Kaip tvarkyti vadovų ekrano užduotis?
BITĖS ekrano draudimas
Turinys:
Kiekviena organizacija gali turėti šiek tiek kitokį darbo paraiškų atrankos procesą, tačiau pagrindai lieka nepakitę. Vadovų ar žmogiškųjų išteklių personalo samdymas trumpai apžvelgia visas paraiškas, ieškančias pareiškėjų, kurie atitinka minimalius darbo skelbime nurodytus reikalavimus. Atrankos tikslas - sumažinti programų, kurios gauna išsamią peržiūrą, skaičių.
Kodėl patikra?
Atranka mažina laiką, kai nuomos vadovai turi praleisti peržiūrėję programas, kartu išsaugodami teisingumą nuomos procese. Kadangi vadovų samdymas atrankos metu ieško minimalaus minimumo, jie yra patenkinti pagrindine peržiūra. Daug žadančios programos peržiūrimos vėliau.
Būtent tada, kai pradedamas atrankos procesas, kiekvienas, kuris atlieka patikrinimą. Kai kurie vadovai ir žmogiškųjų išteklių darbuotojai samdo ekrane pateikiamus prašymus. Kiti nori palaukti, kol uždaromas skelbimas ir bus gautos visos paraiškos. Bet kuriuo atveju procesas tebėra teisingas. dėl to, kad atrankos procese pareiškėjų nėra. Atvirkščiai, kiekviena paraiška lyginama su minimaliais darbo skelbimo reikalavimais. Pareiškėjai, kurie nepagrindžia, atranka.
Tie, kurie atitinka būtiniausius reikalavimus, vis dar ginčijasi.
Minimalūs reikalavimai ir atranka
Minimalūs reikalavimai, išvardyti komandiruotėje, paprastai yra lengvai pastebimi paraiškoje. Pavyzdžiui, vienas reikalavimas galėtų būti bakalauro laipsnis. Tikrintojas gali kreiptis į paraišką, kurioje pareiškėjai išvardija savo laipsnius. Šio reikalavimo tikrinimas užtrunka kelias sekundes kiekvienai programai.
Kitas minimalus reikalavimas galėtų būti tam tikras metų patirtis. Nors šis reikalavimas nėra toks lengvas, kaip ir švietimas, šis reikalavimas vis dar yra paprastas taikomojoje programoje. Remdamasis ankstesniais pareigų pavadinimais, pradžios datomis, pabaigos datomis ir darbo pareigų trūkumu, tikrintojas gali nustatyti, ar šis reikalavimas įvykdomas maždaug per pusę minutės.
Nors atranka kiekvienai programai praleidžia kuo mažiau laiko, ši užduotis vis dar yra varginantis ir daug laiko reikalaujantis. Pasakykite, kad kiekvienai programai atvaizduoti reikia vidutiniškai 3 minutes. Jei yra 50 kandidatų į šį darbą, atlikėjas atliktų du su puse valandos visų paraiškų.
Raudonosios vėliavos
Be taikomųjų programų palyginimo su minimaliais reikalavimais, sietai ieško netinkamai parašytų programų, nesilaiko instrukcijų arba turi nepaaiškinamų anomalijų.Įdarbindami vadovus žino, kad jie nesamdo žmonių, pateikusių šias problemas, todėl pažeidžiančios paraiškos pašalinamos iš nuomos proceso, kai tik nustatomos šios problemos.
Pasakykite, kad paraiška rodo, kad pareiškėjas turi devynių mėnesių atotrūkį tarp dabartinio darbo ir prieš tai buvusio darbo. Pareiškėjas rašo, kad jis paliko šį darbą, kad pasiektų kitą. Ši priežastis nesusijusi su devynių mėnesių atotrūkiu. Iš tiesų priežastis atrodo kaip melas. Vietoj to, kad paklaustų pareiškėjui, kokia yra tikroji istorija, daugelis tikrintojų tiesiog atrankos paraišką. Jei pareiškėjas būtų suteikęs tikėtiną istoriją, net jei jis parodytų pareiškėjui neigiamą šviesą, pareiškėjas būtų labiau linkęs likti samdymo procese.
Galutinės mintys
Atranka baigiama po to, kai visoms paraiškoms buvo suteikta pagrindinė apžvalga. Likusios paraiškos palyginamos viena su kita, kad būtų galima nustatyti, kurie pareiškėjai pereis prie kito proceso, kuris dažnai yra pokalbis. Dažniausiai atranka tiesiog atsikratoma pareiškėjų, kurie pirmiausia neturėjo verslo kandidatūros.
Kvalifikuoti kandidatai negali gauti pokalbio, tačiau jie nėra pašalinami iš proceso per atranką. Šie kandidatai pašalinami, kai nuomos vadybininkas lygina programas, padarytas per atranką.
Kaip tvarkyti prieštaravimus 6 paprastuose žingsniuose
Žinant, kaip elgtis su prieštaravimais, yra pagrindinis pardavimų įgūdis, kurį turėtų valdyti visi pardavėjai. Su šiais patarimais tai nėra taip sunku, kaip manote.
5 patarimai, kaip tvarkyti pirmąjį pokalbį
Pirmasis pokalbis paprastai yra pirmas žingsnis įdarbinimo procese. Šie pavyzdžiai ir patarimai gali jums padėti.
6 patarimai apie tai, kaip žmogiškieji ištekliai gali geriausiai tvarkyti darbuotojų skundus
Sužinokite, kaip žmogus gali veiksmingai dirbti su darbuotojais, kad padėtų išspręsti problemas ir skundus, kurie dažnai būna labai subjektyvūs ar situaciniai.