Kaip nauji vadovai gali sustiprinti kaip sprendimų priėmėjai

Sveikiname savo naująjį vadovo vaidmenį! Nors jūsų, kaip individualaus dalyvio, įgūdžiai padėjo jums uždirbti šį darbą, tai bus jūsų efektyvumas kaip sprendimų priėmėjas, kuris jus skatina sėkmingai ir ateityje. Šiame straipsnyje pateikiamos aštuonios naujos vadybininko idėjos, kaip sustiprinti savo sprendimų priėmimo raumenis.

8 patarimai, kaip padėti naujiems vadybininkams stiprinti sprendimų priėmimą

1. Pripažinkite, kad sprendimai skatina veiksmus. Jūsų komanda priklauso nuo jūsų, kad galėtumėte kritiškai pasirinkti politiką, programas, biudžetus arba vykdyti naujas idėjas. Gerbkite jų poreikį priimti sprendimą ir kruopščiai dirbti kiekvieną dieną, kad padėtų komandos nariams judėti pirmyn.
2. Suderinkite poreikį padėti žmonėms judėti į priekį savo iniciatyva, su savo įsipareigojimu savo įmonei ir bosui valdyti riziką. Jei vertinate problemą kaip potencialiai rizikingą, jūs turite teisę į kitus, įskaitant savo viršininką, dalyvauti, kad galėtumėte įvertinti savo galimybes. Jūsų komandos nariai gali būti laikinai sustabdyti, tačiau jūsų darbas yra pirmiausia nekenkti sprendimams. Įžvelkite, kad greitai atliktumėte tolesnę veiklą ir tada atlikite tai.

1. Padėkite komandos nariams išmokti priimti savo sprendimus dėl gerai nusistovėjusios politikos. Politikos reglamentuojami sprendimai laikomi programuotais sprendimais. Tai gali apimti biudžeto apribojimus ar politiką, susijusią su klientų grąžinimo ar skundų nagrinėjimu. Dirbkite kruopščiai, kad komandos nariai suprastų šias nustatytas politikos kryptis ir sustiprintų savo atsakomybę priimti sprendimus be konsultacijų. Labai svarbu, kad išvengtumėte visų, kad visi atvyktų pas jus už kiekvieną sprendimą.

1. Įrašykite savo įmonės vertybes į savo sprendimų priėmimo procesus. Jei vertybės yra aiškiai apibrėžtos ir matomos jūsų darbo vietoje, jos suteikia neįkainojamą paramą kai kuriems sudėtingiausiems sprendimams. Vertybės apibūdina elgesio lūkesčius, įskaitant konfliktus, orientuojantis į naujoves, bendradarbiaujant su bendradarbiais ir aptarnaujančiais klientais. Stenkitės atkreipti savo įmonės vertybes į savo kasdienį sprendimų priėmimo procesą ir įsitikinkite, kad mokysite savo komandos narius apie tai, kaip vertybės taikomos kiekvienai situacijai.

1. Sužinokite, kaip rengti klausimus įvairiais būdais. Psichologai rodo, kad mes sukūrėme skirtingus sprendimus dėl tos pačios situacijos, priklausomai nuo to, ar tai yra teigiama, ar neigiama. Kai susiduriame su neigiamu rėmu, mes linkę imtis didesnės rizikos. Vertindami tą patį klausimą kaip galimą teigiamą rezultatą, priimame daugiau konservatyvių sprendimų. Sužinokite, kaip išspręsti problemas keliais aspektais ir paskatinti kitus padėti jums sukurti ir ištirti įvairias sprendimų galimybes, pagrįstas teigiamu arba neigiamu rėmeliu. Šis pratimas atskleis naujas idėjas ir padės jums ir kitiems apsvarstyti išsamų klausimų ir galimybių vaizdą.

1. Duomenis plačiai ir atsargiai naudokite. Didelis pratimas, kai susiduriame su sudėtingu klausimu, yra užduoti ir atsakyti į klausimą: „Kokius duomenis mums reikia, kad galėtume priimti šį sprendimą?“ Ši pastanga verčia jus pereiti prie turimų duomenų ir užtikrinti, kad kuriate išsamų įrodymų vaizdą. Per dažnai mes sutelkiame dėmesį tik į informaciją, kuri palaiko mūsų atvejį, ignoruodama ar slopindama prieštaringą informaciją. Ir nepamirškite, kad duomenys dažnai rodo ryšį tarp dviejų klausimų, tačiau koreliacija nėra priežastinis ryšys. Negalima patekti į koreliacijos spąstus!

1. Sužinokite, kaip palengvinti efektyvias grupines diskusijas. Daugeliu atvejų, kai jūs dirbate su komanda priimdami sprendimą, būtina puoselėti veiksmingus palengvinimo įgūdžius. Praktikuokite savo komandą vadovaudamiesi problemos apibrėžimo, rėminimo, duomenų analizės, parinkčių kūrimo, rizikos įvertinimo ir galutinio pasirinkimo etapais. Sužinokite, kaip laikyti žmones vienu metu vienu metu.
2. Pradėkite savo sprendimų paskelbimą. Leonardo Da Vinči tai padarė. Thomas Jefferson tai padarė. Vėlinis valdymo guru, Peteris Druckeris, taip pat padarė.Jie visi išmoko atkreipti dėmesį į savo sprendimus ir tada pažvelgti atgal į juos, kad įvertintų rezultatus ir nustatytų, kur jie gali būti klaidingi. Sprendimų ir rezultatų dokumentavimo ir peržiūros procesas yra neatsiejamas nuo laiko stiprinimo ir tobulinimo.

Esmė

Augant savo karjerai ir įgydami papildomų pareigų, sprendimai tampa vis sudėtingesni. Vyresnieji vadovai ir vadovai vadovaujasi sudėtingais sprendimais, įskaitant kur investuoti ir kaip panaudoti išteklius verslui auginti ir konkurentams nugalėti. Kiekvienas vadybininkas galiausiai bus įtrauktas į sprendimus dėl talentų, įskaitant samdymą, šaudymą ir skatinimą. Susidursite su etinėmis dilemomis, kai sprendimas yra pilkas, o ne juodas ar baltas. Jūsų sprendimų priėmimo įgūdžių stiprinimas yra esminė vadovo kūrimo dalis.

Padarykite ją pagrindine nuolatinės tobulinimo programos dalimi.