Tikslas virš pelno: Tavo tūkstantmečio darbo jėgos įtraukimas

2015 m. „Millennials“ tapo populiariausiu darbo jėgos demografiniu rodikliu JAV. Kaip didžiausia karta, jos turės didelę įtaką darbo vietose ateinančius dešimtmečius. Jei atpažįstate specialius tūkstantmečių poreikius, įskaitant tai, kad jie vertina tikslą skatinančius gyvenimus per savo darbo užmokestį, jūs ėjote žingsnį link pritraukti ir pritraukti tūkstantmečio darbo jėgą.

Tuo pačiu metu naujos kartos augimas keičia darbo vietą, įmonės prisitaiko prie technologijų pažangos, kurios padarė kitus seisminius pokyčius, kaip žmonės dirba, įskaitant visą nuotolinį darbą.

Sukūrę išsklaidytą darbo jėgą be fizinių struktūrų, kurios praeityje buvo reikalingos naudojant naujas technologijas, jūs tikriausiai ieškote valdymo metodų, kurie galėtų atsižvelgti į šias naujas darbo vietos realijas.

Jei valdysite „Millennials“ ir efektyviai integruosite technologijas, laimėsite ateityje. Bet tai darant reikia suprasti Millennials vertę ir naudoti technologiją kaip jėgos daugiklį.

Tūkstantmečių generinių bruožų apibrėžimas

80 milijonų stiprių, Millennials, kaip ir bet kuri kita grupė, sudaro unikalūs asmenys. Tačiau, kaip ir ankstesnėms kartoms, „Millennials“ dalijasi kartais. Kadangi jie užaugo su internetu, „Millennials“ yra skaitmeniniai vietiniai gyventojai ir mokantys daugiafunkcinius darbus.

Linija tarp asmeninio ir profesionalaus „Millennials“ nėra tokia aiškiai apibrėžta, kaip ir jų tėvams.

Kiti tūkstantmečio kartos bruožai yra tai, kad jie yra kažkas didesnio už save ir ieškodami tikslingo gyvenimo. Millennialams taip pat svarbu įrodyti save ir įrodyti, kad jie gali savarankiškai priimti sprendimus.

Tuo pačiu metu jie gimsta bendradarbiais ir mėgsta dirbti komandoje. Jei galite sukurti tokią savybę turinčią kultūrą, kad Millennials ir kiti darbo vietose klestėtų, jūsų organizaciją rasite prieš kreivę.

Suderintos kultūros kūrimas, siekiant pritraukti ir įtraukti Millennialus

Nesvarbu, ar ketinate, ar ne, įmonės kultūra augs, kai subręsta jūsų verslas, o šios kultūros pobūdis turės tiesioginės įtakos jūsų įmonės sėkmei. Štai kodėl turėtumėte aktyviai kurti tokią kultūrą, kuri palaiko jūsų organizacijos vertybes ir kuria jos sėkmės pagrindą. Ir darbo jėgos atributų pritaikymas yra svarbi mišinio dalis.

Norėdami kreiptis į Tūkstantmečių troškimą siekti tikslo, turėtumėte apibrėžti misiją ir tvirtą įmonių vertybių rinkinį. Bet misijos ir vertybių apibrėžimas yra tik pradžia - kitas žingsnis yra užtikrinti, kad operacija tikrai integruotų šias vertybes ir užtikrintų darbuotojų įėjimą. Stipri darbuotojų orientavimo programa gali padėti, kaip ir nuolatinis stiprinimas, pvz., Dažnai apklausos dėl vertybių.

Taip pat labai svarbu sukurti stiprią ryšį tarp darbuotojų. Technologijos kartais suvokiamos kaip izoliuojančios, kai darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, tačiau atvirkščiai, technologija gali sukurti vienybę ir sanglaudą.

„Telepresence“ technologija leidžia susitvarkyti taip, kaip jos būtų tame pačiame kambaryje, ir jūs galite įdiegti tūkstantmečio draugiškus socialinės žiniasklaidos centrus ir bendradarbiavimo platformas, kurios leidžia darbuotojams glaudžiai bendradarbiauti ir palaikyti ryšį, nesvarbu, kur jie yra.

Asmenų ugdymas „aštrioje gentyje“

Sukūrę stiprią gentį, ugdydami stiprią įmonės kultūrą, turėsite puikią sistemą, skirtą besivystantiems asmenims. Darbuotojų, turinčių vertingą darbo aplinką ir kultūrą, teikimas jiems suteikia apsaugą. Tai yra puikus pagrindas vadovaujamam vaidmeniui, nes lyderių motyvacija jau yra sukurta - ir tai yra daugiau nei pusė mūšio.

Kalbant apie konkrečius metodus, jaunesnių darbuotojų susiejimas su vyresniais darbuotojais skatina lyderių ugdymą ir tai tikrai nėra vienpusis gatvė. Mentoriaus-mentoriaus poros gali mokytis vieni iš kitų. Patyręs darbuotojas įgyja tiek pat įžvalgos iš šviežios naujosios perspektyvos, kaip ir mažiau patyręs darbuotojas, kurį gauna ilgametė mentoriaus patirtis.

Pavyzdžiui, pirmaujantis pavyzdys yra labai svarbus. Jūs niekada neturėtumėte paprašyti darbuotojų daryti kažką, ką nenorėtumėte daryti. Ir nors taisyklės yra svarbios, būtinas ir malonės pojūtis. Žmonės yra unikalūs asmenys, o ne tarpusavyje keičiami vienetai, ir kai gerbiate juos kaip asmenis ir pasirenkate kasdienius susirūpinimą keliančius rūpesčius, pvz., Vaikų priežiūros poreikius ir kitus šeimos įsipareigojimus, kurie sudaro lojalumą.

„Mes“ kartos valdymas ir kiti

Galbūt dėl ​​to, kad jie atsirado amžiuje, kai susidūrė su daugelio institucijų trūkumais, Millennials yra labai susirūpinę dėl socialinės atsakomybės. Tūkstantmečiai pritraukia įmones, kurias jie suvokia kaip teigiamą jėgą savo bendruomenėse. „Millennials“ mėgsta dalyvauti darbo programose, kurios daro įtaką pasaulyje.

Millennials, kurie paprastai yra pasirengę tvarkyti asmeninį verslą vieną minutę ir tvarkydami profesionalias užduotis, mėgsta dirbti namuose. Jei suteikiate jiems tokią galimybę, jūs tam tikra prasme suteikiate jiems galimybę grąžinti valandas kiekvieną savaitę, kad jie būtų kitaip praleidę važinėjimą, todėl tai yra vertinga dovana pati.

Tūkstantmečiai daugeliu atvejų idealiai tinka nuotoliniam darbui - tai gyvenimo būdas, kuris gali atitikti jaunų tėvų šeimos įsipareigojimus, ir tai reikalauja komforto su technologijomis ir bendradarbiavimo įgūdžiais, kuriuos ši karta jau turi. Tiesa ta, kad puoselėjančios kultūros kūrimas, ryšio jausmas ir vadovavimo strategija, kuri veikia Millennials, rezonuoja su visų amžiaus grupių darbuotojais.