Kaip gauti žaidimą kaip vadybininką

Paimkite funkcinių vadovų grupę (ne vadovus), sumaišykite juos komandose ir paprašykite jų paleisti kiekvieną modeliuojamos įmonės aspektą, atitinkantį keletą išgalvotų metų, ir čia yra tai, ką jūs gaunate:

• Asmenys, kurie neturėjo idėjos, kas susiję su kitų funkcijų vykdymu, staiga turi empatiją savo kolegoms šiose grupėse.
• Asmeniui jie geriau supranta, kaip sunku koordinuoti daugybę sprendimų visame versle ir skatinti teigiamus ir vis gerėjančius rezultatus.
• Žmonės staigiai vertina finansinės ir kitų rezultatų suvestinės rezultatų rodiklių reikšmę.
• Kiekvienas dalyvis supranta, kodėl strategija yra svarbi. Nors mes mokome ir skatiname komandas pasirinkti strategiją, stebėti konkurentus ir tada priimti sprendimus prisitaikyti ir atitinkamai koreguoti, beveik kiekviena komanda ignoruoja šį patarimą. Rezultatas yra skausmingas kai kurioms komandoms, kurios sugeba sunaikinti tai, kas prasidėjo kaip sveikas verslas.

Baigiamojoje diskusijoje išsamiai išnagrinėjus pamokas, užduokite klausimą, kuris perkelia visą diskusiją: „Kiek jūsų darbuotojai turi tą patį išsilavinimą?“ Po akimirksniu tylos, jis išryškina, kad kiekvienas tikėtina, kad tamsoje, kaip verslas veikia, ir kiekvienas žmogus turi suprasti įmonės strategiją ir sprendimų koordinavimo procesą, kad būtų pasiekta norimų rezultatų.

Kaip artimesnis renginiui, mes dirbame kartu, kad nustatytume, kaip imsimės savo įžvalgų ir paversime jas veiksmais, stiprinančiais mūsų verslą. Svarbiausia veiksmų plano dalis apima viso darbuotojo ugdymą ir mokymą apie tai, ką buvęs generalinis direktorius ir autorius Jackas Stackas taip tiksliai pavadino “, Didysis verslo žaidimas.”

Aštuonios idėjos, padedančios jums patekti į savo verslą

1. Suprasti žaidimo planą. Paprašykite savo vadovo pasidalinti organizacijos strategija ir tikslais su jumis ir savo komanda. Skatinkite savo komandos narius užduoti klausimus apie tai, kaip jų darbas susijęs su tikslų pasiekimu.

2. Nuleiskite vartus. Reguliariai pakviesti kitų komandų atstovus dalyvauti savo komandos susitikimuose. Paprašykite atstovų informuoti savo komandos narius apie jų konkrečios funkcijos prioritetus ir iššūkius. Jei reikia, nustatykite kelionių datą ateityje. Ir įsitikinkite, kad susitartumėte taip, kad galėtumėte pasidalinti daugiau apie savo funkciją su kitomis grupėmis.

3. Tiesa yra rinkoje. Pakartokite aukščiau pateiktą informacijos dalijimosi žingsnį, tačiau pabrėžkite pakviestus asmenis, kurie tiesiogiai bendrauja su klientais, partneriais ir konkurentais, kad padėtų šviesti savo komandą apie realybę už verslo sienų. Jei įmanoma, paprašykite jūsų ir jūsų komandos narių apsilankyti klientuose arba dalyvauti pramonės renginiuose. Skaitykite ir dalinkitės pramonės leidiniais.

4. Pasitraukite už keturių sienų. Iššūkis savo komandos nariams mokytis konkurentų, klientų ir verslo partnerių ir mokyti vieni kitus apie savo judesius, skelbimus ir matomas strategijas. Sujunkite šias įžvalgas su galimomis idėjomis, kaip pagerinti įmonės padėtį, palaikant klientus arba reaguojant į konkurentus.

5. Įjunkite įžvalgas į veiksmus. Išnagrinėkite procesus, kuriuose sąveikauja jūsų grupės, per informacijos mainus su savo funkciniais partneriais. Dirbkite kartu, kad nustatytumėte kliūtis ir sritis, kuriose retkarčiais perduodami persiuntimai, ir sukurti tobulinimo planus šiems klausimams spręsti. Išmatuokite rezultatus laikui bėgant ir sukurkite bendras šventes, kai pasiekiami tikslai.

6. Suprasti numerius. Siekti suprasti priemones ir metrikas, kurios yra stebimos siekiant įvertinti organizacijos finansinę būklę. Jei reikia, mokykite save arba ieškokite mokymų, kad suprastumėte skaičių reikšmę ir išvedimą. Jums nereikia tapti buhalteriu, kad galėtumėte suprasti įvairių apskaitos terminų ir priemonių supratimą. Pasidalinkite žiniomis su savo komanda.

7. Sužinokite rezultatą. Jei jūsų įmonė turi rezultatų suvestinę, kurioje ji stebi ne finansines priemones, pvz., Kokybę, klientų pasitenkinimą, neto reklamuotojo rezultatą ar darbuotojų dalyvavimą, paprašykite savo vadovo pasidalinti šia rezultatų suvestine ir šviesti savo komandą apie metriką. Svarbu tai, kad suderinkite jas su priemonėmis, kurias jūs ir jūsų komandos nariai tiesiogiai ar netiesiogiai paveikia ir suderinate savo tikslus ir veiklą, kad pagerintumėte šias priemones.

8. Kalbėkite ir paklauskite. Pradėkite užduoti klausimus bendrovės susitikimuose ir miesto rotušės renginiuose, kuriuose aptariami įmonės finansiniai rezultatai. Vykdytojai mėgsta klausimus apie strategiją, kryptį ir tai, kaip dabartiniai planai turi įtakos būsimiems rezultatams, nors darbuotojai dažniausiai tylos šiuose renginiuose.

Bottom Line for Now

Verslo pagrindinis tikslas yra įsigyti ir išlaikyti klientus. Tačiau daugeliui iš mūsų, esančių toli nuo priekinių linijų ar vadovaujančių rangų, mes turime mažai supratimo apie tai, kas yra daugybė veiklos, kuri turi būti koordinuojama siekiant gauti teigiamų rezultatų ir nuolat tobulėti. Verslas yra puikus žaidimas, kaip siūlo „Jack Stack“, ir jūsų sugebėjimas suprasti taisykles, žaidėjus ir žaidimų lentą galiausiai daro įtaką jūsų sėkmei. Atėjo laikas patekti į žaidimą.