Klausimai, skirti įvertinti kandidato valdymo įgūdžius

Valdytojo pokalbio klausimai, kuriuos klausiate, ir pokalbio klausimas atsako į jūsų pareiškėjo tiekimą, yra labai svarbūs vertinant kandidato žinias, patirtį ir galimą kultūrinį tinkamumą jūsų organizacijoje. Specialus iššūkis yra vadovo ar vadovo samdymas. Idealiu atveju norėtumėte, kad būsimasis darbuotojas, turintis vadybos įgūdžių ir dalykų žinių apie teritoriją, kurią jis prižiūrės.

Dalyko žinias lengviau įvertinti, vertinant kandidato praeities darbus, pasiekimus ir laipsnius. Valdymo įgūdžiai, patirtis ir požiūris vertinami pokalbio metu ir kruopščiai tikrinant. Apklausos klausimai, kuriuos klausiate, ir interviu klausimai, kuriuos gausite iš kandidatų, padeda įvertinti kandidato valdymo įgūdžius ir patirtį.

Vadovavimo įgūdžių ir požiūrio vertinimas yra nelengvas. Kandidatas gali pateikti aukštesnius atsakymus į pokalbio klausimus, tačiau aprašytas metodas gali neatitikti jūsų organizacijos. Pavyzdžiui, vadybininkas, kuris pripaţįsta dalyvaujantį, įgalinantį požiūrį į valdymą, gali netikti į hierarchinę organizaciją ir vadovaujantis aukščiausio lygio vadovybės sprendimais.

Bet kokia viltis, kad naujoji vadybininkė padės pertvarkyti jūsų organizacijos valdymo stilių, nebent jau yra tvirtas įsipareigojimas tai padaryti, yra netinkamas. Labiau tikėtina, kad naujasis vadybininkas niekada netelpa ir paliks nepavykusį ryšį.

Interviu dėl vadovo vaidmens, atsakymo į kandidatą interviu klausimai taip pat turi nustelbti jūsų baimę, kad naujasis vadybininkas negaus sutikimo iš darbuotojų, kurie turi sekti. Darbuotojai, kurie tikriausiai buvo vidiniai kandidatai, arba norėjo būti, yra sunkūs laimėti, nebent vadybininkas yra kvalifikuotas ir patyręs.

Bendras tinkamas vadovas Interviu Klausimų atsakymai

Kai vertinate vadovo darbo pokalbio klausimo atsakymus iš kandidato, atkreipkite dėmesį į kaip jūsų kandidatas atsako į jūsų klausimus. Ar jis patogiai reaguoja į kiekvieną jūsų aprašytą situaciją ir klausimą? Jei ne, kandidatas gali būti nepatyręs kaip vadybininkas ir gali klaidingai pateikti savo įgaliojimus. Visada užduokite šiuos klausimus. Šie atsakymai į interviu su vadovais suteikia jums vertingų žinių apie kandidato patirtį. Klauskite:

• Kiek laiko kandidatas dirbo vadovu
• Darbuotojų, kurie jam tiesiogiai pranešė, skaičius (darbuotojų, kuriuos jis tiesiogiai prižiūrėjo vykdydamas veiklos vertinimo ir kompensavimo priskyrimo pareigas, skaičių)
• Apibūdinti tikslią atsakomybę ir veiklą, kurią jis ar ji prižiūri šiems darbuotojams

Be vadovavimo patirties, kuri atsispindi interviu klausimų atsakymuose, ieškote atsakymų, atspindinčių vertes ir požiūrius, kurie yra priimtini ir skatinami jūsų darbo vietoje. Jūs ieškote teisingų, tikrų atsakymų, tiksliai apibūdinančių valdymo aplinką ir požiūrį, kuris atitiks jūsų aplinką.

Saugokitės kandidato, kuris atkakliai sako teisingus dalykus, bet nepateikia atsarginių pareiškimų, kuriuose yra tvirtų istorijų, rodančių reikalaujamą vertę ar požiūrį veikiant. Jūs ieškote įrodomos patirties, kuri atitinka jūsų kultūrą ir tvirtą vadovo atsakomybės ir reikalavimų suvokimą.

Interviu Klausimų atsakymai potencialiems vadovams

Tai yra interviu klausimai, į kuriuos atsakote, kai vertinate kandidatus į vadovo vaidmenį jūsų organizacijoje. Jei jūsų interviu procesas yra gerai suplanuotas, o jūsų kandidato profilis yra aiškiai apibūdintas, jau įvertinti įgūdžiai. Kandidato pokalbio klausimu atsakymai patvirtina jo sugebėjimą sėkmingai atlikti darbą.

Kad nustatytumėte kandidato įgūdžius kiekvienoje srityje, kandidato pavyzdžiai ir pasakojimai turi parodyti, kaip jis veiksmingai kreipiasi ir demonstruoja kompetenciją kiekvienoje iš šių vadybininkų įgūdžių sričių. Atsakydamas į interviu klausimą, kandidatas privalo įrodyti, kad turi:

• Vadovaukite žmones ir motyvuokite darbuotojus sekti jo vadovybe
• Užtikrinkite efektyvų veiklos valdymo procesą, kuris kiekvienam asmeniui suteikia išmatuojamus tikslus ir tvirtą kryptį ir aiškiai apibrėžia vadovybės lūkesčius
• Užtikrinkite nuolatinį grįžtamąjį ryšį ir instruktavimą, kad kiekvienas darbuotojas galėtų nuolat tobulėti
• Bendrinkite informaciją, kurią darbuotojai turi atlikti efektyviai
• Atlyginti ir pripažinti darbuotojų rezultatus ir įmokas
• Padidinkite atsakomybę už tai, kad būtų sprendžiamas ir drausmingas darbuotojų netinkamas darbas

• Planuokite, organizuokite išteklius, vadovaukitės, priskirkite ir perduokite, kontroliuokite ir patikrinkite darbo ir departamento tikslų įgyvendinimą, kad pasiektumėte įmonės lūkesčius

Išvados vadovui Interviu Klausimų atsakymai

Galite pasirinkti potencialiai sėkmingus kandidatus, klausydami ir pastebėdami savo kandidatų atsakymų turinį. Niekada nepakankamai įvertinkite savo gebėjimą įvertinti savo atsakymus ir perskaityti jų žodinius ir neverbalinius ryšio signalus.

Neseniai įdarbinus bendrovė sumažino kandidatų atranką į du kandidatus. Susitikimo metu keturi skirtingi antros interviu komandos nariai kažkaip padarė išvadą, kad vienas iš pareiškėjų buvo 9–5 metų, nelankstus apie darbo valandas.

Įmonei, kuri gerbia darbuotojų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros poreikius, tačiau tikisi, kad kiekvienas darbuotojas suteiks savo viską avarijai arba patenkins klientų lūkesčius, tai susiję su komanda. Ir taip, kitas asmuo gavo darbą.

Komanda niekada nežinos, ar atliks teisingą vertinimą - pasirinktas darbuotojas gerai dirba, tačiau kiekviename sprendime dėl nuomos turėtų būti atsižvelgta į apklausiamojo atsakymų, tiek žodinių, tiek ir neverbalinių, turinio turinį.