Jūs galite ugdyti darbuotoją su užuojauta ir klase

Vadybininkai nurodo, kad šaudyti darbuotojai yra darbas, kurį jie labiausiai nekenčia. Tačiau kartais geriausias žingsnis jūsų organizacijoje yra nutraukti personalo darbą. Kartais asmens užimtumo nutraukimas yra geriausias veiksmas, kurį galite atlikti ir darbuotojui. Kai kurie darbo santykiai niekada nebuvo skirti dirbti.

Tam tikromis aplinkybėmis darbuotojo atleidimas iš darbo yra neatidėliotinas kitų darbuotojų saugos ir gerovės poreikis. Kartais darbuotojas galėjo padaryti tokį didelį veiksmą, kad būtina nedelsiant nutraukti darbą.

Kadangi darbo nutraukimas gali būti įvairių formų, priklausomai nuo aplinkybių, žiūrėkime į neatidėliotinos priežasties ir nutraukimo nedelsiant nutraukimą dėl našumo stokos ar bendro darbuotojo, darbo ir įmonės neatitikimo.

Nedelsiant nutraukti darbą dėl priežasties

Kartais atsiranda situacijų, dėl kurių norite nedelsiant nutraukti asmens darbą. Įsitikinkite, kad turite šiuos atvejus, nurodytus jūsų darbuotojo vadove. Tai dažnai apima situacijas, kai darbuotojas:

• grasina smurtui arba daro smurtinį veiksmą,
• atneša ginklą dirbti,
• žiūri pornografinius filmus darbo kompiuteriuose ir darbo laiku,
• pavogia įmonės turtą ir (arba)
• prisiima panašius nusikaltimus.

Tokiomis aplinkybėmis geriausiai galite sekti šį procesą, kad būtų nutrauktas asmens darbas.

• Užtikrinti, kad darbuotojas nebūtų pavojus sau ar kitiems darbuotojams. (Jei jis atrodo, padėkite kitiems darbuotojams saugiai ir nedelsiant paskambinkite teisėsaugos institucijoms ir apsaugos darbuotojams.)
• Jei darbuotojas neatrodo pavojingas sau ar kitiems, informuokite teisėsaugos institucijas, jei įvyko neteisėtas veiksmas.
• Naudokite vidaus saugumo darbuotojus, jei jie yra.
• Likti mandagūs ir pagarbūs.
• Nurodykite nusikaltimą ramiai ir liudytoją kambaryje.
• Pasakykite darbuotojui, kad jo darbas nutraukiamas.

• Gaukite visų įmonės nuosavybės grąžinimą.
• Leiskite darbuotojui pakuoti asmeninius daiktus iš savo darbo vietos, jei to reikia.
• Leisti darbuotojui užduoti bet kokius klausimus dėl darbo pabaigos.
• Palikite buvusį darbuotoją iš pastato supratimu, kad jei jis sugrįš, jis yra pažeidžiamas.

Užimtumo nutraukimas nevykdymo atveju

Darbuotojo šaudymas neturi būti blogiausia jūsų metų patirtis. Jūs galite pasinaudoti proga išnagrinėti, kas buvo bloga darbo santykiuose. Darant prielaidą, kad nutraukimas yra nesuderinamas, galite padėti darbuotojui sukurti savigarbą, nepaisant jų darbo nutraukimo.

Galite paskatinti darbuotoją pažvelgti į priekį ir pradėti naują darbo paiešką. Net jei šaudymas yra neveiksmingas, jūs norite nutraukti santykius teigiamai.

Darbuotojo, kuris negali patenkinti pagrįstų įmonės gamybos standartų, deginimas yra dažnas. Taigi, atleidžiate darbuotoją, kuris, net ir turėdamas didelį mokymą, negali atlikti savo darbo. Kartais jūs turite darbuotoją, kuris amžinai vėluoja darbui, kuriam reikalingas nuolatinis personalas, pvz., Surinkimo linija arba klientų aptarnavimo darbuotojas.

Kartais darbuotojas nuobodu ar nepatenkina savo dabartine padėtimi, darbo užmokesčiu ar pareigų pavadinimu. Jūs neturite atvirų pozicijų, už kurias ji atitinka. Jos darbo užmokestis ir pareigos atitinka poziciją. Deja, darbuotojų darbo našumas sparčiai blogėja.

Kai kuriais atvejais darbuotojas sąmoningai ar nesąmoningai prašo užsidegti už atlikimą. Asmuo tam tikru lygmeniu žino, kad jos darbas su jumis yra neteisingas. Neseniai įvykusiame nutraukimo susitikime darbuotojas nurodė: „Ką jūs tave nuėjote taip ilgai, kad mane šaudytumėte? Su šiuo darbu esu nuobodu iš mano kaukolės“.

Visais šiais atvejais tai yra žingsniai, kurių reikia laikytis.

Nedarbingumo nutraukimo žingsniai

Prieš baigiant susitikimą

• Įsitikinkite, kad darbuotojas aiškiai supranta darbo lūkesčius, gamybos lūkesčius ir bet kokią kitą informaciją, kuri leistų asmeniui efektyviai atlikti darbą. Darbo aprašymai, paskelbti gamybos standartai ir duomenys apie našumą padeda darbuotojui suprasti ir atlikti savo vaidmenį. Veiklos valdymo sistema užtikrina darbuotojo aiškumą dėl tikslų.
• Jei darbuotojas pažeidžia politiką ir procedūras, įsitikinkite, kad jie yra parašyti ir kad darbuotojas buvo apmokytas pagal politiką ir procedūras. Pasirašyta forma, patvirtinanti, kad darbuotojas perskaitė ir suprato politiką, yra geras liudijimas, kurį galite panaudoti ateities teisminio nagrinėjimo potencialui sumažinti.

• Suteikti pagalbą ir patarimus; suteikti darbuotojui reguliarius atsiliepimus apie savo veiklą. Įsitikinkite, kad paaiškinate galimas prastos veiklos pasekmes. Mokymas, siekiant pagerinti našumą, suteikia žingsnis po žingsnio treniruočių metodą, kuriuo galite padėti darbuotojui pagerinti savo darbo rezultatus. Šis metodas vengia drausmės ir duoda rezultatų.
• Nustatykite, kad teisingai taikote veiklos standartus. Siekiant išvengti diskriminacijos, turite kreiptis į visus darbuotojus, kurie tuos pačius dalykus daro vienodai. Pirmiausia turite kreiptis į darbuotoją su rimčiausiomis problemomis. Visi darbuotojai, kurie nesilaiko jūsų politikos, turi būti vienodai drausmingi; niekada nekreipkite dėmesio į vieno asmens našumą.

• Jei nuspręsite, kad našumo tobulinimo planas (PIP) gali padėti darbuotojui sėkmingai, naudokite PIP, kad paskatintumėte darbuotoją. PIP reikalaujamos detalės kartais padeda nesėkmingam darbuotojui pasiekti aiškumo apie darbo lūkesčius. Taip pat galite atleisti darbuotoją nenaudodami PIP.
• Svarbiausia, kad jums reikia dokumentuoti bet kokias darbuotojo failo veiklos diskusijas, aiškiai nurodant laiką, datą ir politiką ar veiklos rezultatus. Laikykitės gerų įrašų, nes niekada nežinote, kada jums jų reikės. Minimaliai, geri įrašai atnaujins jūsų atmintį apie nutraukimą. Darbuotojai pereina ir geri įrašai užtikrina, kad darbdavys ateityje galės išspręsti bet kokius su nutraukimu susijusius klausimus.
• Progresyvioje disciplinoje kiekvienas rašymas turi būti išplėstas, kad galėtumėte pateikti žodinius įspėjimus, žodinį įspėjimą žodžiu ir tada įrašus. Tai užtikrina, kad darbo nutraukimas niekada nebūtų staigmena. Kai planuojate nutraukimo susitikimą, darbuotojas neturėtų būti nustebintas. Neseniai nutraukus susitikimą, darbuotojas atvyko į susitikimą su visais jo turtais, kurie jau buvo supakuoti. Nėra staigmenų.

Užimtumo nutraukimas nevykdymo atveju

Nutraukimo susitikimo metu

Tai yra žingsniai, kuriuos reikia naudoti, kai planuojate ir vykdote darbo nutraukimo susitikimą.

• Suplanuokite susitikimą, kuriame dalyvauja darbuotojas, darbuotojo vadovas ir žmogiškųjų išteklių atstovas arba kai kuriais atvejais vadovo vadovas. Šie susitikimai dažnai vyksta po pietų antradienį arba trečiadienį, kad darbuotojas galėtų nedelsiant pradėti darbą. Net ir šiame prijungtame pasaulyje norite, kad nutrauktas darbuotojas pradėtų nedelsiant imtis veiksmų.
• Būkite tiesūs. Pasakykite darbuotojui, kad jo darbas nutraukiamas. Jūs galite pasakyti darbuotojui nutraukimo priežastį, nors dauguma teisininkų tai patars. Daugelyje įmonių, kuriose darbuotojai atidžiai ir reguliariai bendrauja su darbuotoju, su kuriuo susiduria nutraukimas, jie to nedaro. Daroma prielaida, kad mėnesiais jie veiksmingai informavo apie veiklos rezultatus. Nereikia viskas baigti nutraukimo susitikime. Būkite pilietiški, glausti ir užjaučiantys.
• Gerbkite asmens orumą. Leiskite jai kalbėti, jei ji nori ir užduoda klausimus, kuriuos ji gali turėti. Jūs netgi galite įsitraukti į diskusijas apie tai, kas buvo bloga darbo santykiuose. Pavyzdžiui, galbūt žmogus nebuvo gerastinkamas pozicijai nuo pat pradžių. Galbūt darbuotojo darbo stilius yra per lėtas įmonės tempui. Galbūt darbuotojas taip nuobodžiavo, kad norėjo būti atleistas. Tačiau jokiu būdu neleiskite asmeniui manyti, kad galėtumėte „kalbėti“ apie sprendimą nutraukti savo darbą.
• Darbuotojas gali pabandyti gauti netgi, sugriebti ir padaryti netinkamą. Negalima pykti, ginčytis su darbuotoju ar pabandyti išspręsti rezultatą. Pripažinkite, kad į susitikimą pateksite, kad jūs taip pat esate labai nusivylę. Jūs turėjote brangių investicijų į šio darbuotojo sėkmę tiek asmeniškai, tiek finansiškai. Turėsite įdarbinti ir apmokyti darbuotojo pakeitimą. Įsitikinkite, kad jūsų emocijos yra kontroliuojamos, kad galėtumėte likti gailestingas ir pagarbus.
• Jūs galite įvertinti, kaip susitikimas praėjo, ar būtų naudinga diskusija ar patarimai išeinančiam darbuotojui. Jūs pastebėsite, kad dažnai galite padėti aptariant darbo pobūdį, kurį darbuotojas gali sėkmingai atlikti, kaip rasti darbo paieškos išteklius, mokyklų lankymo idėjas ir darbuotojo stipriąsias puses. Ši trumpa diskusija gali padėti darbuotojui paaiškinti savo kryptį ir padėti jiems judėti toliau. Jūs sukuriate darbuotojo savigarbą ir padedate jiems pradėti darbo paieškos procesą.
• Surinkite visą įmonės turtą arba nustatykite jo vietą ir susitarkite, kaip ją surinkti. Dirbkite glaudžiai bendradarbiaujant su savo IT darbuotojais, kad pašalintumėte darbuotojo prieigą prie darbo sistemų ir atgautumėte elektroninius įrenginius, kuriuos įmonė turi.
• Suteikite darbuotojui galimybę pasirinkti, kas iš susitikimo dalyvių išeis iš pastato. Suteikite darbuotojui galimybę pasirinkti, ar ji dabar ar po valandų nori pašalinti asmeninius daiktus iš savo darbo vietos.
• Atlikite visus darbų užbaigimo kontroliniame sąraše nurodytus veiksmus.

Pastaba: tai yra dešimt geriausių dalykų, kurių niekada nenorite daryti, kai ugnies darbuotojas.

Daugiau: populiariausias turinys 10 geriausių dešimtmečio žmogiškųjų išteklių tendencijų

Atsakomybės apribojimas: Atkreipkite dėmesį, kad teikiama informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito pasaulinė auditorija, o įdarbinimo įstatymai ir nuostatai įvairiose šalyse ir šalyse skiriasi. Prašome kreiptis į teisinę pagalbą arba pagalbą iš valstybės, federalinių ar tarptautinių vyriausybės išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai yra tinkami jūsų vietai. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.