Kas yra geriausia diena ugdyti darbuotoją?

Skaitytojai dažnai užduoda klausimus, todėl dalijami klausimai ir atsakymai, kuriuos kiti skaitytojai ras naudinga ar įdomi. Kada yra geriausia diena darbuotojui ugdyti, paklausė keleto skaitytojų?

Tradiciškai geriausia darbuotojo darbo diena buvo savaitės vidurio. Jis leido darbuotojui pradėti neatidėliotiną darbo paiešką, pateikti nedarbo draudimo reikalavimą ir nustatyti savo tinkle datas, kurias savaitgalį buvo sunku padaryti.

Kai kurie darbdaviai penktadienį visada atleido darbuotojus, nes jie buvo patogūs darbo užmokesčiui ir įmonei, bet ne itin draugiški darbuotojams. Atleidžiamas darbuotojas turėtų visą savaitgalį troškinti apie kompaniją ir nutraukimą, ir nedaug to, ką jis ar ji galėtų judėti savaitgalį.

Vis dar svarbu sukurti tvirtą darbuotojo atleidimo iš darbo atvejį. Vis dar svarbu veiksmingai bendrauti su darbuotoju kiekvieną žingsnį tol, kol darbo nutraukimas yra geriausias veiklos problemų sprendimas.

Darbuotojas nusipelno nelygios komunikacijos, kuri vyksta skubos prasme.Nesąžininga ir neetiška darbuotojui užsidegti, kai jo darbas nutraukiamas. Galbūt tikslus laikas yra staigmena, bet priežastys turėjo būti aptartos ilgai, ilgai ir raštu.

Kaip ugdyti darbuotoją

Darbuotojas visada turi žinoti, kad ateina. Net atleidimo iš darbo atveju vadovybė turėjo būti informavusi apie problemas ir problemas, su kuriomis susidūrė bendrovė, kad darbuotojai nebūtų visiškai užsidegę. Darbuotojui visada turėtų būti aiškiai suprantama veiklos, kuri lemia darbo nutraukimą, klausimas.

Veiklos tobulinimo planas (PIP) netgi gali tapti jūsų paskutinio kurorto komunikacijos priemone jūsų pastangose ​​bendrauti su darbuotoju. Deja, ne visos organizacijos tinkamai naudoja PIP ir todėl sukūrė rimtą blogą įvaizdį. Tačiau PIP, naudojamas tinkamai, yra stipri našumo gerinimo priemonė.

PIP ne visada yra tvarkinga. Pvz., Blogai veikiančio vadovo, turinčio neigiamą požiūrį, atveju galite prarasti pasitikėjimą savo sugebėjimu valdyti. Ir dėl savo padėties neigiamumas veikia per daug kitų darbuotojų laukti.

Antrajame pavyzdyje jūs ir darbuotojo mentorius treniravote ir perkvalifikavote darbuotoją pakartotinai per tris mėnesius, o darbuotojas vis dar negali atlikti esminių savo darbo elementų. Atėjo laikas jį supjaustyti, nes jau žinote, kad jis nepavyks. Negalima kankinti darbuotojo.

Jokie PIP nenustatys šių našumo problemų. Kartais geriau tik leisti darbuotojui eiti, net jei turite mokėti daugiau išeitinės išmokos.

Asmenų šaudymas, nes jie yra darbuotojas, taip pat palieka daug pageidavimų, nors kai kurie darbdaviai vis dar tai daro.

Kada ugdyti darbuotoją

Ugdykite darbuotoją, kai buvo priimtas sprendimas, kad būtina nutraukti darbą. Pageidautina, kad šis sprendimas būtų priimtas savaitės viduryje, antradienį, trečiadienį arba ketvirtadienį.

Tai suteikia darbuotojui darbo valandų per savaitę, ir ji nesijaučia taip, tarsi ji švaistytų savo laiką ateinant į darbą, kuris vyksta, kai pirmadienį ugnies darbuotojas.

Penktadienis yra bloga diena darbuotojui ugdyti, nes tiek daug sekančių žingsnių savaitgalį yra sunku. Tačiau kai kurie darbo pasitraukimo specialistai teigia, kad darbuotojo šaudymas penktadienį sukelia mažiau incidentų.

Venkite incidentų ir nusiminusi bendradarbiai, paprašydami darbuotojo susitikti su jumis po valandų, kad pasiektų savo daiktus. Prieš darbuotojui paliekant namus, gaukite visus įmonės prieigos raktus ar įrangą, elektroniką ir įmonės turimas medžiagas. Naudokite šį užimtumo baigimo kontrolinį sąrašą, kad gautumėte nurodymus.

Teikti ramioje, privačioje erdvėje, jei darbuotojas yra nusiminęs ar verkia. Visada elgtis su darbuotoju pagarbiai ir oriai.