peržiūrai, kad ji taptų produktyvia ir neskausminga diskusija:
1. Aiškiai išdėstykite lūkesčius ir tikslus iki metinės peržiūros.
Pažvelkite į darbo skelbimą, kuris buvo naudojamas reklamuoti jūsų poziciją. Kai kreipiamės dėl darbo ar naujo darbe, neįprasta, kad tik paviršutiniškai suprantame daugelį darbo pareigų detalių. Keletą mėnesių buvę laive ir sužinoję lynus ir įmonės žargoną, iš tiesų turėtumėte turėti aiškų supratimą apie kiekvieną darbo aspektą. Jei ne, paprašykite savo vadovo peržiūrėti savo lūkesčius. Paklauskite savo vadovo, ar yra jūsų darbo vietos aprašymas, bet nebūkite nustebinti, jei nėra.
Svarbu, kad jūsų vadovas paaiškintų savo žodžiais, kaip bus vertinama jūsų veikla per metus.
Net jei jūsų vadovas ar įmonė neturi oficialaus tikslo nustatymo ar plėtros planavimo proceso, su vadovu vis dar galite nustatyti neoficialius tikslus. Tokiu būdu jūs ne tik parodote savo vadovui, kad esate ambicingi ir orientuoti į rezultatus, bet ir sumažinsite galimybes, kad jūs stebėsite visus metus ir metų pabaigoje per metus vykstančią diskusiją.
2. Reguliariai gaukite atsiliepimų.
Kai kalbama apie grįžtamąjį ryšį, senas posakis „jokios naujienos nėra gera žinia“ yra blogos karjeros konsultacijos. Mes visi turime aklų taškų ir turime atsiliepimų, kad galėtume pagerinti savo veiklą (prieš tai per vėlu). Negalima laukti, kol gausite atsiliepimą iš savo vadovo. Dauguma vadovų vengia pateikti grįžtamąjį ryšį, nes jie nėra geri ir nenori būti gynybinės reakcijos gavėja.
Norėdami gauti daugiau informacijos apie tai, kaip gauti ir gauti grįžtamąjį ryšį, perskaitykite „10 būdų, kaip gauti žiaurų grįžtamąjį ryšį“. Tiesiog įsitikinkite, kad, kai tai padarysite, klausykite, laikykite burną uždarytą ir pasakykite: „Ačiū.“
3. Išlaikyti savo pasiekimų, apie kuriuos manote, metus.
Laikykitės gero (ir blogo) našumo, klientų atsiliepimų, veiklos ataskaitų, tikslų pažangos ir kitų dalykų, palaikančių jūsų veiklos rezultatų lūkesčius ir tikslus, aplankas.
4. Informuokite savo vadovą.
Negalima manyti, kad jūsų vadybininkas 100 procentų suvokia jūsų veiklos būklę ir pasiekimus. Nenaudodami to, leiskite savo vadovui žinoti, kada padarėte kažką puikaus. Taip pat svarbu turėti bet kokių klaidų - vadovai nekenčia netikėtumų ir įvertins, kad esate atskaitingas.
5. Pateikite informaciją savo vadovui.
Net jei jūsų nėra prašoma įvesti savo metinę peržiūrą, bet kokiu atveju pateikite ją savo vadovui. Nors nuolankumas tikrai yra dorybė, jūsų įnašas į metinę veiklos peržiūrą yra tas pats, kai yra gerai „nubrėžti savo ragą“.
Svarbiausių pasiekimų registravimas ir jų apibendrinimas kasmet taip pat padeda kitam tikslui - tai puikus laikas atnaujinti savo gyvenimo aprašymą! Kiekvienais metais turėtumėte pridėti bent keletą „atnaujinimo vertų“ pasiekimų į savo gyvenimo aprašymą ir „LinkedIn“ profilį.
Mokymosi ir vystymosi privalumai: Jūsų organizacijos parengimas
Sužinokite, kaip darbuotojų mokymosi ir plėtros nauda gali būti integruota į bet kurią organizacinę kultūrą ir kaip L & D technologija atlieka svarbų vaidmenį.
Sužinokite apie darbuotojų veiklos tobulinimo strategijas
Kitų asmenų darbo valdymas yra iššūkis. Geros kokybės gerinimo instruktavimas padės darbuotojams tobulėti ir sėkmingai prisidėti.
Padarykite daugiausiai naudos iš metinių darbuotojų veiklos apžvalgos
Sužinokite, kodėl įmonėms reikalingos metinės darbuotojų veiklos apžvalgos, taip pat gaukite patarimų, kaip šį formalumą paversti vertinga patirtimi.